施工员个人工作总结 施工员年终总结

毕业一年了。整整一年，有欢笑，有泪水，有希望，有犹豫，但我们坚持了，并将继续坚持。

接下来我就说说这一年工作中遇到的问题和一些体会。如有不规范之处，请批评指正。

1.现场管理

做工真的需要再仔细再仔细

通过这一年的现场管理，我深深体会到，做工真的需要再仔细再仔细。每个工地面积都很大，整个施工都是人在控制。只要有人在做，这种问题就不可避免地会出现。因此，这就要求我们的管理人员在平时转移到施工现场时要更加小心。工人都是惰性的，能少干就少干。

就像地下室安装套管一样，根据我们的要求，套管应该是焊接的，用钢筋加固。但有的现场工作人员为了省事直接用焊工点着，根本不牢固，以后可能会造成返工。这些地方需要我们仔细关注。

还有，就像地板上的电线和管子的类型一样，本来要求用pvc25管，但是施工队为了施工方便用了20，20.25管，不仔细看的话真的很难区分。现场问题很多，看到问题会拍照片作为证据。

做工程需要责任心

责任是做好每一件事的前提，尤其是在工程方面。对领导交付的东西负责，对施工队要求的东西负责，对自己的工作负责，做的项目一定要优秀。

做工程需要热情

作为管理者，不能架子高，大家心里都是肉。我们应该把自己定位为与工人站在同一战线上的合作者。因此，对待工人或他们的要求，我们应该热情，用正确的方法做好这个项目。

工程需要钻孔

在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方。此时，我们需要制作一份技术验证单。做技术核定单的时候，一定要把能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图一楼的管线布置出了问题。主管让我们做一个技术验证单，然后我们又在上面加了两个循环。虽然这些没有多少钱，但最终还是不小了。

现场管理需要更多的沟通

管理本身就是一件很复杂的事情。作为施工方，需要与甲方和监理、土建、工人沟通。此时，我们需要沟通的艺术。沟通效果不错，甲方和主管也没那么可怕。他们会给你一些建议，有时候这些建议会让我们少走一些弯路。

比如项目主管曾经给过我们一个意见。均压环焊接在地板上时，不需要在主筋大于16的地方铺设扁铁，这样可以节省一些材料。在二次结构施工中，要与土建配合好。砌筑完成后，要求土建单位将符合挖管要求的砌体逐层或多层移交，施工完成后在合理的时间内移交给土建单位进行下一道工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。与工人的沟通应该及时。虽然工人比我们更有经验，但他们的工作方式基本上没有改变。他们以前做的，现在也还是。为此，应及时进行技术交底，如将上部管道埋设在楼板上，安装桥架等。在规范的要求下，我们做了可以节约材料的技术交底。地板上的一些出水管穿过屋顶。我们改做屋顶先不嵌，做墙板的时候再嵌；横桥吊架由工人要求的1.8米改为2.2米。

一多不压自己

项目中我们没有做消防和供水，但虽然没有做，但并不妨碍我们的学习。平时没事就去地下室，看消防喷淋管道，支吊架的安装，管件之间的连接等。岁月不饶人，多学点没什么坏处，也没必要逼自己。

2.材料管理

自从在项目上做了兼职材料工，就真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，直接关系到整个项目的盈亏。

材料进厂时，一定要多注意钢材和管材的壁厚、长度和数量，看是否符合要求；合格证、质保书、检测报告、厂家资质是否齐全等。进入现场的通风设备；在实际使用中，严格要求施工队在保证正常功能的同时，最大限度地节约材料，最大限度地减少可重复使用管道的浪费。

比如项目在做后墙二次配管，我们就要求施工队用前期留下的短管作为主材，取得了不错的效果。材料计划也很讲究。施工队提前10天左右上报材料计划，但施工队一提我们就不能进货。在心中有数的前提下，我们还要压一下，让施工队充分利用现场现有的材料。

项目上的一些材料是由甲方提供的，所以我们对甲方提供的材料要更加谨慎，每批进口材料至少要进行10%的抽样检查，并保留样品，以防甲方将费用转嫁给我们。在将价格提交给业主批准时，您必须更加注意批准表格中填写的材料规格和备注。如果业主和监理想让你添加任何备注，图纸上没有备注时，不得添加。如果不确定，可以先说清楚再添加，否则会造成严重后果。

3.企业管理

说到业务，对于我们的建设者来说，对业务唯一的贡献就是算量。计算数量时，必须按定额要求进行计算，计算公式和备注必须标注清楚，便于与施工队和外部审核核对数量。虽然有点麻烦，但是清楚明白，一劳永逸。

通过按定额算量，我也从中学到了很多，知道定额里包括什么，需要分别算什么。这样以后你在和分包、外审争论的时候，心里就有了自信。该给就给，不该给就给一分；努力得到你想要的，得到你不想要的。

对于月报，作为施工员，在审核分包合同时，一定要有理有据，不要想当然，为分包合同裁掉数量，为什么裁掉，对分包合同要服气，尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们的建设者必须在日常工作中更多地去现场，多看多问，这样才能知道如何做分包，确切地知道该做什么；就像我们有分包数量的时候，我们申请了防雷引入，但是我们现场的防雷采用土建的电渣压力焊作为引下线，所以我们就不给他审核这个数量了。

名额里有很多小标题，比如我目前只知道一点点，还需要后续学习。

项目还在进行，我们还在成长。以后还是要多读规范，多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。