陈冬冬 解密一支神秘“战队”| 记招商局集团总部PMO团队

预计收益90亿元！

表格2000倡议！

带动1800人的团队！

这一系列辉煌的数据，是自3月13日招商局集团质量效率提升工程启动半年以来上交的答卷。这一成就背后，集团领导高度重视，大力支持，各二级单位全力配合，大力推进。当然也离不开质量效率提升项目的运营中心PMO的整体协调。这支精英团队扮演着接力棒、仪表盘、粘合剂三重角色，扮演着重要的陪护角色。

今天

让我们一起接近这个神秘的团队

集团总部项目管理办公室团队

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团队核心研究很难取得好的结果

[关键词]

卓越和自燃领导力

执行力强，乐于引导

提高质量和效率的时间很紧，任务很重。只允许成功，不允许失败。他勇敢地肩负重担，善用外脑，精益求精，与麦肯锡反复探讨，大胆假设，认真验证，确保方法论的适用性、易用性和持久性。

他在日常工作之外积极探索创新之路，随时保持高度的精神状态，带领分管军官独立挖掘潜力，找到突破口和突破点，因此被称为“自燃领袖”。

他自我加压，压力大，执行力强，赢得了合伙人金科领导的赞誉——“说到执行力我就为你服务”。

他是一个渴望学习和教学的好老师。他完美地“翻译”了麦肯锡的方法论，对每个人进行再培训，带动团队掀起了互助共进的学习热潮。大家都称他为集团质量和效率提升项目的“总教练”。

于超

[关键词]

承担几份工作，勇于挑战，主动学习

人们充分利用自己的才能，负责许多复杂的业务。他全力以赴，不断接受和挑战新的工作。

从对接组织的日常质量和效率改进工作入手，工作范围逐步扩大，协助领导确保总部PMO团队的运行，牵头开发集团质量和效率改进课程体系，牵头协调资产清理和扭亏为盈专项工作，实现方法论的复制和推广...鲍剑锋磨练了自己。在这个过程中，他综合运用财务知识和PMO方法论，积极指导财务公司的质量和效率改进工作，积极提高自己的报告撰写和会议协调能力，通过了质量

杨乐

“建设梦想的新时代，以质量和效率赢得未来”

目前，集团的质量和效率改进措施

进入全面实施和产生效益阶段

集团总部PMO是一支年轻而充满活力的超级燃烧团队

这个敢于战斗，敢于挑战的硬核团队

它将如何带来更多惊喜

如何更进一步

让我们拭目以待。