阮立平 阮立平 : 公牛奋斗史

阮丽萍是中国制造业的代表人物，从工程师到企业家，从渔村少年到掌管数百亿企业。他和公牛重新定义插座，把这个看似不起眼的产品带给千家万户和全世界，创造了中国土木电气工程领域的传奇。

阮立平自1995年创业以来，不断诠释制造业的工艺。他与公牛搏斗的历史，也是一部国产晋级的历史。考拉你看，企业家与企业史研究中心正在写《阮丽萍的公牛奋斗史》这本书，这篇文章摘录了一部分。

身穿灰色西装，打着灰蓝色领带，温文尔雅的阮丽萍坐在红色讲台后面。2020年2月6日，阮丽萍主持公牛集团上市仪式。

受新冠肺炎肺炎的影响，当天的仪式风格简单，与投资者的交流会也在网上有所改变。阮丽萍对着镜头做了一个简短的发言，共386个字。然而，公牛的股价在两天内飙升了85%，市值为565亿元。

插座界的隐形冠军公牛集团是如何一步步发展到今天的？背后的舵手阮丽萍是如何在商海中沉浮的？所有这些问题的答案需要追溯到1964年。

严丽萍(来源:搜狐。com)

渔村少年学霸

阮丽萍1964年出生于浙江慈溪古窑铺村一个叫阮的普通家庭。慈溪位于东海之滨，杭州湾以南。古窑铺村是慈溪市张琪镇最北端的一个沿海小村庄，村民多为岳州阮家。

据《越州阮氏族谱》记载，洛阳阮之祖阮初第八代孙阮道福，在宋元年(1205年)担任越州判官十年，深受百姓爱戴，遂举家迁居惠济瓯池，成为越州阮之祖。后来，在干勇统治时期，越州的阮氏迁到慈溪和余姚，开始了煮海煮盐、农耕繁衍的岁月。

古窑铺村离海边只有两三里。小时候，阮丽萍经常和父亲去海边捡鱼贝类。汹涌的海风，泥泞的滩涂，父亲高大的背影，依然深深的印在他的脑海里。也许是小时候的捕海钓鱼经历，让阮丽萍锻炼出了强健的体魄，拥有了吃苦耐劳的坚韧性格。

1974年1月，上海电影制片厂上映了一部名为《红色时代》的电影。这部电影是根据当时著名的戏剧《钢铁洪流》改编的，讲述了上海一家钢铁厂被勒令冶炼新钢铁的故事。与面对面的样板戏不同，《烈火时代》对工人阶级进行了有血有肉的刻画，在当时非常受欢迎。

影片上映时，阮丽萍才10岁。他不是这部电影的第一批观众，但后来深受其影响。电影中，工人们奋力拼搏，实现了技术突破，在他心中播下了英雄主义的种子。

就像平淡时光里的火炬，点燃了阮丽萍的激情。成为一名优秀的工程师是他的理想。

八年后，成绩优异的阮丽萍考上了武汉水利电力大学，成为武汉大学著名的工程系。毕业后，他被分配到杭州水力机械厂工作，如愿以偿地成为一名工程师。

就在他加入公司的时候，时代的洪流来了。从1978年到1984年，改革开放已经开始了五年。新兴的个体和乡镇企业正在打破计划经济。人们被压抑的致富梦开始爆发。

阮丽萍也不例外。当时，他在一家机械厂工作，同时试图做一些小生意。不仅卖猪肝桃树，还为家乡慈溪引进草莓。这些看似“不务正业”的商业经验，是时代蓬勃进步的生动体现。

像改革开放后最早出生在浙江的企业家一样，阮丽萍以其敏锐的商业嗅觉嗅到了时代的变迁。

推销员的烦恼

阮丽萍的故乡慈溪，正在经历着前所未有的变化。当时慈溪已成为全国著名的插座生产基地，与山东青岛、广东顺德并称为全国三大家电生产基地。有几百家只生产插座的家庭作坊，还有大量上游的原材料厂家。

浙江有很多这样的产业集群，比如温州乐清柳市镇，60年代末开始发展以小开关为代表的电器产业，改革开放前后形成一个产业，成为全国知名的“电器之都”。

阮丽萍的很多亲戚朋友也在经营插座作坊或者小厂。在亲戚的影响下，在杭州工作的阮丽萍开始兼职卖插座。闲暇时，他像个“小贩”一样骑着自行车穿梭于杭州街头，向顾客出售家乡慈溪制造的插座。

但当时很多插座产品都是在“前店后厂”的小家庭作坊生产，缺乏质量保证，甚至一些假冒伪劣产品带来了安全隐患。不仅经常出现断电发热等问题，而且有些产品在长时间使用后会冒烟起火...毫不夸张地说“30分之10不好”。

这样会伤到来回奔波的阮丽萍。他不仅要做销售，还要做售后服务人员，帮助客户维修插座，解决产品质量问题。他甚至把房间腾出来当仓库和修理站，每次购买后都要检查一遍，然后把坏的拿出来卖。

久而久之，凭借专业的技术知识，他已经掌握了插座的结构和制造方法。这就给了阮丽萍创业的想法:既然别人的产品都是以次充好，你为什么不自己做呢？

阮丽萍的想法不是空。当时他在杭州已经积累了不少客户，他的家乡慈溪也形成了完整的产业链，有成本优势，制造插座的原材料也不难获得。

经过深思熟虑，阮丽萍在一个铁饭碗上了11年后，于1995年辞职下海。他拼凑2万元，与一直从事插座贸易的弟弟阮共同创办慈溪市公牛电器有限公司，正式进入插座行业创业。

1995年，公牛队成立(资料来源:公牛队宣传片)

阮丽萍今年刚满31岁。

使用坚不可摧的插座

1994年，央视开始通过卫星转播NBA全明星赛和总决赛。这是中国大陆观众第一次完整地观看国外高水准的篮球比赛。当时乔丹正式回归，公牛如火如荼，是夺冠的热点。第二年，公牛队成功打进季后赛。最终击败超音速队夺得NBA总冠军，本赛季取得87胜13负，成为NBA历史上最好的战绩。

公牛LOGO(来源:腾讯视频)

热爱篮球的阮丽萍是乔丹和公牛队的狂热球迷。只要有公牛的比赛，他几乎每场都会看。阮丽萍的企业得名。他希望公牛插座能像NBA公牛一样立于不败之地，生产出全国乃至世界上最优质的产品。

但是这个想法在当时似乎已经过时了。同行的人问李丽萍:“质量这么好，还不错。产品卖给谁？”

插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行间不断降价，价格战。很多企业为了增加回购，甚至故意偷工减料生产质量差的产品来增加销量。“以最低的成本创造最高的利润”成为许多低端制造业的第一口号。

但是，阮丽萍并不认同这些做法。在他看来，牺牲质量就是放弃品牌。只有生产出“坚不可摧的插座”，客户才能真正赢得他们的青睐。所以在创业之初，他就定下了“以质量立企业”的目标。

不过，这个对别人来说有些过时了。他回答同行和其他人的问题，说:世界上有两种钱，一种是现在的钱，一种是将来的钱。如果眼睛只盯着现在，那么企业就没有未来。

他没有急于订购，而是投入到插座产品的研发中。他密切关注R&D、生产、检测、技术等环节，从外观、质量到使用安全全面改革升级产品，甚至亲自参与设计。“只有拖板轻质材料的成本投入是隔壁家庭作坊的两倍以上”，其他环节的技术投入不包括在内。

阮丽萍首先改变了插座的外观设计。之前的插座设计非常简陋。电线与插板连接的地方会长期磨损断裂，不仅影响美观，还会造成事故。

为了生产出质量更好、外观更美观的插座，他特意在连接处加了一层塑料保护，但经过测试，还是失败了。最后，他采取集成注塑的方法，将导线和插件板变成一体，一劳永逸地解决了这个问题。

最后，Bull设计生产的插座蓝白相间，小巧玲珑，不仅简单美观，而且大大提高了其可靠性和安全性。

革命性的创新发生在1996年。当时插座的面板上没有安全按钮，所以消费者想断开电源时必须拔掉电器。这不仅非常麻烦，还会对电器造成损坏。有时候，客户可能会忘记拔掉插头，这将埋下巨大的安全隐患。

阮丽萍当时想，能不能设置一个安全按钮来控制插座，既保护了电器，又消除了安全隐患？这一想法使公牛电气成为行业内按钮开关插座的先驱。它可以接通或断开动触头和静触头，保护用户的安全。现在我们家的插座基本都是用开关设计的。

公牛底座插座(左)和带安全按钮的公牛插座(右)

持续的研发投入带来了产品质量的提升，却没有带来公牛的快速发展。因为公牛插座成本高，所以价格比一般插座高50%~60%。

当时销售不畅，库存积压严重。在最艰难的日子里，阮丽萍连两千多块钱的水电都交不起。

看来他面前只有一个选择:降低质量标准，加入价格战。毕竟“现钱”不赚，企业就倒闭了，更别说赚“未来钱”了？

小公牛来了第一选择。

可口可乐的启示

要想扭转局面，开放市场势在必行。优质产品能否开拓市场，满足消费者需求？这一切都需要在实践中得到验证。第一步，想办法接触到更多的消费者。

当时国内大型企业最常见的营销方式是通过电视广告。但是这种方法成本太高。对于处于危机中的公牛电气来说，这是无法忍受的。但是满大街贴海报、画墙标的方式效果不大，虽然成本低。

阮丽萍需要一种既成本低，又能最大限度的到达目标客户的方式。这样的“好东西”不容易找到。

但也不是完全无奈。20世纪90年代，中国大部分地区没有开设超市、商店等零售业态。消费者经常去五金店购买小电器，比如插座、开关等。街角的小五金店是插座市场的大交通入口。

阮丽萍的想法是把五金店作为公牛的坚定销售终端，然后扩展到其他业态。

但是当时的五金店不仅卖了公牛的插座，还卖了其他品牌的产品。那么，如何调动经销商的积极性，让他们积极推荐公牛产品呢？

问题的解决源于可口可乐的灵感。

有一次，阮丽萍看到可口可乐的送货车，穿梭在繁忙的街道上，直接把饮料送到商店。后来深入了解后，阮丽萍发现，在快消行业，经销商为门店提供免费配送服务。而民用电器行业的经销商往往不主动为五金店等销售终端服务，只等五金店老板自己提货。

这两种模式不同，其实反映了两个行业对消费者态度的根本区别。由于快速消费品行业的销售周期更快，制造商对消费者的需求和变化非常敏感，所以他们应该及时为终端商店服务，以达到快速为消费者服务的目的。但在民用电器行业，回购率低，购买周期长，经销商和厂商没有足够的力量为终端店和消费者服务。

阮立平发现这一点后，决定转变思路，向可口可乐学习，推出“分销销售拜访”模式。所谓“配送”，就是经销商从“坐做交易员”变成“旅行做交易员”，主动为销售终端服务。

具体来说，公牛经销商的职责已经从坐在仓库和其他企业，定期向其管辖范围内的商店分发产品。

所谓“走访销售”，就是公司派专业人员走访调查市场情况、行业情况、客户需求、产品改进等。，及时发现和解决问题，快速响应市场需求。

公牛为五金店做的店牌(来源:搜狐。com)

借助“分销和销售”模式，严丽萍使四方受益:公牛插座的产品和广告渗透到各个地方；经销商销量快速增长，收入增加；五金店、便利店等销售终端获得了免费上门服务，节省了物流和人工成本；消费者也可以更方便地购买公牛产品。

这样，阮丽萍构建了一个规模大、层次平、运作高效、与消费者需求紧密联系的营销网络，产品销量快速增长。牛市插座也把危机变成了机遇。

让阮丽萍惊讶的是，他对产品质量的坚持很快给了他更大的惊喜。

不要做“地方皇帝”

1998年的一天，一家美国公司敲开了阮丽萍的办公室门。对方接了40万的大订单，希望公牛电气能生产供应1.5万个插座。

当时，美国公司几乎搜索了市场上所有的制造商，但都没有达到他们的质量标准。最后找到阮丽萍的时候，他们还在怀疑牛电有没有能力接这个订单。

对于阮丽萍来说，这无疑是给你门的礼物。虽然对方的质量标准很高，但是在前期的积累中，Bull Socket完全有能力生产出达标的产品。

阮丽萍二话没说，继续说。他在家里呆了半个月，没日没夜地修改设计图纸，然后和车间工人一起打磨样品。三个星期后，他把自己制作的样品交给了客户，得到了客户的极大认可。后来客户又追加了20万插座订单。

这在慈溪引起了轰动。不久前因现金流中断而几近倒闭的公牛电气(Bull Electric)已经将竞争对手甩在了后面。

公牛集团制作工作坊(来源:中国青年网)

自1998年以来，公牛插座的销售网点逐渐遍布全国，销量稳步上升。到2001年，市场份额上升到全国第一位，在国内插座行业牢牢占据领先地位。阮丽萍也在业内声名鹊起。

运气青睐有准备的头脑，有准备的头脑会牢牢抓住它。阮丽萍计划在完成美国公司的订单后，在世界各地销售公牛插座。公牛的海上之旅开始被提上日程。

2000年，阮丽萍斥资60万元建立了一套实验设备，并招聘了一批R&D和产品人员，正式向海外市场拓展。

然而，这一“准备充分”的行动在一开始就受到了致命的打击。销往欧美国家的公牛产品频频退货，有的甚至面临质量问题的诉讼。公牛电器两年被罚款几千万。

欧美市场的质量标准比中国高很多。阮立平在与外国巨头合作时，见证了外资企业高标准的R&D环节。他意识到，花60万元建立一个实验室并不能弥补双方的差距。

比如西门子、飞利浦等巨头生产的电源插座基本上都有防震功能，但在此之前，阮丽萍并不知道插座需要这个功能。自己生产的产品基本功能不全，那出口呢？

如果说Bull Socket在国内市场已经领先，那么阮丽萍在国际市场刚刚触及进入门槛。阮丽萍的选择是退至中国，继续做行业内的“本土皇帝”，还是与国际接轨，参与世界舞台的竞争。

阮丽萍优雅，但从不缺乏做决定的勇气。他决心获得一张国际舞台的门票。

2003年，他花了数百万美元在中国建立了第一个高标准检测中心，这是一个由美国UL国际专业组织认证的高标准实验室。不仅可以对产品进行防雷和温升测试，而且测试结果可以得到全世界的认可。

阮丽萍心里清楚，如果不建这个实验室，不专心研发，公牛的“下海”之路只能是痴人说梦。

而且先进设备的优势很快就显现出来了。经过几个月的反复试验，公牛队终于设计出了世界上第一个自锁防脱插座，代表了企业的高水平技术创新。后来团队还开发了三重防雷、抗电磁干扰、低电阻、低热等技术，成功将Bull Socket推向全球行业最高技术的舞台。

2008年，金融危机席卷全球，慈溪5000多家小家电企业出口订单暴跌，40%以上的企业停产停业。而质量过硬的公牛电器却付出了巨大的努力，保持了20%以上的增长率。

当时，公牛集团副总经理沈奉命前往美国和欧洲，发现公牛产品在超市的销售额不但没有下降，反而上升，甚至在美国西部的几家沃尔玛超市销售一空。从那以后，公牛电气在国外市场站稳了脚跟。

布局每个角落

在国际市场上，阮立平大踏步前进，在国内市场上，他也没有止步不前。

从1995年到2007年，阮丽萍花了13年时间专注于插座产品。在过去的13年里，中国经济每年都保持着高速增长，几乎每个行业都孕育着致富的机会。特别是在房地产、金融等行业，不断有新兴的神话创造财富。

但阮丽萍不为所动，他的想法很简单:“做一份工作，一定要做透”。但是13年过去了，整个公司只有一类产品，显然不行。

2007年后，阮立平开始专注于民用电工行业，不断拓展自己的能力圈，打造自己的“牛王国”。

阮丽萍的策略是立足自身优势延伸产品。当时他认为，这些年来，没有人从用户体验的角度去思考照明和开关之间的联系。用户不知道哪个开关对应哪个灯，就连照明和开关也分两个独立的行业。这很不合理。

阮立平发现了“新世界”，于是在2007年，他带领多头进入了一个新的商业领域——墙壁开关。

公牛墙开关(来源:公牛集团宣传片)

当时，公牛将其产品定位为装饰开关，打破了开关原有的单一、不灵活的风格，从材料、工艺、颜色、款式等方面入手，进行开发。这个产品一度成为集团的明星业务。仅2018年，该公司这一细分市场的销售收入就接近28亿元。

阮立平尝到了墙壁开关插座新业务的甜头，不断大胆探索，加快多领域布局。

2014年，他带领多头进入LED基础照明领域；2016年，Bull培育了一个新的数码配件种子业务，现在拥有数据线、防过充充电器等产品。充电电缆和充电器在某种程度上也相当于插座的延伸。无论是插座还是数码配件，动力传输功能不变。

公牛发光二极管照明(来源:公牛集团宣传片)

在阮丽萍看来，所有家具都应该是电动的，包括沙发、床、衣柜，甚至窗帘。从转换器，到墙壁开关，LED照明，再到数码配件，公牛并没有盲目进入这些领域。严丽萍说:“每次我们进入一个新的细分市场，我们都会进行事先评估，看看我们是否能在这个行业做到这一点。首先。”

没有赌徒心态，阮丽萍更像一个棋手。你儿子背后是誓死战斗的决心。2015年的棋盘上，阮丽萍明显遇到了一个平等的对手。

突然转身

如果用一句话来形容互联网时代，狄更斯似乎在《双城记》中写下了最好的注解——“这是最好的时代，也是最坏的时代”。

最好的时机是互联网公司，互联网公司拥有最大的用户群体，最快的沟通方式，最具压倒性的创新机会。但对于传统企业来说，这似乎是最糟糕的时候，因为他们往往面临新模式、新概念、新挑战的冲击，被迫通过转型寻求发展。如果转型方向不对，或者步伐缓慢，可能会导致利润下降，甚至楼房倒塌。

巨人慢慢转，传统行业的龙头企业就是行动迟缓的“巨人”。

到2015年，巨人公牛电气不得不掉头。

2015年4月8日，小米公司在官网推出了带USB接口的智能插头。这种插座既能满足家用电器旺盛的用电需求，又能给没有充电头的智能手机充电，非常适合年轻消费者的需求。再加上小米强大的互联网营销能力，这款纯白、外形美观、只卖49元的产品，很快就获得了风头。上市第一天销量24.7万，上市三个月后销量达到100万。

对于民用电气行业来说，这无异于珍珠港被伏击。没有人会想到，是一家主要从事智能手机生产的科技公司扰乱了这个行业。

但是，所有看似偶然的故事，背后都有必然的逻辑。为了打造一个商业生态系统，小米进入了几乎所有面向C端消费者的电子产品领域。

智能插头就是其中之一。这种看似廉价的低科技产品，是整个物联网系统的关键环节。它不仅是电流的开关，也是实现万物互联的按键。

小米智能插头的成功无疑给了公牛电器一个惨痛的打击。紧迫感和危机感扑面而来。阮丽萍意识到，一个民用电气行业的时代已经过去，一定是一个更加数字化、智能化的时代。公牛依靠传统产品、渠道和营销策略很难巩固领先地位。

公牛内部必须发生深刻的变化。但问题是，阮丽萍应该如何更优雅地带领公牛“掉头”？

阮丽萍迅速召集高管紧急会议。当时的决定是利用公牛在供应链上的优势，快速跟进开发公牛智能插头，与小米竞争。很快，公牛推出了同样的插座——公牛小白USB插座反响强烈。

公牛小白USB插座采用一体式PVC材料，高效阻燃功能；配有3个USB口和微动开关，具有智能自动切断能力，最大化公牛的安全性能。

更何况，公牛依靠成熟的供应链体系，保证对产品质量、库存、成本的精确控制，售价降到48元，比小米智能插头和1元还便宜。

要进行完美的反击，光靠价格、设计、营销是远远不够的，必须建立一个体系。在开发产品的同时，公牛迅速成立了电商公司，负责电商渠道；此外，公牛还凭借自身的R&D实力，迅速开发出“魔方系列插座”、“台式USB插座”、“防过充系列”等新产品。他们一方面避免了小米的价格战，另一方面让竞争真正集中在产品创新上。

公牛魔方USB插座(左)公牛防过充USB插座(右)

今天，公牛销售20个USB插座产品。从销量上来说，公牛配线架仍然占据绝对的主导地位。

跨境竞争就像沙丁鱼中的鲶鱼，可以让一个行业活下去，刺激企业创新。

其实早在2010年，Bull也推出了类似的USB插座，但当时智能手机还不够普及，消费者对USB接口的需求也比较少。而且公牛的营销方式比较传统，很难打动年轻消费者。但小米通过互联网渠道迅速打开了年轻用户市场，极大地触动了阮丽萍。

随着小米智能插头的出现，公牛对用户定位和互联网玩法有了更清晰的认识。

阮丽萍不止一次谈到这个比赛。他认为小米的“奇袭”给他和行业带来了很多前所未见的灵感和想法。正是这场比赛，充分激活了公牛的战斗力。

2015年，公牛电器股份有限公司成立20周年，到了弱冠时代，阮丽萍到了知天命时代。此时，阮丽萍和公牛队迎来了一个新的开始。

新的开始

2016年，阮丽萍在武汉大学罗家讲堂分享了一个故事:他在意大利佛罗伦萨旅行时，在当地的洗礼堂看到了伟大的艺术作品《天堂之门》。

这是一座宏伟的青铜大门，刻有生动的青铜浮雕。据当地导游介绍，创作这部杰作的大师洛伦佐·吉贝蒂(lorenzo Ghiberti)花了27年时间才完成这部作品。

令阮丽萍震惊的是，为了完善自己，创造出一部独特的传世经典，久负盛名的艺术大师ghiberti，仍然花了几年时间周游欧洲，学习不同风格的绘画、建筑和雕塑。通过不断的实验，练习和自身技能的练习，一个人终于得到了这个绝世珍宝。

阮丽萍觉得自己仿佛在为民用电器行业建造一座“天堂之门”，但公牛该何去何从，向谁学习不同风格的艺术手法呢？

和小米的比赛，让阮丽萍找到了答案。他决心带领公牛转型，适应互联网的发展方向，主动拥抱智慧。

牛市的方向是专注于数码配件市场。因为这个市场潜力很大，估计规模200亿。同时，阮丽萍认为，虽然数码配件市场有很多竞争对手，但目前还没有龙头企业，因此进入数码配件市场是唯一的选择。

阮丽萍提出了“数字精品战略”，并在公司内部设立了数字产品事业部和数字精品工厂。所谓“高品质产品”战略，就是要创造出像ghiberti创造的艺术珍品那样的高品质产品。

从一家专注于电器产品生产的公司，到一家与用户零距离的公司，Bull正在快速学习互联网和科技企业的产品和营销方式。其中一个核心点就是以“用户”为导向。

阮丽萍专门成立了一个100多人的消费者偏好研究团队，不断研究市场需求和用户使用习惯的变化。

在洞察用户的基础上，Bull推出了一系列扩展功耗的新产品，如手机充电线、汽车充电器等。这些产品的应用场景更加细分，更适合新一代消费者的生活和工作方式。

公牛上市(来源:中国青年网)

2020年2月6日，公牛集团在上海证券交易所主板上市。根据IPO招股说明书提供的信息，公牛集团正在插座、墙壁开关、照明LED、数码产品四大主营业务的基础上，孵化智能电工、断路器、嵌入式产品等业务。

在阮立平的愿景中，公牛“将抓住上市和进入资本市场的机会，围绕‘全屋智能电工与照明’不断孵化新业务”。

这对阮丽萍和公牛集团来说，无疑是一个新的开始。他们需要学习、练习和提高自己的技能，就像1995年生产插座，2000年出口海外，2015年面临挑战一样。500多年前，艺术大师们花了27年的时间雕刻经典，阮丽萍也将同样的努力投入到未来。

参考材料

[1]公牛集团上市隐形冠军，带动中国. 100亿营收的传奇是什么？[执行局/QL]。https://baijiahao.baidu.com/s? id = 1658323047069912117 & amp；wfr = spider & ampfor=pc。

[2]虎嗅网。每月净利润1亿，这位专注于配线架23年的“大牛”将上市【EB/QL】。[2018-10-10]https://www.huxiu.com.html。。

[3]腾讯视频。第三届校友罗家论坛。阮丽萍https://v.qq.com/x/page/g0353ctwxk4.html.

[4]阿尔法车间。高燕扔公牛不便宜。你喜欢什么？[执行局/QL]。[2020-02-11]http://finance . Sina . com . 2020-02-11 . shtml。

[5]金融界。民用电气工程的领导者公牛集团今天上市了[EB/QL]。[2020-02-06]https://baijiahao.baidu.com/PC.

本文工作团队

规划:考拉看，企业家和企业历史研究中心

特别支持:考拉侃侃人文社会科学中心

制片人:康成

主编:马跃

原内容导演:熊

创意总监:麦迪

审核人:姚、李开云

作者:杨徐作曲:军容小漂队

视觉:王志豪书籍设计师设计中心

排版:吴易

图片支持:王志胜何婉婷一些图片来自网络

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