从国有企业改革三年行动方案到推进国企改革实施方案,一系列行动

从国有企业改革三年行动方案到推进国企改革实施方案，一系列行动方案正一览无余。在新的改革创新路线地图推动下，国企改革正加速踏入

“全新升级”环节。专业人士觉得，做为国有企业改革三年计划的开局之年，伴随着四批210户混合制改革示范点、“双百行动”、“地区综改

实验”、“科改示范性行動”一系列改革创新措施全面开展，百余家国有企业改革示范点将全方位加速，奏出金融市场强音。

与国企改革创新相随着的则是国有资本管控体系的转型。而国资公司转型又应该是在其中的关键。健全国有资本管控体系务必要确立国资公司的职

责精准定位，它应当包括三个层面：执行投资人岗位职责、国有资产处置管控管理方法、国企党建工作。在这里三个岗位职责中，执行投资人岗位职责应当

是别的2个层面的基本，因此 国资公司要紧紧掌握执行好投资人岗位职责这一精准定位。在集团公司方面执行混合制改革的状况下，集团公司子公司应该是混

合所有制性质总公司的注资公司，不可再是国企，国资公司也不应再对企业集团及子公司执行投资人岗位职责，而仅仅应当对集团公司方面混

改后的国有制股份执行投资人岗位职责，同别的投资人一起搞好混合制改革总公司的整治，做好总公司股东会基本建设，了解和办理备案混和全部

制集团公司的重大事情，提升和改善国企集团公司党建工作。

集团公司方面混合制改革后，应创建社会保障基金持仓组织来拥有和运行国有制股份，它应当便是十八届三中农村工作会议《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出的社会保障基金项目投资运营方。社会保障基金项目投资运营方依据社会保障基金合理布局产业结构调整的规定，明确提出在集团公司总公司或子公司国有制股份提升或降低的计划方案，报检国资公司准许后，在金融市场或产权交易销售市场公布买进或售出国有制股份，为此来完成国有制股份在各混合制改革公司的配备，从而完成社会保障基金合理布局构造的调节。