想做高大上的高级项目经理？那看看职责就明白差距

00 引言

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有一个很流行的说法，闪光的并非都是金子，这个说法也可以直接应用在高级项目经理的身上，虽然这个名称听起来似乎很有吸引力，代表着高薪酬、高津贴和高奖金，但一个真正的高级项目管理者知道这项工作不容易。

高级项目经理的名字暗示你是任何项目的主管，其主要职责是有效的计划、组织、领导和控制项目，高级项目经理的工作要求你具有其他项目经理所不常见的深入的知识和非凡的技能。

此外，它还要求你在以前的项目中获得过成功的记录，高级项目经理通常喜欢在大型组织中任职，一次性的负责多个项目，而这些项目几乎都很复杂。

如果你打算申请高级项目经理的职位，那么你应该知道一个高级项目经理的职责是什么，较高的职位意味着更多的责任，下面是对高级项目经理职责的一些概述。

01 职责

01 职责

提供项目管理计划：高级项目经理有责任为团队成员制定并提供包含项目所有细节的项目管理计划。

设置可实现的目标：你还应为项目设定可实现的目标。此外，还应制定实现这些目标的适当战略。

提供教练和指导：你还有责任为团队成员提供关于项目每个方面的指导和辅导，以便团队成员能够充分了解他们的任务并有效地采取行动。

识别资源：你应确定项目的财务或人力资源是否支撑成功完成项目，需要确定项目的所有内部和外部资源。

评估项目：一个高级项目经理的工作是定期评估项目的进度，这是非常重要的，因为它可以帮助你克服你的错误，通过及时检测错误或问题来实现个人和项目的目标。

关注最新趋势：高级项目经理还应关注全球项目管理中使用的最新战略，工具和术语，以便也可以采纳这些战略，工具和术语以提高生产率。

内部沟通战略：你应制定和执行有效的内部沟通战略，以确保与团队内所有层面（包括管理层在内）沟通。这真的是一个重要的任务，除非你正确地与你的团队成员沟通，否则你很难实现你的项目目标。

开发工具和技术：你应根据每个团队成员的技能开发出用于完成项目任务的工具和技术，并评估所有团队成员的绩效，当然市场上也可以有大量软件可用于此目的。

构建和实现：你应该建立和实施或项目中执行所有任务的最佳实践和方法论。

提供项目管理计划：高级项目经理有责任为团队成员制定并提供包含项目所有细节的项目管理计划。

设置可实现的目标：你还应为项目设定可实现的目标。此外，还应制定实现这些目标的适当战略。

提供教练和指导：你还有责任为团队成员提供关于项目每个方面的指导和辅导，以便团队成员能够充分了解他们的任务并有效地采取行动。

识别资源：你应确定项目的财务或人力资源是否支撑成功完成项目，需要确定项目的所有内部和外部资源。

评估项目：一个高级项目经理的工作是定期评估项目的进度，这是非常重要的，因为它可以帮助你克服你的错误，通过及时检测错误或问题来实现个人和项目的目标。

关注最新趋势：高级项目经理还应关注全球项目管理中使用的最新战略，工具和术语，以便也可以采纳这些战略，工具和术语以提高生产率。

内部沟通战略：你应制定和执行有效的内部沟通战略，以确保与团队内所有层面（包括管理层在内）沟通。这真的是一个重要的任务，除非你正确地与你的团队成员沟通，否则你很难实现你的项目目标。

开发工具和技术：你应根据每个团队成员的技能开发出用于完成项目任务的工具和技术，并评估所有团队成员的绩效，当然市场上也可以有大量软件可用于此目的。

构建和实现：你应该建立和实施或项目中执行所有任务的最佳实践和方法论。

02 小结

02 小结

现在，当你了解一个高级项目经理的职责后，当你觉得有资格担任这个职位的时候，你就可以去申请这个职位了。

如果你确认任何相关的技能或能力，或者你认为自己不能有效的履行上面的职责，那么现在也不会太晚，你可以通过参加各种培训、会议以及研讨来提升自己的技能。

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