体育之窗 中国排协与体育之窗分道扬镳 赌上了排超的命运

　　作者丨张宾

　　图片丨来自网络

　　被疫情笼罩的中国体育产业，坏消息接踵而至。

　　4月21日，中国排球协会官网上发布公告称，因中国排球联赛的商务运营推广方排球之窗欠付合同款项，中国排协已于4月14日与其解约。

　　改革后的排超联赛尚未走完第三个年头，命运就陷入了一片迷茫之中。疫情当下，体育产业哀鸿遍野，中国排球联赛能否找到新的商务运营推广方存疑。

　　欠债还钱，天经地义，体育之窗难辞其咎。但将责任全部推给体育之窗，也欠缺公允。高昂的运营成本，体育产业的洗牌，以及那只“看不见的手”，与体育之窗、中国排协共同谱就一曲排超悲歌。

　　[壹]

　　在中国排协发布的公告中，明确指出排球之窗自2017-2018赛季至今欠付合同款项。此言非虚，据我了解，过去两年，体育之窗自顾不暇，不仅拖欠排协的合同款项，也存在拖欠供应商款项的情况。排球联赛高昂的运营费，成为了体育之窗身上沉重的包袱。

　　2016年7月，体育之窗在竞标中击败了多家竞争对手，获得了中国排球联赛的商务运营推广权，双方将一起打造中国排球全产业链一体化开发运营体系。

　　彼时，恰逢中国体育产业的黄金时代。2015年9月份，体奥动力以80亿的天下拿下中超5年版权；CBA的版权预期价格也被抬到了5年60亿；作为最有希望成为体育版权矩阵中的第三极，排球联赛也成了香饽饽。

　　多方消息源透露，体育之窗的中标价格为每年1亿元。在当时的环境之下，这个价格似乎并不离谱，毕竟大量热钱滚入体育产业领域，前途一片光明。

　　里约奥运会，中国女排以不可思议的方式夺冠，拯救了成绩惨淡的中国奥运代表团。移动互联网的浪潮，开始了造星运动，朱婷、惠若琪、张常宁、袁心玥、魏秋月等人都拥有了不俗的人气。

　　体育之窗在奥运之前拿下排球联赛运营权，普遍被认为押中宝了。

　　[贰]

　　在拿下排超商务运营推广权之前，体育之窗财务状况喜人。根据其发布的2016半年财报，2016年上半年实现营收2.8亿元，较2015年同期增长54.19%，实现净利润6900万元，同比增长52.53%。

　　这样的财报，以及体育产业蒸蒸日上的局面，让体育之窗对排球联赛的前景满怀期待。

　　从2017-18赛季开始，中国排球联赛正式升级为中国排超联赛，喊出了成为中国职业体育第三联赛的口号。

　　客观来说，排超元年，体育之窗的一些改革举措给这个“非职业化”联赛注入了很多活力。具体举措包括：比赛奖金大幅提升，引入了二次转会政策，总决赛赛制也升级为七场四胜，时隔多年全明星重回大众视野。

　　女排总决赛战至生死抢七，话题热度不减；全明星花样繁多，吸引了大量粉丝，也回馈了赞助商。；联赛层面，排超推出了单场冠名、共享版权等创新性营销方式，吸引了光明牛奶、匹克等赞助商。

　　即便如此，体育之窗在排超元年已经开始感受到行业的寒意。随着乐视体育帝国的坍塌，各大互联网媒体平台不再以非理性的价格哄抢版权。体育之窗针对排超推出了共享版权模式，更像是无奈之举。

　　[叁]

　　更多无奈还在后面。理想有多丰满，现实就有多骨干。排超元年，体育之窗收获了口碑，但商业价值却未如花般绽放。

　　排超主要收入构成来源为：赞助费、版权费以及深圳市政府方面支付的全明星费用。高宏透露，排超元年总投资在1.5-1.8亿之间，收入预计1个亿。值得一提的是，排超元年并没有冠名赞助商。

　　不过高宏强调，考虑到排超品牌价值的提升，2018-19赛季冠名赞助商门槛将达到1亿量级，“我们距离收支持平就差一个冠名商。哪一天宣布有冠名商了，我们就盈利了。”

　　这个让体育之窗苦苦等待的冠名赞助商始终没有驾着五彩祥云出现。从2018-19赛季开始，排超联赛的处境逐渐恶化。

　　互联网媒体市场经过洗牌之后，乐视体育、暴风体育已成过眼云烟，PP体育和腾讯体育分别聚焦足球、篮球版权，优酷体育还在迷茫中找寻方向。如果没有咪咕仗义出手，排超在版权销售方面可能更为惨淡。

　　与此同时，排超赛制发生了重大调整。与排超元年相比，2018-19赛季的赛程缩短了近一个月时间，第一阶段变更为赛会制。对于一个职业联赛来说，赛会制本身就是一种倒退。新的赛制下，垃圾比赛增多，精彩程度下降。

　　这一切都是为了国家队集训让路。当时，距离东京奥运会还有两年时间，但是在奥运这个指挥棒之下，排超就有点姥姥不疼舅舅不爱了。2019-20赛季，进入奥运年，联赛的地位更为鸡肋。

　　排超联赛虽挂着“职业联赛”的头衔，但各支队伍都隶属于地方体育局，并非真正意义上的职业联赛。当那只“看不见的手”开始操控全局，并不职业的排超联赛只能为大局让路。

　　当体育产业的热浪褪去， 陷入生存危机的并非只有排超，中超、CBA的日子也都不好过。中超最为典型，U23新政以及外援上场人数的限制，影响了中超的精彩程度和商业价值。2018年初，中超公司与体奥动力重新签订了版权协议，5年80亿变更为10年110亿。双方各退一步，避免了两败俱伤的局面。

　　当我将体奥动力与中超公司重签合同的案例抛给高宏时，他的回答令我印象深刻。“排球之窗的性质等同于中超公司，拥有全产业链的权利。我们与排协是荣辱与共，融为一体的。等到排超形成了良性循环，最后我们与排协会形成分账模式。”高宏如此表示。

　　他可能高估了排球之窗与排协之间的关系。两年之后，双方公开撕破脸皮。它们之间的关系并非融为一体。刘姥姥只是八竿子打不着的穷亲戚，绝非大观园里人。

　　[肆]

　　如你所知，排超联赛并没有给体育之窗带来丰厚回报，反而成为了其身上重重的枷锁。究竟谁应该为此承担责任呢？体育之窗需要为它的决策埋单，但并非唯一责任方，这样的局面是多方作用力共同决定的。

　　排球联赛的商业价值并没有预期那么高，短期内无法媲美中超、CBA。即便如此，体育之窗仍有机会打造一个小而美的联赛。每个赛季，赞助商、版权收入以及深圳市政府的扶持资金，可以带来数千万的收入。假如不需要支付给排协上亿的费用，排超联赛并不至于亏本赚吆喝。

　　当然， 尊重契约精神，是商业社会的基本规范。中国排协按照合同追讨欠款，合理、合法。但是，一味讨要欠款，并非最优选择，将体育之窗逼入绝境于事无补。如果以联赛利益为上，排协可以有更多选择。

　　作为管理机构，排协应该给予联赛更大的运作空间，不应任由“看不见的手”戕害联赛的职业化。排超联赛商业价值原本就不高，还要不断妥协为奥运让路，“钱景”更不乐观。

　　按照高宏的说法，排球之窗与排协是利益共同体。面临激荡的市场变化，排协理应与排球之窗风雨同舟。中国体育产业的市场化并不充分，无法做到一切按照合同办事，相机而动，识时务者方为俊杰。中超公司已经做出了表率，表面上是给体奥动力松绑，实际上为了挽救自己的利益。真若与体奥动力鱼死网破，最受伤害的还是中超联赛。排超的情况情同此理，排协的步步紧逼，只会导致体育之窗破罐子破摔。

　　排协可以站在商业道德的制高点上谴责体育之窗不遵守契约。但如果双方能够各退一步，将联赛的利益放到首位，本不至于走进这难堪的死胡同。

　　在疫情肆虐的当下，与体育之窗“割袍断义”之后，排协想要寻找一个联赛的接盘侠也绝非易事。即便有企业愿意接手，运营推广费用大幅跳水在所难免，联赛还需要另起炉灶重开张，动荡的过程将进一步损坏联赛的利益。

　　一个双输的局面已然形成。

　　我尊重体育之窗为排球联赛发展所做出的贡献，但并不同情其遭遇。商海浮沉，愿赌服输，企业家就是在刀尖上舔血。被欠钱的排协也没有那么值得同情，它需为当下的局面承担一定的责任。真正无辜的是排超联赛，一夜又回到解放前。