云南联通 云南联通混改运营公司总结最新成果及进展！

9月29日，华通通信产业集团在昆明召开云南运营公司集群第一次股东大会实施精神推进会，运营公司中层以上干部、华通总部和云南根据地核心成员共116人出席。会议由华通集团副董事长王健主持，郭广友董事长发表重要讲话。

华通集团副董事长王建主持会议

会议总结了前九个月的工作，发布了一系列标准化管理文件，安排部署了第四季度的重点工作。集团总部五家运营公司和三个部门在会上交流了经验，会议达到了进一步统一认识、做强做大、聚精会神、谋发展、谋划全局、为2019年发展做好充分准备的目的。

第一次股东大会100天，实战100天

郭广友董事长在第一次股东大会上发表重要讲话

2018年6月12日，华通集团在红河弥勒召开云南运营公司集群第一次股东大会。郭广友董事长发表了题为《创新是未来成功之源》的重要讲话，这是指导云南运营公司现代企业制度建设领导小组和各运营公司规范发展的纲领性文件。

股东大会结束后，华通集团和五家运营公司立即采取了行动。100多天，华通集团派出财务、人力、维修团队到宝山、红河调研；保山和红河为了实现“保本和投资回报”的双重目标，大胆创新；玉溪、大理、文山启动工商登记和选调员工工作，确定三年经营目标，制定总经理绩效考核方案。

这次推介会是在全面总结过去100天的实践、实战、推广、实施的基础上召开的。是统一认识，分享经验，找出不足，夯实基础，努力工作，专注战略目标，全力以赴争取明年2019年宣誓就职大会。

规范与支持:华通集团发布了一系列规范文件

推介会上，与会人员首先回顾了集团董事长在第一次股东大会上的发言，汇报了运营公司集群1-9月的业务数据。华通集团发布了一系列管理标准文件，这些文件都来自100多天的实践研究和与运营公司的联合讨论。核心目的是在符合标准的前提下，全力支持并真诚赋权运营公司的发展。

华通通信副总经理张发布了一系列人力资源文件

张副总裁宣读了《中高级干部绩效标准管理制度》和《战略储备年轻干部选拔培养实施方案》。在建立一套符合民营企业特点的干部行为标准和问责制度的同时，他开始选拔后备干部，搭建年轻干部体验的平台，为运营公司的健康可持续发展积累后劲，创造危机意识。

华通通信副总经理王柏林发布了一系列财务文件

王柏林副行长宣读了《财务管理规范要求》，从基础会计、内部控制管理、财务分析和财务风险防范四个方面明确了相关原则和要求；《发展创新业务指导意见》规定了创新业务的评估方法、投资模式和资金支持；《股权变更操作指导意见》对股东最关心的股权变更的原则、价格和程序做出了规定。

沟通分享:一份材料一面旗帜

保山运营公司董事长、大理运营公司总经理廖华明以“五个儿子走向科学”为题，就新机制的五个强项(脑、架、票、骨、天)谈了自己的做法和见解，并以实际案例说明了集团董事长在第一次股东大会上的讲话是如何应用到实际工作中的。

保山运营公司总经理周雪峰分享了他在营业厅运营管理中“诚实守信、出奇制胜”的经验。

保山运营公司副总经理尹湘兵介绍了提高网络成本和效率的八项措施。

红河运营公司总经理尹聪发表了题为《创新与变革》的演讲。第四季度，红河与所有中层及以上干部签订了合同承诺书，通过“合同承诺、对赌考核”的方式实现了由内而外的转变。尹先生还介绍了政府和企业客户、创新业务和低成本网络建设的成功案例。

红河和保山属于首批混改城市。改革前他们的业绩在云南省被倒数，管理基础差，收入几年不景气。经过一年的改革和运营团队的努力，两家公司都实现了业绩反转，为改革树立了榜样和标杆。

玉溪运营公司总经理刘文忠先生作了题为“建设硬村、打硬仗、勇往直前、深挖校园市场”的经验介绍，为面对竞争、步步为营、扩大校园市场份额提供了宝贵的实践经验和感悟。

文山作业公司总经理黄志玮介绍了“以效益为核心重建营销体系”的经验，总结了文山近年来的降本增效工作。他的“组织扁平化到极致”、“按项目财务收入分享毛利”与董事长提出的战略方向高度一致，极具参考价值。

华通集团相关人员与运营公司团队分享了创新业务市场、拓展和管理的经验，如投标、基站和大范围维护。

布局和行动:部署第四季度的工作，赢得2019年

第四季度指日可待，华通集团在如此关键的时刻召开推广会落实股东大会精神，只是为了完成2018年第四季度的规范化管理，弥补运营上的不足，为拿下2019年大选做好充分准备。会议第三部分，根据集团董事长的安排，首先由张副总裁对运营公司第四季度集群财务和人力资源的重点工作进行了汇报，随后由甘为民总经理对第四季度的重点工作进行了安排。

华通通信总经理甘为民部署第四季度重点工作

甘先生表示，云南运营公司能有今天这样的局面，来之不易，是集团董事长郭广友前瞻性的布局、顶层设计的商业模式和治理措施的结果。这次郭先生今年第10次去云南，真的付出了很多努力。第四季度，一年管理一次两季。我们必须抓住这样一个关键时刻，拓展市场，规范管理，创新机制，落到实处，并提出八项具体任务。

抓业绩，建文化，控风险，养成习惯

从四个方面对郭广友董事长的再认识

华通实业集团董事长郭广友在推介会结束时发表了重要讲话。郭先生以“再认识”为主题，总结了第一次股东大会以来的实践和思考，肯定了运营公司的阶段性成果，并以自己13年的创业实践经验，毫无保留、坦诚地谈了如何经营好企业，如何做一个好老板。

对运营公司的再认识。郭先生首先强调，混业改革的目标是实现企业健康可持续发展。为实现这一目标，华通集团自上而下设计实施了一系列战略治理体系，提出了“诚信赋权无控、规范无制衡、添彩无乱、区域自治、利润补偿”等措施。郭先生指出，在合作初期做出这样的决定需要很大的格局和勇气。这样的状态在国内民营企业的治理中也很少见，已经回归人性的底层。因此，经营公司具有明确的公司治理动机、充分的治理动机和有效的治理行为。

对运营公司的另一个再认识是，业绩已经取得阶段性成果。目前主营业务收入增长超过全省市场，预计年投资回报率达到5%左右。运营公司实现了盈亏平衡，业绩超出预期，已成定局，这是运营团队不断奋斗的结果。

对华通家族文化的再认识。郭先生指出，民营企业文化的特点是老板文化，大家族文化是2008年提出并实践了十多年的。核心内涵是打造“事业、命运、利益共同体”、“感恩、深情、知兄弟”。实践中总结出来的具体做法是“三要来，四要问，五要说”，最终目的是“强企富家。”

郭还详细阐述了华通的高管文化、分销文化和就业文化。在执行文化上，第一，“一件事做到底，一件事抓”；第二，干部以身作则；第三，他们不能拖延。要解决优胜劣汰的问题。庄子曰:口能言，身能行，国宝也；身体可以，嘴不能说，国家可以用；能说什么，不能做什么，国家抛弃什么，也是我们干部的标准。

关于分销文化，郭先生指出，企业可持续发展的内生动力是建立科学合理的分销体系。金钱是分布式资源，权力也是分布式资源，责任是分布式资源。分钱本身就是一个哲学问题，关键看出钱人的格局。关于用人文化，郭先生说，他考干部的标准是经商价值观的趋同。

对风险管理和控制的再认识。郭总说，中国中小企业的命运是三五年。自2002年以来，他们一直名列500强企业，现在有三分之二被历史淘汰。企业兴衰的根本原因有很多。为了使企业健康稳定地发展，通过研究数百家企业和自己在实践中的经验，对趋势的第一判断应该具有前瞻性的洞察力；第二是专注力，做生意要有很强的忍耐力；第三，要有全面总结的能力。对于失败的根源，总结出几个规律，第一是投机心理，第二是欲望太强，第三是自大。

郭指出，运营公司在理论上存在三大风险，一是战略风险，二是运营风险，三是财务风险。在财务风险方面，应倡导以财务管理为核心，树立利润第一、现金为王的理念，做好“网络产业协调、收支合理匹配、成本效益分析科学”的工作。郭先生特别提醒运营公司各职能部门跳出指挥管理，按照“职责是服务，任务是支持，宗旨是规范”来定位工作。

重新认识老板应该有的习惯。郭先生从决策、团队沟通、工作规划、责任心、工作狂、压力缓解等六个方面阐述了企业负责人应具备的工作习惯。他希望运营公司的总经理把工作和生活有机地结合起来，在工作中静下心来，想得深远，在生活中养成良好的习惯。

未来不长，奋斗决定未来

华通集团王健副董事长对会议进行总结。王指出，本次会议是贯彻落实落地集团董事长、股东大会讲话精神的一次全面推进会议。会议的成功召开只是开始，必须按照会上明确安排的各项重点任务的要求、目标和时限，有计划地逐项落实。

王先生在总结中强调了七个方面的工作:一是主席“真学、真落、真用”系列讲话精神；第二，树立效益第一的管理理念；第三，对最小的会计单位贯彻以财务管理为核心的管理理念；第四，改变过于细化的分工、协同和整合，提高效率；第五，积极探索企业管理模式的创新；第六，高度重视现代企业制度等新的民营机制。

王先生还强调，各运营公司要将《中高级干部绩效行为规范管理制度》传达给每一位干部，将《战略储备年轻干部选拔培养实施方案》传达给公司每一位员工。华通集团今后将陆续发布运营公司总经理和副总经理的考核指导意见，通过“马配马，场上选马”的方式不断优化运营公司的干部队伍。

推介会持续了一天。会议当天晚上，运营公司的团队连夜返回，第二天早上全部进入工作状态。第四季度重点工作正式启动。