本期英雄-辛俊义
辛俊义(RealMax Group的联合创始人)。2010年,他获得了加拿大维多利亚大学的GMBA学位。2008年,他获得了加拿大维多利亚大学的BBA学位。
在2010年,加入了全球领先的AR软件公司Metaio。
2012年,他成为Metaio China的合伙人,并在中国率先提出了“ AR工业化”的概念,为前后300多家AR创业公司提供服务。
2015年,Metaio被苹果公司收购,并创立了RealMax,专注于AR硬件和软件生态平台的建设。
从2012年到2015年,他为腾讯,百度,华为,中兴,联想和小米提供了AR咨询。
在2016年,RealMax推出了全球首款量产的AR眼镜RealSeer,并举办了全球首届RealSeer全球开发者竞赛。
问:RealMax硬件产品
答:今年2017年推出的第一代RealSeer Pro(称为RealSeer Pro)是世界上第一款支持行业定制的AR眼镜。它解决了三个问题。第一个问题是证明我们在显示器是光学的。在这个地方已经进行了大量的研究和开发。第二个是我提到的定位。我们已经为这种定位解决了非常稳定的跟踪系统。可以说第三个尝试解决其磨损问题。性别。对于第二种产品,我们致力于工业。在此工业产品中,我们完全由语音操作。我们的语音识别技术,即360度环绕声降噪技术,在非常嘈杂的120分贝环境中可能会受到噪声的干扰。第三种产品应该是实现我们梦想的产品。该产品是我们纯粹在投资的产品。它是一个手机盒,也就是说,您可以插入手机以进行AR应用,然后体验对于AR的某些场景,这是我们切到C端的产品。我们正在对这三个词进行布局,这反映了RealMax的核心策略。在此策略中,我们总结出四个词,分别是站在地面上,离开地面是接地气,而做接地的事情就是我们刚才所说的。,我们的两种产品RealSeer Pro1和RealWear HMT-1,一种是工业产品,另一种是定制的B2B,2C产品;最重要的是我们要做的事情,我们必须做将来要做的事情。路径规划中的是我们的盒子产品。顶部一定没有天花板,底部必须接地。这是我们为这家公司所做的工作的核心。
问:产品促销
答:我认为这分为两个阶段。一个应用程序称为“从构思到原型”,从“构思到原型”。然后第二个应用程序是从原型到产品。,是从原型到产品的应用。目前,从原型到产品应用,即完成0到1的过程。我们认为,现在更加成熟的三个市场是教育,工业和文化。为什么选择教育,工业和文化旅游?我们认为这更植根于这个行业。例如,当学生学习电焊时,他目前需要使用真正的电器来学习电焊。然后,在学习过程中,存在两个最大的问题。一是耗材浪费且昂贵。第二个词是安全性,相当于学生戴着AR眼镜。 AR眼镜在焊接面罩后面。学生进行的电焊,手中的装置仍然是真实的,需要焊接在他面前的东西也是真实的。是的,但是在焊接过程中,会出现焊接效果。是AR。学生进行焊接后,此效果将自动连接到大数据数据库,以告诉您焊接错误的位置。例如,如果医生正在接受外科手术训练,那么他们现在可以解剖尸体,或者可以解剖动物。 AR有它的价值吗?它必须具有其价值。它可以拯救尸体和动物,然后培养才华。因此,这只是教育的不断扩展。
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