人力资源管理战略 人力资源管理策略组合的4大基本要素

人力资源管理战略组合的四个基本要素

以下文章由游杰教育小丛书在网上转载。

新经济时代，大家都觉得企业需要新的治理理念和组织运作方式。企业结构和商业模式越来越复杂，工业时代的管理体系无法解构或解决新的问题或挑战。“人”的价值真的很重要。企业靠的是员工的大脑，从四肢到头脑。这是传统的自上而下的分级控制系统无法实现的。如何释放员工的积极性，激发信心和承诺，需要迭代的管理思路。然而，没有它的宗族，我们就无法改变。追根溯源，这个“宗族”就是我眼中的“4PHR框架”。人力资源4P框架针对人力资源管理战略组合的四个基本要素，是人力资源管理策略的内容，属于人力资源管理战略和手段的范畴。

1)人的人力/人才:人是企业人力/人才部门经营管理的第一要素和主要对象，理解至少有两个维度:

首先，人力是工业时代的企业资源之一。人才来源于人力，高于人力。更适合信息时代企业人才的表达。虽然在文字上不同，但在不同的时代有不同的内涵；

第二，人力首先是企业的资源或资本，具有工具的属性。其次，人力，尤其是人才，具有自我驱动、自我实现的价值诉求，必须激活和满足。

2)支付工资/待遇:相当于人的人力/人才的市场价值，包括基本工资、补贴、可变收入、福利等。其中，基本工资买员工工作时间，补贴买员工工作带来的不便，对应员工的责任；可变收入买员工努力工作，对应业绩；福利买的是员工的归属感，对应的是忠诚。

3)岗位岗位/岗位:是人的人力/人才的运营载体或平台，岗位是工作或任务的集合，是连接个人和整个组织的枢纽。一方面，职位是组织中的职位，组织是有特定职位的组织，两者相辅相成；另一方面，根据组织运作的规则，当人力/人才的职位确定后，相应的职责、权力和利益就会生效。所谓“有责有权”。

4)权力激励/赋权:人的人力/才能是组织的特殊资源/资本或工具。人具有复杂的人性和心理活动状态，需要系统的机制进行绩效考核、正负激励或组织赋权(自上而下释放权力)，并调动各种手段保证人力/人才在组织内规避风险、控制成本、提高效率，持续稳定地产生正能量和高效率。这相当于推广部在4P市场推广或推广产品的职能。基于人性，组织内的权力分配是企业激励人才的最佳方式，没有谁；也是组织授权的应有之义。同时，要积极应对群体中人产生的“副产品”——企业政治。简而言之，第四个要素“权力”所表达的本质是以权力为基础，以绩效为工具的激励和赋权。