关于b计划我想说没搞懂“B计划”就轻易谈创业？小心血本无归！

资料来源喜马拉雅FM孙多兰的精品课《孙陶然亲自主讲创业36条军规》

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如果你问我，领导必备的素质是什么？我的回答是，领导者总要有B计划。

为什么要有B计划？

我们做企业都有一定的冒险性。100%有把握的事儿，属于上帝。80-90%有把握的事儿，属于行业领军人物。对于创业早期的公司，我们努力去争取的事儿，通常都只有50-60%的把握。

理论上，任何决策都有失败的可能。那么，怎样能够让我们的决策最终达成成功呢？B计划非常重要。

B计划的目的，是在A计划执行不下去的时候，通过启用它去达成同样的目标。B计划就好像是战争中的战略预备队，一个优秀的指挥官最懂得预备队的重要性，只有最关键的时刻才会派出预备队。在我们企业的经营过程中，B计划就是我们的预备队。

在这三个方面，B计划最不可少

具体来说，一个领导者需要在哪些方面准备出B计划呢？

首先，是领导自己负责的每一个项目，都必须要有B计划。

第二，是下属的任何计划，领导也都要有B计划。不管下属自己有没有B计划，上级必须要有预备方案。如果没有B计划，就等于把成败完全寄托在下属的计划之上，这对一个领导者来讲，是不负责任的。一个伟大的指挥官，应该永远把命运握在自己的手里，不因任何人计划的失败或变化，而影响自己目标的达成。

第三，是人员上要有B计划。特别是重要岗位，一定要有备用人选，以免突发人员变动时，令人措手不及。

我认为，领导能力在很大程度上是天生的，但有几点是值得我们注意和学习的，它将有助于提升一个人的领导能力。

首先，是“向前看”，就是你要有预见性。其次，是“向后看”，就是你要学会复盘，不断地总结经验教训，学会从每一段经历中去提升功力。最后，就是“B计划”，凡事你只要有B计划心里就不会慌。B计划对于企业经营来讲非常重要。

作为一个领导者，不需要撸胳膊挽袖子自己干，而是需要去做下属干不了的事，看到下属看不到的地方，并且时刻做好准备，当下属出现马失前蹄的时候，自己用其他的方案把它补上。

B计划这个工作习惯，不但可以让你在出现各种意外的时候也能保证目标达成，而且会降低意外的发生。预见性，就是B计划的意义。

关于主播：

孙陶然结合二十余年成功创业经历，用 108 讲从不同视角重新详解《创业36条军规》，给创业者最接地气的国民创业实战教程。一年加印36次的创业圣经，价值百万的创业实践课，从创业者的实际需求出发，提供清晰可行的对策，抛开浮躁，句句干货，重案例重实战，带你打开创业大门。

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