工会工作创新 2018年度基层工会工作十佳创新案例

为了推进工会工作的改革、创新和发展，努力建设一支忠诚、负责、热心、充满活力、勤奋、廉洁的工会队伍，帮助建设中国的碳谷、绿金和淮北，市总工会组织了2018年“工会工作创新案例”征集活动，征集了55个工会工作创新案例。经评估，中国煤矿建设集团工会“建设网络工会升级”等10个案例被评为2018年淮北市工会工作十大创新案例。

中国煤矿建设集团工会案例:创建网络工会工作升级版

近年来，中国煤矿建设集团工会充分利用网络平台推进工会工作，形成了以实名数据为核心、信息发布为基础、服务员工为目标的网上工作平台。第一，注重顶层设计。已投资120多万元，完成国内136个项目部网络建设，实现员工免费上网；设立“真爱服务”等四大板块和“安全警示”、“提案征集”等11个子板块；成立了由25名工会干部组成的微信微信官方账号编辑团队和由123人组成的通讯员团队。二是建立运行机制，制定《微信公众平台管理办法》，明确各级工会的管理职责，建立信息收集、审核、发布和更新制度；将“互联网加党建、行业建设”纳入集团党委“双百”年度考核和集团工会年度目标责任考核。集团工会定期报告员工关注度、活动参与率、投稿数，考核结果与领导班子和工会年薪挂钩。；《微信微信官方账号稿件支付办法》出台，即时通过微信支付稿件，评选出年度优秀通讯员。每年发送1000多条信息。三是打造服务品牌。与武汉月港文化传播有限公司合作建设矿山建设电子书馆，提供报纸、书目、视频6000余种，关注人数7000余人，员工阅读人数8.8万人；开设“安全警示专栏”，组织安全信函征集评选和安全知识网络竞赛，1.7万余人参加；打造“矿建爱”婚恋平台，推送“矿建爱，真爱在线”网络相亲专刊16期，网络直播“矿建爱携手百年”集体婚礼；开辟建议和提议渠道，及时回应员工合理合法的诉求；网上征集了85份职工代表提案，备案43份，集团职工代表大会回复9份。第四，网聚正能量。开辟“党的十九开班”、“中国工会十七大”等学习专栏和知识竞赛，参与4.3万人次，朋友圈分享4359人，发放微信红包2799个；开辟《劳动模范工匠作风实录》，广泛宣传劳动模范、工匠和“最美家庭”、“矿造人”及重点项目部门；开展“书香矿建设”活动，征集主题散文、经典阅读作品、书画摄影作品、“辞旧迎新、精彩点评”春联，鼓励会员评选优秀作品；开展了劳动模范、工匠拜年视频播放、元宵灯谜、中秋诗词歌词等一系列涉及4000多名员工的活动，累计浏览量超过15万。

评论:网络是工会联系员工、服务员工、领导员工的越来越重要的平台。中国煤矿建设集团网上工会工作升级版，是线上线下工会工作深度融合的典型案例。

临涣焦化公司工会案例:“1+2+4”工会工作模式

临涣焦化公司工会紧紧围绕企业发展大局，实行“1+2+4”工会工作模式，成效显著。首先是创建荣誉制度。制定《荣誉制度管理办法》。李梦年获省级企业拔尖人才，余海涛劳动模范创新工作室挂牌，应急救援队获省级职工先锋，临涣焦化公司先后获全国“安康杯”竞赛冠军和安徽五一劳动奖，增强了公司的凝聚力和社会影响力。二是建立两个体系。制定《工作评分评价体系管理办法》，进行工作整合、评分格式化、格式流程、流程表格、表格信息化，重点是减轻工作负担、自主添加、以点带面评价，减轻基层案件负担。制定《提案工作制度管理办法》，按照员工代表提案管理的模式处理工作，突出首问及时完成的责任，动态跟踪和关闭员工关注的管理，提高工作效率，增强员工的获取感。三是搭建四个平台。重视班长建设，为班长举办四个培训班。创建标准化中控室和标准化车间，奖优罚劣，表彰13个优秀班组和11名优秀班组长，淘汰7名班组长，从优秀班组长中产生7名专业工程师、8名作业组长和2名车间组长；制定劳动竞赛、技术竞赛、英雄榜管理办法，实施工匠施工行动计划，为员工搭建舞台，化势为利，组织公司级、车间级劳动竞赛、技术竞赛，累计263个班次，参加劳动竞赛6000多人，参加技术竞赛2000多人。完成重点项目6项，“金点子”5项，“银点子”21项，优秀合理化建议28项，获国家专利24项；为基层单位配备血压计，坚持领导与困难员工配对，共慰问149人10万元。坚持厂务公开，建立职工代表长效检查机制，检查两厅一户确保食品安全，检查劳动保护和劳动保护，检查安全生产隐患整治200余处；举办春晚、平安焦化杯篮球联赛、中南地区文艺巡展等活动。杨、分别在全国品牌故事大赛和劳动保护知识大赛中获奖。

评论:规章制度的建立是增强工会活力的前提。临涣焦化公司工会从一个强有力的机制起步，为增强工会活力提供了有力保障。

皖北煤电集团联合案例:打造“三支队伍”打造“万美工匠”

为了促进高技能工人的成长，皖北煤电集团工会发布了《关于加强“三支队伍”建设的实施意见》，启动了“三百”集团安徽省煤炭优秀工匠和安徽省煤炭工匠评选活动。其中，每两年从经营者的从业人员中评选出10名安徽煤炭优秀工匠和90名工匠；每年从生产一、二等队长中选出10名黄金级队长和90名优秀级队长；每两年从科级以下专业技术人员中，评选出10名专业技术人员标兵和90名优秀专业技术人员。安徽省优秀工匠就业期间享受副总工程师年薪，优先推荐市级以上劳动模范和市级以上工匠；安徽省煤炭工匠在就业期间每年给予特殊奖励，享受技师技术等级待遇，并优先考虑团级以上劳模和市级以上工匠。黄金级大队长和优秀级大队长列入后备干部库进行重点培养。经过自下而上的推荐，选出了7名优秀工匠和81名安徽煤业的工匠。安徽省煤炭工匠管理考核、技术共享、技能转移和创新研究机制已经建立，形成了广大工人创先争优、任人唯贤的良好环境。

点评:打造三支“安徽煤炭工匠”队伍，让“人人都能成才，人人都能施展才华”成为现实。

安徽矿业机电设备公司工会案例:“三结合”打造优质劳动竞赛

为了促进优质发展，安徽矿业机电设备公司工会通过“三结合”开展劳动竞赛，取得了良好的效果。一、套路与专项相结合，既稳定队伍，又保证市场。正规的劳动竞赛是全员覆盖，特殊的劳动竞赛是在当地参与的情况下进行，重点突出，分类实施，增强竞赛的针对性和实效性。针对生产骨干和技术人员流失及公司重点任务，举办了“拼搏40天”、“拼搏50天提高质量和效率”等4个专项劳动竞赛，竞赛奖96万元。二是形式与内容相结合，考核、奖惩、创新并重。实施年度计划、季度实施和月度表彰，以提高及时性。对竞赛成绩突出的先进集体和个人，每月进行一次申报、评选和表彰。设立金牌团队成员、技术标兵、质量标兵等7个奖项，开展“提高质量和效率行动年”、“百年一百年一万个节日降耗竞赛”、“QC技术改造工程”征集活动。考核结果每周网上公布，当月兑现。第三，选树与宣传相结合，营造氛围与鼓励先进并重。典型选树不搞名额分配，每月由基层单位申报，劳动竞赛委员会成员部门评选。对安全质量问题实行一票否决，选定对象在公众专栏和内网公示，确保公开透明，说服员工。工会带头发好消息，敲锣打鼓到基层，给先进人物上彩带，现场颁奖，多渠道大力宣传。比赛中涌现出来的先进集体和先进个人，作为评定第一、最好的主要依据，在后备人才库和入党介绍中优先推荐。

点评:“三合一”劳动竞赛有针对性，是稳定劳动力、提高员工技能、促进企业优质发展的有益做法。

濉溪镇总工会案例:组建工会船队扩大工会覆盖面

2018年12月15日，濉溪镇总工会成立大会暨首届会员代表大会召开，有效覆盖镇内110个基层工会组织和1.2万名会员。12月28日，濉溪县建材装饰工会联合会成立大会召开，有效覆盖近百家小微建筑企业，为建筑工会建设带来新的活力。鉴于城镇经济的发展、企业的增加、劳动力的扩大以及镇一级工会日益重要的形势，县总工会指示濉溪镇工会对辖区内的企业进行彻底的调查和调整。针对微型企业众多、工人流动分散的特点，采取建立工会联合会的形式，广泛覆盖。濉溪镇总工会和濉溪县建材装饰行业总工会筹备工作领导小组相继成立，并推荐会员代表参加选举。通过无记名投票，第一委员会和资金审查委员会通过差额选举产生。积极发展会员，建立健全工会组织网络，按照组织、品牌、分会、场所、活动、经费、效能等标准，加强工会规范化建设。加强对辖区基层工会的指导，着力维护职工合法权益，全心全意为职工群众服务，建立职工代表大会制度，调解劳动争议，组织文化体育活动，努力打造职工信赖的“职工之家”，赢得了广大职工的支持和好评。

评论:由工会委员会向工会联合会、总工会的转变，增强了基层工会组织的代表性和群众性，是广大职工群众的组织保障。

象山区总工会案例:释放竞争活力贡献工会力量

2018年，象山区总工会发起重点工程建设劳动竞赛，唱响了建设质量山过程中“最美劳动”的旋律。主要方法如下:第一，主动去做志愿者。向区政府提出开展全区重点工程建设劳务竞赛活动，规划以“硬仗”为主要特征的竞赛方案。第二，党和政府重视。召开象山区重点工程建设劳动竞赛专题会议征求意见，区发改委、总工会、纪委等12个区部门以及乡镇、街道、经济开发区参加了会议。区政府会议纪要形成，区财政拨付10万元劳动竞赛专项资金。将199个项目纳入“四管四保”计划竞赛主题，以打造“职工先锋”、“安康杯”为载体，广泛开展“六比六竞赛”。第三是一起努力。区总工会和区发展改革委联合发表以下言论，区纪委通过。区安监局和环保局出具“一票否决”的意见和建议。包括区总工会在内的12个区部门负责人前往19个项目现场进行现场评估，对30个重点项目单位进行了逐一打分和评估。第四，圆满结束。199个重点项目完成投资173.5亿元，超出年度计划20%；完成万达广场等17个项目，改造实施13个项目，投资90亿元，年度计划30.6%；计划投资完成率、完成率、产出率、运营率全市第一。

点评:重点工程建设的劳动竞赛是工会组织以中心为中心，服务大局的集中体现。

金龙机电(淮北)有限公司工会案:“361+职工代表大会”民营企业模式

近年来，金龙机电(淮北)有限公司实施“361+职工代表大会”模式，促进企业和谐发展。荣获全国厂务公开民主管理先进单位称号。主要方法如下:一是审查企业行政工作报告、工会工作报告、提案工作报告等专题报告。第二，在职工代表大会上，对涉及职工切身利益的工伤保险、职工体检、假期福利、党建和工会工作经费、职工膳食和其他福利待遇等六项费用的具体支出进行专项报告，经职工代表审议批准后实施，并向企业内部职工公开相关信息。第三，在职工代表大会上，工会主席与企业行政负责人当场签订集体合同。企业行政部门充分尊重和信任员工，以无记名投票方式通过《行政工作报告》、《工会工作报告》、《提案工作报告》、《福利费使用报告》、《劳动保护工作报告》、《教育培训实施意见》、《集体合同履行报告》等决议。

评论:民营企业如何发挥员工代表的作用，促进企业持续、和谐、优质发展？金龙机电(淮北)有限公司的“361+职工代表大会”模式为民营企业树立了榜样

市十二中工会案例:团结带领教职工听党的话，跟党走

十二中工会以带领职工听党的话，跟党走为第一要务，注重让职工在培训中学习，在宣传中陶冶，在思想上凝聚共识。第一，建立党员(教职工代表)联系制度，每个教职工代表至少指定两个联系人，宣传党的政策，征求意见和建议，让每个教职工成为学校发展的动力。二是通过示范引领、分步培训传递，辐射全体教职工。通过学习党的十九大精神，通过对“四位教师”的评价，强化“四种意识”，增强“四种自信”，凝聚实现中华民族伟大复兴中国梦的坚强信念和力量。第三，注意选择典型树木，表现劳动模范、劳动模范、工匠精神。一个五一劳动奖章获得者，一个特级教师，一个专职高级职称，两个淮北市著名教师工作室应运而生。第四，坚持校务公开民主管理，促进学校民主进步，推进学校民主政治建设。工会委员会和被审计委员会成员分解到行政部门监督和参与部门工作，全方位参与学校管理。充分发挥教师代表大会的作用，使民主管理更加符合人民的意愿并得以实施。第五，举办青年教师教学能力竞赛，努力扩大规模，提高质量，创造势头。2018年全国一等奖6人，省二等奖5人。

评论:工会是党领导下的政治组织，政治是第一根本属性。该校工会坚持党的建设要领导建设，建设要为党的建设服务，切实履行团结带领教职工听党的话、跟党走的政治责任。

市政府工会案例:政府工会的“四步工作法”

市级机关工会坚持“四步工作法”(第一步是建立工会，第二步是规范组织，第三步是培养业务，第四步是发挥作用)，培养工会规范化建设优秀单位21家。具体措施如下:一是规范组织建设。调查和选举热爱工会工作的同志担任工会主席和副主席。58个基层工会中，56个重新当选，31个符合条件的工会申请了法人资格，完善了工会大数据平台。二是规范制度建设。编写和印发《机关工会工作手册》、《机关工会文件汇编》、《工会干部学习资料》，建立符合机关特点的六项工会工作制度。实现“年初有计划、年末有总结、平时有工作安排、活动有记录”，实现工会工作常态化。三是规范基础数据。坚持“基础工作经常做，重点工作认真做，临时工作突击做”，建立健全“两册、三册、五档”(会员名册、工会组织名册；进入记录本、会议记录本、员工合理化建议书；困难职工档案、先进典型人物档案、文化体育活动档案、职工技术竞赛档案、其他工会工作档案)。第四，规范活动场地。采取党群共享场地设施的方式，解决工会活动场所和设备配置问题。43个单位设立了员工活动室，40个单位设立了员工书店，藏书64746册。第五，规范工会财务。专门组织市级机关工会财务培训班，学习《工会会计制度》、《安徽省基层工会经费收支管理实施办法》等。，正确认识职工支付正常福利与严格执行中央八项规定的关系，防止“四风”因工会支付正常福利而反弹。第六，全面履行职能。积极表达和反映干部职工的诉求。督促单位落实《职工带薪年休假条例》、年度体检和生日吊唁制度，坚持帮助困难职工和职工互助工作；开展岗位培训、合理化建议、窗口行业优质服务活动，打造赵鑫等6个劳动模范创新工作室；坚持民主管理，开展民主评议活动。组织职工读书会、元旦全民健身长跑、军民游泳友谊赛、秋游采摘、文体活动等。

点评:市级机关工会“四步走、五个规范、一个全面”的工作模式，是组织机构建立工会、开展工会工作的模板。

中煤72公司工会案例:“双爱双建”促进和谐共赢

近年来，中煤72公司工会开展了“爱员工、重人、以发展构建和谐”和“爱企业、勇于承担责任、以岗位构建新成就”主题活动，努力促进员工和企业共同发展、创造和谐、共享成果。主要方法如下:一、搭建平台布局。将“双爱双建”纳入年度党建工作考核，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专职干部专抓、职能部门相互配合、上下联动、信息交流协调的工作局面。建立例会通报制度，定期汇报进展情况，讨论难点问题，提出改进建议，总结澄清思路，沟通改进措施。第二，扎实推进。围绕“六需六有”目标，利用微平台开通问卷、在线竞赛、建议、微课，打造员工活动部落，建立社保咨询等网络服务项目，为员工提供便利；围绕企业的困难和发展提出意见和建议，收集合理化建议437条；围绕企业中心工作和紧迫危险的建设任务，收集了376条“金点子”和“银点子”合理化建议；“创造青年，创造未来”论坛开幕，围绕创新、成长和责任等主题举行了会谈。300多名员工通过微直播观看。第三，共同努力，共赢。对有困难的员工进行准确的测绘和动态管理，并给予正常的慰问和帮助；开设“大教室+小教室”，将教室搬到一线，通过海报、顺口溜、微信、钉子等网络形式进行安全知识培训和测试；开展“健康体检”、“送凉、保平安”、“送花给妈妈、收“一个座位”等活动，增强“一人平安全家，全家为一人开心”的意识；举办秧歌、趣味游戏、绘画展览、员工摄影等，展示员工精神面貌，为企业和谐发展营造良好氛围。

点评:企业爱员工，构建和谐，员工爱企业，构建新成果——是实现企业与员工共患难，构建企业利益共同体的根本举措。