敖谦 中化六建：风雨五十年，霞舞千万里

中化六建总部大楼正厅

从蓝天荒原到楚山汉水，从西部重镇到荆襄名城，从白手起家的血火岁月到信息时代的整装前行，中国化学工程第六建设有限公司一直牢记党和国家赋予自己的使命，也从未忘却为民族工业奋斗的初心。54年来，他们用一个个深深浅浅的脚印，用一代代兢兢业业的传承，走出了企业精神文明的“长征”。

走过许多工地，也看过很多工厂，但走进中国化学工程第六建设有限公司崭新的科研办公大楼时，记者还是被眼前的一幕“震”住了，面积近500平方米，净空高30米的大厅正壁上，两条红底黄字条幅飞悬而下：

“成立54年、入驻襄阳50载，从黎明到光明，一路欢歌，鄂西、东方、齐鲁扬名，双苯扬威，占陕甘宁蒙，拓江浙鲁冀，中泰、神华，烟台万华鲁班奖，六建儿女情系家国万里路。

建国70年、改革开放41春，由贫弱到富强，两个百年，小岗、华西、深圳开放，浦东开发，改城市农村，革工农学商，神舟、蛟龙，雄安新区千年计，炎黄子孙共筑伟大中国梦。”

中间的电子显示大屏上，播放着中化六建历史记录片《千里风雨万里霞》：祁连山下的干打垒，汉水之滨的矮窝棚，大运河畔的餐风露宿，戈壁滩上挥汗如雨，“两弹一星”的功勋，鄂西化工的杰作，北京东方的鲁班奖和世界最大的煤制油工程奇迹……

一个偏隅内陆小城的国有施工企业，却透着一种豪气，一股牛劲，演绎着一个浴火重生、凤凰涅槃的传奇。记者不禁想要一探究竟：牛的底气在哪里?豪的根基是什么?涅槃的动力又在何处?

中化六建承建的新疆广汇新能源有限公司120万吨/年甲醇、80万吨/年二甲醚项目甲烷深冷分离装置

扛起历史的使命

中化六建是国务院国资委监管的中国化学工程集团有限公司的全资子公司，也是一个顶着诸多荣誉光环的传奇企业——

“两弹一星”精神的践行者和传承人。上世纪60年代，在巍巍昆仑脚下的青海西宁，一群来自祖国四面八方的建设者，头顶一片蓝天，脚踏一片荒原，用自己的智慧和汗水，快速建成了国防工业发展急需的“两厂一所”。这就是中化六建的前身。

新中国化学工业的开拓者和发展主力军。1969年，中化六建服从祖国建设需要，挥军掣旗迁到襄阳。先后承建了鄂西化工厂、湖北制药厂、东风轮胎厂、北京东方化工厂、上海高桥炼油厂、扬子石化、齐鲁石化等一大批国家重点项目，为新中国化学工业体系建设立下汗马功劳。

新时代国家工业安全的守护者和领军人。半个多世纪里，中化六建以工业建设者的豪情，坚持“工程传播文明，岗位成就人生”的企业价值观，坚守“重义薄利，合作共赢”的经营理念和“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的服务理念，勇于创新，大胆开拓，在新材料、新能源、新型煤化工领域取得了骄人业绩，完成了神华宁煤煤制油工程、万华化学MDI系列工程等多个闻名遐迩的工程杰作，在中国化工工程领域拼出了一片天地，绘出了万里画图。

如今的中化六建，拥有4300多名职工，年主营业务收入达70亿元以上，在中国以及亚洲、非洲、美洲的多个国家和地区建成大中型工程2000多项，收获鲁班奖、国家优质工程金质奖、化学工业优质工程奖、新中国成立60 周年百项经典暨精品工程奖等150余个奖项，以及国家高新技术企业、全国五一劳动奖状、湖北省认定企业技术中心、全国优秀施工企业、中国施工企业技术创新先进企业、中国石油和化工行业质量标杆等诸多荣誉。金灿灿的光环，也意味着沉甸甸的压力。对中化六建而言，历史和荣誉不是包袱，而是发展壮大国有企业的责任担当与神圣使命。

中化六建焊工在工作

植入学习的基因

“湖北的教育是很强的。南有黄冈中学、华师一附中，北有襄阳四中、五中，每年清华北大录取生不在少数。”甫一见面，党委书记敖谦却跟记者谈起了教育，“中化六建也想做一名爱学习会学习的好学生。”

敖谦对记者表示：“我们现在讲高质量发展，企业发展的高质量，首先是人才素质的高质量。打造学习型企业，不断提高人的素质，不仅是当务之急，也关系到企业今后的发展。”实际上，打造学习型企业的理念从敖谦就任党委书记之初就已形成。他上任后的“第一把火”就是把EMBA课堂搬进中六化建会议室。经过和武汉大学、华中科技大学等高校反复交流，公司为中高层管理人员量身打造了一张为期一年的EMBA核心课程表。

“我们过去企业管理是很传统的。传统国有施工企业习惯于‘找、干、算、要’的循环往复，对现代企业所谓战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、风险管理的掌握不够系统。”敖谦说，“经营企业的站位不够高，发展企业的思路不够开阔，解决问题的办法不够多，是因为我们学习不够。植入学习的基因，形成学习的习惯，养成学习的风气，对公司的发展十分重要。”

记者注意到，中化六建领导班子对此认识高度统一，在与公司领导和部分员工的交流中，“思路”“思维方式”“学习型企业”等词汇也频频出现。正因如此，从十几年前，中化六建就在学习战略的打造上展现出高超而长远的眼光。跟某些企业铺天盖地的培训不同，中化六建的学习风气并没有浓厚的功利性色彩。一位员工对当时学习的情景记忆犹新：“一年的课程安排，每月从武大、华科请来的老师集中授课一次，一次两天。当时大家兴趣不是很高，因为学习内容对解决当下企业生产经营的问题作用不大，甚至未必能感觉到。但公司领导班子成员只要在襄阳，就一准出现在课堂前排。”“即便如此，推动学习的难度还是很大。但随着时间的推移，大家才逐渐感觉到受益匪浅，在思维模式、战略眼光、现代企业管理的理念和方法等方面都有潜移默化的提升。”一位高层领导这样告诉记者。

公司领导带头学习之外，中化六建还把建设学习型企业、培养学习习惯上升为制度。“只有简单的号召而没有机制去推动，是很难前进的。”领导班子很清楚，他们的“野心”也很大——要给公司植入学习的基因。

在他们的推动下，中化六建形成了一个风气：公司领导班子成员轮流上中央党校，优秀中层干部读地方商学院，普通员工接受学历教育、考职业资格证。党委理论学习中心组一年一个计划，结合公司发展需要，党委成员和领导班子成员一人一个课题带头讲课;全体管理人员每年集中三天进行“头脑风暴式”学习，各类短期专业培训班从未间断。学习成果不仅意味着物质奖励，还在公司选人用人、员工职位晋升等方面有加分。公司按“证”论奖，40岁以下干部提拔，同等条件下有“证”者优先。

如果说高层的强力推动使学习这个词嵌进了中化六建的工作，制度的建立使其进入了公司的生活，如今，学习的密码已经融进了企业文化中。学习不仅是一种需要，更成为一种时尚。蔚然成风的学习文化，为中化六建的发展积聚着无限的正能量。

中化六建员工参加2019年集团公司迎新春文艺汇演开场鼓

烙上创新的密码

一个老国企，行业不占优，地理位置也很一般，却在高度市场化的环境下焕发出勃勃生机。背后的答案是什么?问题直接抛出来，敖谦不假思索地说：“创新，创新以求进!”

他进一步解释道，企业要成功，不断地改革创新是至关重要的。烙上创新的密码，公司就能激发发展前进的核能量。墨守成规，哪怕是世界名企，也会被时代和市场淘汰。

记者了解到，中化六建自上世纪80年代初由原化学工业部指令性下达施工生产任务改为被动接受招标投标承揽施工任务起，就一刻也没有停止改革创新的脚步。改革意味着阵痛。但每一次改革都为中化六建的发展烙上一个创新的密码，每一次阵痛都为中化六建的涅槃汇聚一次核能量。

学习鲁布革经验，推行项目法施工，废除原工程处和项目施工指挥部管理体制，实行项目管理与劳务层分离;以施工企业的产品——“项目”为管理对象，以项目经理部为利润中心;原工程处及施工队、项目施工指挥部大量人员重新择业转岗。这是第一次阵痛。

大胆启用知识分子，培养选拔年轻干部：一批上世纪60年代末大学毕业进入中化六建的知识分子走向前台，一批特殊环境条件下的老黄牛式“工农兵干部”甘为人梯，20多岁的鲁在斌、陈关中、张连云等青年才俊脱颖而出，随之而来的“干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低”更引得春潮激荡。这是第二次阵痛。

走出国门，跳出传统化工建设主业，承揽巴基斯坦拉合尔城市污水处理工程，设立武汉国泰出租车公司，转型投资上海莱茵广场项目……既有成功的喜悦，也有失败的黯然。这是第三次阵痛。

“不经历风雨，怎么见彩虹!”阵痛过后，改革创新的种子就植入了中化六建的骨血中。坚持问题导向，一年确定一个工作主题，紧扣企业发展急需解决的问题发力，一坚持就是十多年。站稳现有区域市场，紧盯国内外资市场，开拓长三角、山东等经济发达地区，布局陕甘宁蒙、新疆等资源富集省份;拿大项目，拿填补业绩空白项目，拿有影响的金牌业主项目，把市场营销领域改革创新推向高潮。近几年，公司又在化工主业外的房建、环境保护、城市基础设施建设领域取得重大突破。改革绩效管理制度，以经营绩效为导向，按绩效成果论英雄，动真格拉开薪酬分配差距，极大地激发了分公司和项目经理团队的活力。

同时，中化六建以技术创新为先导，不断拓宽市场领域。锆材焊接技术的掌握使其引领醋酸及衍生物工程市场近30年。在煤气化施工技术领域的深厚积淀使其在煤化工领域市场份额不断增大。先进空分施工技术的开发使其继首钢京唐空分项目夺得单产全国最高的桂冠后，宁煤烯烃、神华宁煤400万吨/年煤制油空分工程分别刷新并保持亚洲纪录;非金属管道施工技术的应用保证了其在离子膜烧碱行业的最好业绩;洁净管道施工技术的应用支撑起多晶硅市场七成市场份额的骄人业绩。

“创新管理”“转型升级”已成中化六建干部员工的口头禅。“创新管理、转型升级”“强化创新管理、推动转型升级”“深化创新管理、加快转型升级”已连续3年作为中化六建年度工作主题写入董事长、总经理胡二甫在公司职代会所作的工作报告，管理创新成果评选表彰也开展多年。“创新创新不是疾风暴雨，更不是推倒重来，而是在管理工作中，不断完善管理制度和流程，不断提升管理水平。”胡二甫告诉记者。

中化六建第六届十佳青年表彰大会

坚守诚信的品格

当记者问到中化六建传承至今最重要的精神是什么时，胡二甫不假思索地说：“做人做事讲诚信，工作工程求完美。”从公司领导层开始，就有一个统一的认识，那就是诚信是企业的无形资产。敖谦告诉记者，“与‘创新以求进’对应的，就是‘诚信以致远’。创新是为了跑得更快，诚信则是追求走得更远。如果中化六建是一艘航船，‘创新’是发动机，是驱动力，‘诚信’就是压舱石，是行稳致远的保障。”中化六建诚信的品格不仅获得了业主的口碑，也得到了官方的认可：“全国用户满意企业”“中国工程建设社会信用AAA级企业”“全国模范劳动关系和谐企业”，以及连续20多年获授的“守合同，重信用”企业，成为公司最亮的招牌。

“干一项工程，树一座丰碑，赢一方信誉，拓一片市场”，绝不只是一句口号。用质量树丰碑，用诚信拓市场，是中化六建半个多世纪的发展精髓。从上世纪60年代艰苦创业克服重重困难支持国防事业开始，中化六建就将诚信奉为圭臬。因为诚信，才有了内蒙古查干诺尔碱矿26.5千米的上水管线工程超短工期施工的奇迹;因为诚信，才有了从70年代末期的北京东方化工厂到如今浙石化4000万吨/年炼化一体化项目数十年里无数经典的问世;因为诚信，才有了领导班子亲临坐镇的率先垂范，才有了基层员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的满腔豪情。

中化六建诚信品格的打造自非一朝一夕之功，也非文件通知之力，而是在几十年如一日一板一眼的施工中，在千百个项目一丝不苟的要求里实现的。“人无信不立，业无信不兴。”胡二甫说，“我说到的事我都要千方百计去实现。如果答应的事做不好，我可能会寝食不安，再见到业主会感到很不好意思。”一次次尽全尽善的践约，一回回无可挑剔的履诺，换来了业主“有困难找六化建”的信任，赢得了中国海油、中国神华、中国化工、保利协鑫、万华化学、山东兖矿、华鲁恒升、天津渤海、杜邦、BP、壳牌、埃赫曼、巴斯夫等优质业主的深情厚谊，更让中化六建畅行全国，通达世界。

敖谦认为，对工程企业而言，除了“安全、质量、成本、进度、服务”五大控制外，还要学会站在合作伙伴的角度思考。5个“创一流”既是对品牌建设的严格要求，也是对业主重托的无言承诺。

从90年代“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”方针的提出，到后来“做人做事讲诚信，工作工程求完美”“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”等理念的形成，中化六建对诚信品格的坚守，不仅凝成了企业文化符号，更印在了每个员工的心里。在采访中，胡二甫扬起手中的《企业文化手册》说：“别的企业就算把它拿走，也抄不到、学不去，更不可能复制一个中化六建。”

中化六建“春天里”文艺演出

不忘初心的底色

从青海到湖北，从高原到腹地，54个春秋里，中化六建以服务国家“两弹一星”的建设而诞生，以推动化学工业发展而成长，走过了千山万水，交付了无数工程，铸就了不畏艰难的“铁军”美誉。这支工程建设领域的劲旅经历过金融危机的坎坷，遭遇过行业萎靡的困境，却始终能够如青松挺立，不减当年高原上经风历雪的坚强，靠的是坚持党的领导的鲜红底色，靠的是代代相传的红色基因，靠的是不忘初心的家国情怀。

纵观中化六建的发展史，坚持党的领导、坚定理想信念，从来不是空话和口号;发挥党组织“根”和“魂”的作用，也从来不是形式和样子。

坚持“党的建设红线不断，党建工作队伍不散”。着力发扬国有企业坚持党的领导，加强党的建设“根”和“魂”的优势。一直以来，公司党委坚持“用党组织建设成果引领领导班子建设，用党员队伍建设成果引领职工队伍建设”的工作思路，扎稳发展之根，铸牢红色之魂。他们结合队伍建设实际，连续多年在基层党组织开展“建设一个好班子、带出一支好队伍，开展一项好活动”，推动企业领导班子建设和职工队伍建设;结合公司每一年度工作主题，连续多年在各级领导班子和党员干部中开展“讲党性，做表率”主题教育活动。同时，以创建学习型企业为为抓手，推进标准化管理和新技术、新工法应用;以企业文化为支撑，开展企业文化建设示范工程，推动幸福项目建设。领导干部“约法三章”、“四好班子”的创建等，将党建真正融入中心工作中。

“坚守初心底色，体现长子担当”。公司党委始终坚定“四个意识”，紧跟时代步伐，与时代同频共振。习近平总书记讲，中央企业是共和国的长子，长子要有长子的担当。关键时刻，中化六建总是冲在一线，走在前列。上世纪60年代建设“两弹一星”生产研制所需重水的“两厂一所”是这样，非典时期一周建成小汤山医院也是如此。海南文昌发卫星发射场留下了中化六建的足迹，神华宁煤400万吨/年煤制油工程也飘扬着中化六建的旗帜。“一带一路”上，土耳其纯碱、乌兹别克斯坦PVC、巴基斯坦炼油、印度尼西亚氮肥等项目里，中化六建一马当先;祖国建设中，海南自贸区和粤港澳大湾区建设，生态环境保护，长江大保护，脱贫攻坚战，中化六建“舍我其谁”!

“围绕中心抓党建，进入管理起作用”。生产经营在哪里发力，党建工作就在哪里加油。进入21世纪，刚从亚洲金融风暴的洗劫中艰难起步，公司党委就提出“抓住机会，加快发展，增加积累，提高抗风险能力”“发展是解决一切问题”的主张，从方向上为中化六建加快发展鸣锣开道;又提出党建工作要“贴近市场，贴近现场，贴近职工群众”的思路，为中化六建的发展保驾护航。根据党的十九大“建设具有全球竞争力世界一流企业”的要求，公司党委组织开展“解放思想 凝心聚力 共谋发展”大讨论及建言献策活动，组织对标学习，战略研讨，推动公司转型升级、调整市场结构，努力实现做强做优做大的目标。公司党委还在第一个转型的鄂州安置房项目同步设立党工委，发挥党组织的核心作用，从领导班子思想转型着手，转思路，谋出路，将智慧工地、BIM技术、二维码技术、VR安全体验中心、幸福项目部等先进技术和管理理念引入现场，将党建优势转化为发展优势，实现企业党建工作与中心工作同频共振。最终，16名党员日夜枕戈，带头攻坚克难，啃下了这块“硬骨头”，打赢了中化六建转型升级的第一仗。该项目的安全、质量、进度、环境等在鄂州市政府组织的多项评比中，屡拔头筹，还得到了“放心房”的赞誉。这些成绩的取得，是红色引领作用的有力印证。

“为大多数人办企业”，“不断满足职工群众对美好生活的向往”。公司党委始终认为，坚守中国共产党的初心，就是要担负起为民谋利的使命。让基层党建工作更有温度，让普通党员群众更有获得感、幸福感、尊严感、安全感，是中化六建基层党建工作的价值追求。不忘初心、牢记使命主题教育活动让党员领导班干部更加明确为谁干的价值取向。党支部工作“模板+清单”规范基层党组织的“三基建设”。党员活动阵地让普通党员群众参加党内组织活动更有更有归属感、仪式感和身份感。基层党组织活动“四个有利于”原则，让党组织生活更加丰富多彩。这些既是公司党委对基层党组织提出的要求，也是践行中国共产党“初心”和“使命”的具体路径。公司党建以“四个有利于”为抓手，用党建工作让企业管理更有温度，让国有企业党的建设变得群众眼里看得见、心里立得住的“旗帜”，从而以更加饱满的热情为美好生活而奋斗。

“青年有梦想，公司就有诗和远方”。中化六建党委始终秉承“企业的发展源于员工的发展”的企业人才观，高度重视青年人才队伍的培养。公司下发了《领导干部联系基层团组织和青年员工的实施意见》，实施“青年人才‘十、百、千’计划”，让企业发展更有后劲。如今，“十佳青年”评选表彰已成功举办六届;后备干部年年考核，进行动态管理;优秀技术人员和优秀技术方案评比也一年一次，有力地激发了青年员工干事创业的激情。公司中层干部和公司总部机关公开招聘也优先选择“十百千”计划对象，让青年员工奋斗有方向。在中化六建党委看来，青年气质决定公司的气质，青年素质决定公司的未来，成就青年就是成就公司，要通过走近青年、关心青年、引导青年，暖人心聚人气，为企业高质量超常规跨越式发展添活力。

坚持党的领导信念坚定，不忘初心使命责任在肩。党的领导，就是一根醒目的红线，指引着中化六建发展前行的方向! 在中化六建的历史上，面对国家和民族需要，她永远是迅速行动而非讨价还价;面对党和人民的要求，她永远是主动请缨而非消极等待;面对严峻的生存环境和发展压力，她永远是站起来向前走而非等一下躺一会儿;面对数不尽的荣辱得失，她永远是冷静沉默借鉴总结。千军万马喊着胜利的时候，行业企业秀着成绩的时候，敢做敢冲的中化六建只是整理好行囊，跟自己说又走过了一座山，又趟过了一条河，为了几千员工，未来还得发展和拼搏。

这是中化六建作为国企的风骨和尊严。

五十功名尘与土，八千里路云和月。她建设过百千工厂，吊装过千万高塔，她上过荒凉的西部高原，她驻过富庶的绿水江城，甚至刚刚她又迁到了巍峨高耸的新大楼……然而这些都不能诠释中化六建。中化六建的旗帜在，事业就在;中化六建的文化在，根基就在;中化六建的传承在，她就永远不倒。

图片由郭志宽 摄

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