刘瑞麒 2021新起点｜释放持续有效增长新动能

梁爽年度盛会

1月8日，梁爽集团2020年总结表彰大会隆重召开。在疫情防控再次收紧的情况下，会场实施了严格的防控措施。一年来，梁爽人民克服疫情影响，协调疫情防控和经济发展，抓住机遇，艰苦奋斗，争分夺秒恢复生产，全力以赴创新创造。他们都用非凡的行动、坚实的步伐和执着的信念为公司的发展注入了巨大的力量。

年会现场

梁爽集团党委书记苗志强主持了会议

集团总裁马作工作报告

2020

工作回顾

一个

装备制造业

审时度势，推波助澜。

面对疫情带来的挑战，节能环保装备制造业抓住国家经济定位“双循环”带来的机遇，稳步发展，取得突破。

溴冷机内销市场订单业绩饱满，供热行业市场订单业绩同比增长，工业行业市场订单业绩持续增长，连续中标多个行业市场生效大项目。换热器事业部开辟了传统空分以外的应用新领域，实现了从原有换热器设备供应商向系统集成供应商的转变。冷却系统公司年度获得订单创历史新高。服务平台化工作全面推进，转型业务经营不断深化，EPC业务取得倍率增长。双良锅炉成功中标雄安新区高铁片区1号能源站项目，同时突破电极锅炉常压运行的技术壁垒，向进军综合能源服务及智慧能源产业链迈出了坚实的一步。双良新能源推出60对棒新炉型，进一步完善了现有炉型系列。还携手服务器公司研制新一代液冷服务器CDM模块，为后期开拓洁净新产品领域奠定基础。

2

化学材料工业

随时逆风破浪

面对原料价格大波动和疫情影响，包装公司及时把握敞口管理，布局产品结构调整，公司利润再创新高。氨纶公司抓住了口罩氨纶井喷需求的机遇，迅速将口罩用氨纶的日产量由原来的不足10吨提升到40吨。并持续增加差异化产品，黑丝氨纶形成了规模化产销，销量较2019年增加了170%。利士德公司通过优化调度“一体化”资源，保持公司稳定经营。苯乙烯保持高产稳产，以规模化生产扩大优势，勇创全年收益佳绩。

三

战略性新兴产业

利用时间，等待形势扬帆破浪

慧居科技今年新增入网面积651万平方米，并且调整战略开拓南方供热市场，郑州新密项目规划供热面积3000万平方米，安徽阜阳项目签订了规划供热面积6000多万平方米的战略合作协议。研究院完成“浸没燃烧式气化器”、“印刷电路板式换热器”、“380V/10KV固体蓄热电锅炉”3个项目的结题，新技术研发布局上立项研发课题6项。混沌能源在工业和公建领域完成茅台酒业、省能效监测、智慧空冷二期等客户拓展；在原有能效云、智慧供热基础上，拓展了数据中台产品、智慧物业和智能硬件。智慧能源开发完成四型机场、医院行业、政府办公以及绿色校园等4个行业解决方案，开发“数字化高效机房”工艺包，以政府、医院、机场三个行业作为突破口，获得了宜兴文化中心等多个增值性项目。佰翱得迎来重要发展机遇期，销售收入保持快速增长，同比增长45%；并引入国内第二大CRO机构“康龙化成”完成近亿元A轮融资；全面升级冷冻电镜平台，入驻无锡国际生命科学创新园，打造两个创新中心。双良环境逐步规划业务转型，成立了武汉、深圳、四川、云南重点区域子公司；与刘永定院士合作，成立生态环境设计院，全面扩展业务领域。元泰丰年产60万吨煤基生物有机肥项目历经3年持续建设，于11月正式投产，实现先进科技向真实生产力的转化。双良商达农村污水治理业务保持稳健增长，合同额同比增长30%。国际大酒店拓展线上外卖业务，有效对冲了疫情带来的营收影响。

2021

工作理念

一个

做好目前的趋势，核心是集约健康管理。

展望未来，国家的对外开放力度会更大，步伐会更快。2021不仅是一个节点，也是一个匹配点。我们不应该固步自封。要率先规划，标杆领先，协调快捷高效，实施深入。

目标导航创新领航协同助航

2

进化定义未来，精细化管理是基石。

企业要想长久生存，保持根基，持续的自我进化才是唯一的出路！面对全球市场萎缩的外部环境和国内周期性问题交织带来的困难和挑战，我们必须集中精力做好自己的事情，坚持不懈地把握市场，以一丝不苟的精神管理市场。

精细化对标是要求数字化集成是手段精益化班组是基础

梁爽集团副总裁马福林宣读2020年表彰决定

集团董事长严为中国工业奖项目组颁奖

集团副总裁耿明、李宝山分别为、林、牛海燕、陈刚、王、、华志辉、吴湘、康晓节、张艳颁奖。

集团副总裁单玉麟、朱顺林分别为周、辛瑞江、、胡锡荣、、、周颁奖。

集团副董事长蒋、总裁马为子公司颁奖。

干部任用仪式左右滑动看多了

签署2021年目标责任书

该代表发言

今年是我加入梁爽的第24年。回顾24年的成长历程，深深感受到公司对我的信任，深深体会到只有随着企业的发展才能有个人的发展，只有更加努力，取得好的成绩，才是企业和自己的最好回报。

——梁爽集团副总裁

刘晶

对于在梁爽集团工作了15年的我来说，公司是我的“梦想工厂”，是我梦想开始和实现的地方。有机肥项目从工程建设到正式生产经营的每一步成长都离不开正确的战略决策和不遗余力的支持。

——袁泰峰副总经理

贾维斯（m.）

苗委员长发表了重要讲话

努力在风中奋进

释放新的动能，实现持续有效的增长

困难时期显示勇气，困难时期导致成功。在全体干部职工的共同努力下，我们的成绩将在2020年逆势上升，这更是难能可贵，来之不易。在此，我向所有平凡而伟大的奋斗者致敬！

今年，中国正处于一个关键的历史节点:回顾“十三五”规划，全面总结发展经验；面对“十四五”计划，要深刻把握发展的大趋势。

对梁爽来说，“十三五”规划是一个通过“提高质量和效率、转化动能”来深化改革和结构调整的五年计划:

装备制造板块发力供给侧改革，发展质量“更优”战略新兴板块把握历史机遇，产业格局“更新”化工新材料板块提升经营质量，内部挖潜“更深”加大科研平台建设力度，创新驱动“更强”

从产业布局和规划发展来看，集团决策层在“十三五”末已经“绘蓝图到底”，指明了明确的方向:

在实施数字化战略的总体布局下，机械产业深耕绿色节能环保产业，向高端化、智能化、服务化的高质量发展目标转型，激活存量、做优增量；化工新材料产业以安全、品质、经营能力提升为抓手，打造行业核心竞争力；智慧能源管理、清洁能源集中供热、水环境治理、生物科技四大创新产业迅速打开增量空间，在“十四五”期间实现质的飞跃。

在“十四五”发展的新轨道上，我们是“带着蓝图走到最后”。以钉钉精神，出成绩出实效，努力实现目标，围绕“健康、稳定、可持续”发展，实现“三优三强”:

业绩结构优化、市值管理优化、人才结构优化；创新能力强化、风控能力强化、可持续能力强化。

释放持续有效的增长动力，是为了实现“健康、稳定、可持续发展”。有必要把握以下要点:

“激活存量”与“做优增量”并重长期战略”结合“实时战术”锻造组织打造核心团队塑造文化加强内驱力

董事长苗双达作了重要指示

梁爽的发展并不局限于某一地区，它从南到北，从东海岸到中原省份，在全国范围内迅速分布。公司的平台会越来越大，对人才的需求也会越来越多。未来，将为有志和有抱负的人才提供更多的就业机会。全国各大行业和子公司都需要培养选拔干部，这一重点工作将在未来几年内分批完成。

在苗文彬董事长、马培林总裁、苗志强党委书记的领导下，在董事会的领导下，在各子公司的共同努力下，我相信我们的产业转型一定会取得成功，在“十四五”期间创造更健康、更可持续的发展。

站在新的轨道上，只有不要忘记你的主动思维会进入，但冷静和自信会赢，但不断的创新会强大。让我们一起努力，在风暴中挺身而出，以勇敢无畏的方式书写中国的篇章，坚定地向着“国际上健康向上，永远做一个受人尊敬的企业集团”的美好愿景前进。

记者:莫诺