提质增效 【提质增效】提质增效——员工这样想

大的

要求

理论

为了推动公司提高质量和效率的专项行动，贸易公司推出了“战胜严冬，转变观念，勇于承担，迈出下一步”的主题教育活动，增强员工的大局意识，强化责任，注重优化资源配置，实现综合效益最大化。同时坚持从自身和岗位出发，自上而下形成了“日子紧”的深刻共识，牢固树立了“一切成本都可以降低”的理念

看

工作人员怎么说？

党支部书记兼经理

权斌

一如既往地做好溢油回收服务，为一线生产单位的正常生产经营提供保障！首先要做好调动员工思想，引导员工认清形势，统一思想，坚定信心，面对困难。其次，在管理上下功夫，不断夯实管理基础，助推工作激情，激发内生动力，坚持“四精”要求，即精细管理、集约生产、精细管理、服务持续改进。围绕“三要素”管理的要求，我们将努力提高质量和效率，齐心协力为打赢这场硬仗做出贡献。

副经理、工会主席

李斌

一是要进一步宣传引导车间全体员工立足岗位转变观念，厉行节约，创新创造效益，让全体员工准确了解公司现状，认清形势，扎扎实实落实提质增效专项行动。二是要把中心工作与生产实际相结合，坚持党政工团齐抓共管，狠抓落实，突出工作重点，抓住关键环节，加强对外租赁经营场所的安全检查，确保安全环保受控，创新工作思路，提高溢油回收服务意识。第三，结合“一个工人，一只手，一点点”的劳动竞赛，鼓励全体员工齐心协力，出谋划策，采纳好的建议，定措施，定进度，实实在在的努力，见实效，求实效，以超常的决心、超常的措施、超常的努力，坚决打赢提高质量、提高效率的硬仗。

生产管理岗位石魁

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本着“服务质量第一”、“服务零缺陷”的管理理念，通过精细化运作、精细化管理、精益化运作，使溢油收运服务从标准化向精细化转变，提高管理质量和服务质量。

统计核算岗马玲

通过学习，我们可以清楚地了解情况，面对挑战，切实增强我们在严冬中生存的紧迫感、危机感和责任感。我们要主动，有所作为，从身边做起，从岗位做起，从点滴做起，以勇往直前的精神推动公司的质量提升和效率提升。

管理岗位朱学勤

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我们必须认清形势，增强信心，转变观念，积极响应公司号召，积极参与2020年提高质量、提高效率的专项行动，牢固树立开源节流意识，树立紧日子的理念。从节约办公用品、电、水“三项措施”入手开展节约活动，提高降本增效意识。

田子非，人事行政职务

做好本职工作，从实际出发，从自己做起，勇于承担责任，兢兢业业。要注重自身能力的培养，加强学习，提高专业能力，提高自身综合素质，在工作中全力以赴，及时发现问题，提出工作建议，勇于实现工作创新。结合自身岗位特点，树立正确的职业观和价值观，规范自己的行为。

朱亚楠站安全设备

在工作中，一定要真正发挥好节约的作用。一是要从节约每一张打印纸、每一滴水、每一千瓦小时做起；第二，立足这个岗位，努力降低成本，提高效率。

污油收集班长

王德泰

抓住细节，提高质量，增加效率，可以帮助团队解决很多问题，比如平庸、懒惰、软弱、分散等。，这样团队成员的工作态度才能勤快踏实，能马上落实，提高工作效率。在工作中更加注重工作作风，从管理细节入手，提高服务水平，用自己的实际行动真正实现质量和效率的提高。

污油收集监控器

洪军

每个党员都应该永远“不要忘记自己的首创精神，记住使命”。面对当前严峻的形势，结合公司开展的“抗击严冬、转变观念、勇往直前、上台阶”主题教育活动，我将以更强的责任感和责任感，在今后的工作中不断提高个人能力和素质，积极做好团队建设，为公司的优质发展做出应有的贡献。

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