向心力 怎么打造一个团队的向心力

在当今社会，很难取得巨大的成功。企业的成功需要一个团队，而不是一个有能力的个人，每个成员都发挥自己的优势，共同努力实现目标。团队的核心是团结协作，这往往会激发团队不可思议的潜力。

所以在一个组织或者部门，需要做的是团队工作，团队合作精神更重要，对于一个团队来说最重要的是所有成员的向心力。那么在企业中，如何打造团队的向心力呢？人力资源专家华恒智信认为，团队建设的向心力应从以下几个方面进行:

1、选择有凝聚力的领导者。

一个合适的领导要有爱心和强大的凝聚力。在一个组织的团队中，大多数情况下，我们无法选择一起工作的成员。所以经常会发生组内成员各方面能力不同的情况。这时候就需要团队的领导有很强的凝聚力，能够团结大部分员工各方面的特点，充分发挥不同员工在不同方面的优势。

2.给大家定一个共同的目标。

每个成员的目标越一致，合作的氛围就越好。对于一个向心力的团队来说，有一个共同的目标，让成员共同努力是非常重要的。通过团队的共同讨论，我们可以形成一个在同一个地方得到成员认可的可接受的发展目标，从而获得成员对所有人共同目标的真正承诺。团队成功的关键是在没有命令或监督的情况下，就共同目标达成一致并获得承诺，并凭借自己的执行力采取行动。

3.有效的沟通渠道保证团队之间的沟通。

首先，领导要尽可能与每个团队成员沟通，了解员工的想法，收集有用的信息，尽可能照顾每个成员的想法。领导要运用好的沟通技巧，协调组织之间可能出现的内部矛盾和纠纷，保持团队之间良好的合作氛围。

其次，团队成员要积极沟通。不明确的任务要及时提出，更好的建议要提出来大家讨论，集思广益才能取得更好的效果。团队成员之间的沟通不仅可以增强人际凝聚力，还可以增强任务凝聚力，因此团队内部应该有足够的沟通时间、适当的空、有效的沟通渠道和良好的沟通氛围。

4.采取有效的激励措施，给每个人奋斗的动力。

在现代企业的人力资源管理中，利用各种有限但充分的条件来激励员工，可以使每个员工自发地、最大限度地发挥自己的智力和潜在能力。在团队建设中，可以建立团队激励模式，将每个员工的绩效奖金与团队的工作成果相结合，让员工为团队的利益而共同努力，使企业的利益最大化。通过建立团队激励制度，可以提高员工的参与意识和对企业的归属感，保持足够的动力和高昂的士气，增强团队意识，使团队更加向心。

5.制定有效的团队规范，建立自己的团队文化。

一个团队需要自己的团队规范和文化。团队规范是团队成员认可并普遍接受的规则和行为模式，可以体现为团队成员对某一特定行为的赞同或反对，区分某一行为是有益还是有害，从而规范团队成员的行为，鼓励有益行为，纠正有害行为。可以提高团队的自我管理和自我控制能力，促进团队凝聚力的增长。团队文化对增强凝聚力也很有帮助。所有成员都遵循一种文化，感觉更像一个集体，有效增强了团队的向心力。

6.工作合理化和工作丰富化。

工作合理化是通过科学的测量来确定合理的工作量，避免员工因为负担过重或过于放松而对工作失去兴趣；工作充实是给单调的工作增加一点兴趣，激发员工的积极性和责任感，比如美化工作名称，适当增加决策内容，定期轮换相同工作特点的岗位。这样，在一个团队中，员工就不会经常因为不合理的工作量分配而感到压力，也不会因为一直重复工作而感到无聊。而且在岗位轮换的过程中，还能促进员工之间的沟通，使他们更像一个群体。

6.企业也可以通过参与竞争，开展更加积极的团队竞争，增强团队凝聚力。比如可以举办一些团队发展培训，让成员认识到团队在团队活动中的重要性，从而增强团队的凝聚力和向心力。

总之，增加一个团队的向心力，需要企业从各个方面努力。团队建设中，建立向心力也很重要。集体合作的结果往往可以超过成员个人成就的总和。俗话说“众人拾柴火焰高”，团队的所有力量都不可小觑。