smj SMJ战略管理杂志2018年第6期论文摘要

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1.战略管理理论

《战略管理杂志》鼓励理论研究，力求在标准化的前提下发表高质量的理论研究。本期特刊从多方面展示了理论研究在战略管理中的重要性，包括语言推理、形式逻辑、严谨的数学模型和建模。SMJ发表理论研究，旨在深入分析商业现象和以往的研究成果，从而推动战略管理的发展，为新的研究提供基础。SMJ在本期特刊中关注的理论形式包括归纳与演绎、变化与过程、动态与静态、正式与非正式、分析与数量。单独关注理论发展的文章通常比包含理论的实证文章提供更深入的理论分析，因此理论文章在战略管理中起着至关重要的作用。目前，SMJ的最佳论文大多授予理论论文，这些论文构成了研究的基础。

原文:Ethiraj SK，Gambardella A，Helfat CE。战略管理理论。stratmgmt j . 2018；39:1529.https://doi.org/10.1002/smj.2796

2.战略管理理论贡献实用手册

与引入“大理论”的最新范式相比，战略管理的大多数理论贡献以新颖有趣的方式扩展、澄清或应用了已被接受的理论。本文介绍了几种做出理论贡献的方法。理论往往是研究问题的开始，来源于对现象的兴趣，对过去六年的变化和局限，或者知识创新。围绕研究问题，理论贡献可以通过一系列技术活动来实现，包括理论模型、分析层面、对现象本质的理解、因果机制、结构和变量以及边界条件。具体来说，作者将理论贡献分类如下:一、投入:战略研究；其次，理论过程的手段包括理论模式、分析层次、现象、因果机制、构造或变量和边界条件。其中，理论模型包括归纳与演绎、变化与过程、动态与静态、正式与非正式、分析与数量。分析层面或现象包括引入新的或以前被忽视的现象或分析层面，为不同的现象或分析层面提供现有的理论解释，质疑理论应用于特定现象或分析层面的有效性，因果机制包括提出新的因果机制，质疑现有因果机制的有效性或实用性，澄清因果机制之间的异同，将不同的因果机制整合到调节效应或中介效应中， 构式或变量包括提出新的构式作为前因、核心现象、结果、中介或规则、质疑现有构式的有效性和实用性、重新定义、阐述、扩展或描述现有构式、改变构式的角色等。 边界条件包括提出现有理论的隐含假设，提出现有理论的本质矛盾，识别理论之间的逻辑矛盾，放宽理论的原有假设以得到更广泛的应用，或者限制现有理论对具体问题的假设。最后是输出，包括从一个新理论中获得初步结果，从现有理论中获得不同的结果，针对特殊情况获得特殊结果，或者整合理论获得新结果。

《战略管理理论贡献实践指南》。Stratmgmt J. 201839:1530–1545.https://doi.org/10.1002/smj.2789

3.企业价值创造和转移的动态概念:经济效益的概念和度量

价值创造是战略的核心，资源基础观、利益相关者理论和价值基础战略都注重价值创造和获取。更广义的价值创造概念不仅限于股东，还包括分配给公司其他利益相关者的价值，包括员工、供应商和客户。但这一领域对价值创造没有明确的定义，现有的计量方法也有局限性。本文试图通过扩大利益相关者的范围和分析的时间框架来更清楚地定义价值创造。基于南航空和美航空30年的数据，本文发展了一个数学框架，可以对各种条件下的价值创造和分配进行评价和量化。

《走向企业价值创造和适应的动态通知:经济收益的概念和测量》。Stratmgmt J. 201839:1546–1572.https://doi.org/10.1002/smj.2708

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4.典型市场区域的交易剩余优势:用利润图指导价格竞争机制的定位和投资选择

商业战略理论的主要目的是帮助我们推断管理选择对这些选择回报的影响。在经典领域，以人工科学为例，该理论被视为工程科学对公司战略设计的支持。然而，战略竞争发生在广泛的产品市场。基于以上认识，笔者引入了一套有用且一致的引导定位和投资的中间措施，并提出了一个概念，即交易剩余优势。在重要的特殊情况下，利润图完整地描述了价格竞争和交易盈余优势相结合时各公司的盈利能力。交易盈余优势是沉没成本不重要的选择的一般指南，因为它有助于决定是否增加价格竞争以获得市场份额，它在很大程度上决定了效率投资是否有意义。

原始论文:规范细分市场中的交易盈余优势:使用利润图来指导价格竞争中的定位和投资选择。stratmgmt j . 2018；39:1573–1602.https://doi.org/10.1002/smj.2769

5.遗传的基本理论:不良行为如何盛行

本文提出了继承理论来解释消极管理行为的传播和持续。在管理理论和实践中，人们普遍认为，随着时间的推移，缩短企业预期寿命的做法将会消失，因为这将导致此类企业处于竞争劣势。在本文中，我们不同意过去的观点。作者开发了一个概念模型，详细描述了减少采用组织的生存机会的做法是如何在企业集团中传播和继续存在的。作者指出，如果这些做法与成功有关，如果存在因果歧义，如果沟通的速度加快了企业的灭亡，这三个基本条件的结合将有助于企业继续茁壮成长。一个关键的概念点是，特殊的管理实践和战略持续性不仅是保持组织竞争力的必然结果，而且具有适当的水平。

一个基本的继承理论:坏习惯是如何盛行的。stratmgmt j . 2018；39:1603–1629.https://doi.org/10.1002/smj.2713

6.新进入者是否保持、破坏或创造有保证的盈利能力？

许多侧重于战略的话题都涉及新进入者，例如，一个企业进入一个行业时，拥有新的替代或补充产品或服务，或一项新技术，或同一产品的较大生产能力，等等。联盟博弈论被证明是一种灵活、可控、强大的工具，可以用来对战略中的各种问题进行建模。核心点是，在博弈中，考虑到为代理人创造价值的各种机会，竞争给代理人带来了价值的上限和下限。联盟博弈论根据均衡结构得出一个结论，比如是否存在均衡，从而使处于这种均衡的企业获得零利润或严格正利润？本文描述的是新进入者的进入能否保证利润的持续存在，还是只能在新进入者进入之前创造保证利润。通过联盟博弈模型，作者发现新进入者对现任者的替代不足以决定新进入者对保证最低利润的影响。

新的进口产品能维持、摧毁或创造有保证的利润吗？Strat Mgmt J. 201839:1630–1649.https://doi.org/10.1002/smj.2770

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7.企业社会责任的经济案例:以利润为导向的企业满足消费者需求的社会产品的比较效果

随着企业逐渐加大对企业社会责任活动的投入，企业社会责任的研究已经成为战略领域的一个重要课题。作者指出，研究企业社会责任的相对效率有助于解决重要的社会问题。企业社会责任的相对效率非常重要，因为它不仅能反映这些举措的社会影响，还能反映其战略可持续性。对于为需要的受众提供社会产品并从消费者手中争夺资源的营利组织和非营利组织，本文发展了一个正式的企业社会责任模型。作者发现，如果企业社会责任与企业的核心业务相关，或者是一种非重复的非营利活动，那么企业社会责任会带来财务效益，但只有当两个条件都适用时，才会带来社会效益。本文以企业社会责任为案例，研究了营利性组织和非营利性组织提供的社会产品的比较效率，强调了企业社会责任的财务和社会影响的潜在差异。本文为企业社会责任的异质性、非营利组织和混合企业的作用提供了一个新的视角。

《企业社会责任的经济案例:营利性企业满足消费者对社会产品需求的比较效率》。Stratmgmt J. 201839:1650–1677.https://doi.org/10.1002/smj.2705

8.竞争优势的产权理论

本文正式提出了一个与竞争优势理论平行的控制理论，对前人的工作进行了扩展和修正。目前，突出的战略理论，特别是波特的一般战略和资源基础的观点，随着时间的推移不断得到改进，以提供对竞争优势来源的分析。本文提出了一种正式的战略管理的组织经济学方法，并运用产权理论的框架整合了两种主流战略理论，即RBV和PGS。指出财富最大化的产权理论条件是企业的边界和存在特征，类似于资源基础观和波特理论的可持续竞争优势条件，在形式上合理化了巴尼的资源分类和波特的一般战略。本文介绍了目前非正式理论的一些不足，并通过整合战略网络的互补性和社会福利考虑，拓展了非正式理论的研究范围，提出了新的研究方法。

竞争优势的产权理论。stratmgmt j . 2018；39:1678–1703.https://doi.org/10.1002/smj.2707

9.放弃控制获取优势:协调企业的开放性和资源基础观

开放战略意味着企业自愿放弃对资源的控制，这似乎挑战了资源基础观的前提，即企业应该控制有价值的、稀缺的、难以模仿的资源。作者正式确定由资源包组成的公司和开发有价值、稀缺和难以模仿资源的企业是否可以通过开发其中的一些资源来实现利润最大化，从而解决了这一明显的矛盾。笔者发现，知名企业自愿放弃对有价值资产的控制权，这可以用基于资源基础观核心假设的模型来解释。此外，作者指出，当开放策略降低了生产资源束的成本或增加了从仍然是私有的补充中获得的价值时，开放策略是垄断者的理性决策。在寡头垄断竞争中，开放资源的决策取决于开放资源的可替代性和市场竞争对手的数量。

原文:alexy o，west j，klapper h，reit zig m . rendering control to gain advantage:调和公司的开放性和资源基础观点。stratmgmt j . 2018；39:1704–1727.https://doi.org/10.1002/smj.2706

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10.动态能力的动态来源

战略管理的中心问题是，为什么有些企业有系统的能力使其资源和活动与不断变化的趋势保持一致，而另一些企业却不能。一种现有的解释是动态能力。本文主要研究如何应对动态环境中带来新威胁和机遇的变革。作者发展了一个多层次的动态能力理论，该理论通过赋予人和人在互动中的中心角色来解释资源动态，而不是一个抽象的公司级实体。动态能力支持企业的关键能力，如战略规划、并购、联盟、出口、R&D和产品开发。作者认为，当员工通过高质量的关系联系在一起时，企业应该发展动态能力来应对变化，增强创新潜力。当人们在执行任务时有机会进行创造性的行动、想法和感受时，就有可能进行战略适应，从而设想机会来改进公司的应用方法。

动态能力的动力来源。Stratmgmt J. 201839:1728–1752.https://doi.org/10.1002/smj.2703

11.综合战略理论

战略管理在学术研究中的成功发展是由越来越多的理论和实证研究带来的。本文认为，明确着手解决不同类型企业战略之间的联系和整合问题，有利于战略管理领域的理论发展。本文主要研究三个特殊而重要的战略管理研究领域，即竞争战略、成长战略和利益相关者战略。在本文中，作者发展了一种四步逻辑顺序的综合方法来研究战略管理:首先，作者讨论了Coda提出的综合公司战略的概念框架；其次，关注基于竞争、成长、利益相关者战略和认同四个综合机制整合不同战略选择的整体结果。然后，作者研究了这些机制如何帮助独特的战略选择二元组合创造更高的利益相关者价值；最后，作者研究了期望最高的三元战略组合的可能性，认为二元战略决策组合有可能获得最大的绩效结果。

zollo m，minoja m，coda v .走向综合战略理论。stratmgmt j . 2018；39:1753–1778.https://doi.org/10.1002/smj.2712

12.企业成长:注意力的基本理论

企业成长时战略的核心，相关研究认为过度的管理能力促进了以促进成长为目标的战略行为。虽然大多数成长理论假设成长随着关注点的变化而变化，并受到管理者注意力的限制，但注意力的真正作用仍然隐藏着大部分。本文从注意力基础的角度研究企业的成长，探讨注意力结构和持续成长的过程。其中，注意结构是指特定部门内部的特别注意，部门之间的注意整合会影响新问题自下而上和自上而下的注意过程。此外，作者还研究了注意结果与形式结构的关系。

《公司的成长:基于注意力的观点》。Stratmgmt J. 201839:1779–1800.https://doi.org/10.1002/smj.2715

霍厅研究员简介:尤兰达

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