工作机制 建工作机制

人才工作涉及领域广泛，需要调动一切力量参与。组织部门要想在人才工作中发挥主导作用，整体推进人才工作，就必须建立和完善三个方面的工作机制。一是人才工作目标责任制。要完善领导小组成员分工负责制，将人才工作目标任务分解到各部门、各单位，明确分工和职责；完善人才工作部际联系会议制度，加强各部门沟通协调；要完善人才工作考核体系，将人才工作纳入三大体系建设，认真落实，努力营造联合管理的浓厚氛围。二是人才工作的监督引导机制。加强监督指导是推进人才工作的重要手段，是保证工作任务落实的基本方法。要建立和完善事前指导、过程监督、事后检验、问题处理、激励约束等一系列运行机制。要善于采取书面通知、情况汇报、工作简报等多种有效形式，安排部署工作，及时指出工作中的问题和不足，总结经验，表彰先进，鞭策落后，形成正确的人才工作导向。三是人才工作联系服务机制。要充分发挥组织部“人才之家”的优势，与各类人才保持密切联系，为各类人才建功立业创造良好环境。要继续弘扬领导干部联系优秀人才的成功经验，畅通沟通渠道，通过研讨会、走访慰问、协会和行业协会等方式加强与人才的沟通，切实增强人才工作的针对性；要整合利用政府激励、教育培训、项目资助、舆论等资源，协调解决用人单位在人才培养、引进和使用方面的问题；通过建立高层次人才信息库、专家协会等。，整合高层次人才资源，提高高层次人才联络服务水平。