反其道而行 反其道而行之

根据我的预测，2018年我关注的领域会有一个爆发点。按照这个逻辑，17年春节后我应该会很忙吧！可惜直到三月中旬才真正忙起来。上周末这周还有三天没安排，但是周一一下子就非常非常满了！很多人开始和我谈合作。我欢迎和别人合作，但我建议不要试图改变自己的方法，因为我通常做事情的方向是相反的，我的思维方式和别人不同。

其实我很小的时候就发现自己的思维方式和别人不一样。小学的时候，我做数学题的方式很不一样，数学老师也看不懂。当时，我不得不听老师的话。我的回应是:坚持用自己的方式再做一遍，交作业考试的时候用老师的方式再做一遍。

而且我确定我的方法一定是最好的。所以我高中三年，基本上没有认真听高中数学物理老师的一课，而是用自己的方式学习！

高中数学物理化学有很多课外练习。别人上课听老师讲课的时候，我在做课外练习本。我做的方法和别人不一样:从难题出发，也就是从每个配套练习本的最后一道题出发；因为是难题，涉及的公式会有更多的变量；我列出了相关变量中可能用到的公式，以及可以计算的相关变量。这样就把本章相关的公式，可以转换的公式，相关变量的模式都整理出来了。

通常一章中最难的两三个问题就能涵盖本章的所有问题。复杂题理解后，简单题是一个复杂题中需要通过转动其他公式计算出来的量。直接给出相应的变量；问题无非是通过其他变量和其他公式重新计算一个简单问题的一个变量。记住一章中最难的两三个问题，记住它们的框架，那么这一章中的所有问题都不能超出这些问题的形式而改变。所以，从难题出发，做了几道题之后，你会发现前面的题都不用做了，既节省了时间，又对难题有了深刻的理解。(这是我的CHIP方法中I方法的来源)

我的方法在中学得到了成功的验证。我基本没听数学物理课，但是高三的时候拿了奥赛，数学省第11，化学省第12。所以，我的相反方法被证明是可行的。

当然，我的相反方法在很多工作中的人眼里是不成功的，所以我总是期望说服我遵循他们的模式；其实我自己也很赞同我的方法。我做事的方式就是选择难的切入点。如果困难的事情成功了，那么如果我做简单的事情，我就会成功。

现在无论从工业维度，智能制造，工业4.0，工业互联网；或者物联网领域向服务的转型；或者社区领域有几个共同的特征:

1.行业处于变革时期，未来行业将被颠覆，一切商业形式都将发生变化；

2.新的商业形式将是生态的，企业将通过新的机制形成双赢的合作；

3.会有很多基于平台的企业，成为服务的主体，引领行业规则的变化；

4.技术能力突破，实现商业模式改革，推进社会化分工，提高效率。

行业剧变期间，商机很多。简单的办法就是从一个点切入，逐步扩大影响。如果能在某一方面独占，就发展成平台型企业；如果不能形成垄断，就要选择一个有潜力的平台型企业，和这个平台型企业一起发展，借助平台型企业的发展势头，成就自己的事业。这个方法就是我常说的，着眼于大事，从小事做起。

我选择的是一条艰难的路:观察整个行业的变化，按照我的逻辑构建未来商业的全貌；根据这张全景图，我找到全景图中最有代表性的角色，与这些企业建立联系，观察他们的发展，在这个领域建立影响力。事实上，没有身体的支撑和支点的支撑，是很难建立影响力的。虽然很难，但我还是坚信自己还有一定的成功概率。

我记得当我经常组织校友会活动时，郑仲修的学长建议我一开始集中精力做一件事；和别人相处久了，郑学长觉得我的方式和别人不一样，说我的方式和别人相反，她会支持我。郑学长是第一个明确认可我的方法的人。

第二个认可我的方法的人是宗伟，前宇顺电子董事长。他第一次见到宗伟，宗伟建议我集中注意力；经过几次和对方打交道，魏总经理建议我坚持自己的方法。

在未来的物联网和智能制造生态中，平台服务商、专业技术提供商、行业服务商等角色应该在一个平台上，形成互助共赢的生态。生态的形成需要将所有角色捆绑在一个平台上，在构建这个生态的过程中会有很多瓶颈。希望能预见到这些瓶颈，在平台遇到瓶颈的时候，通过我的影响力帮助行业突破这个瓶颈。

比如物联网行业之前遇到了通信瓶颈，没有合适的通信协议，无法形成行业突破。所以2015年我建议物联网智库应该是lora联盟。

可惜在物联网智库建立了低功耗WAN联盟后，我在物联网智库失去了控制，彻底离开了物联网智库。

如果我还能掌控物联网智库，我会引导nb-iot行业建立共识:nb-iot通信，按照一个产品的生命周期收费。即使用nb-iot通讯的产品，在其生命周期内只收取5元的通讯费，可由产品供应商提供。那么对于这样的物联网产品，未来的用户根本不用担心设备的联网，而是实现产品连接。只有这样，物联网行业才会迅速形成规模。

这么低的价格，运营商不方便说实现水平。在这样的价格下，如果nb-iot设备投入使用，运营商可以盈利。因此，需要一个机制来保证运营商的快速提升。如果所有行业都有这种共识(媒体需要通过这种方式推动行业发展)，行业启动后，运营商通过大数据实现更大的盈利模式，可以实现双赢。

可惜物联网智库没有这个眼光，联盟更多的是为了物联网智库的利益。如果企业过早追求利润，那就没什么用了。2012年我打算把物联网智库做成上市公司，有一次燕华想持有物联网智库，做成物联网领域有专业媒体的上市公司。可惜大股东视野这么窄，我！

还有物联网领域专业媒体上市公司的能力！

(本文原作者徐永硕。未经作者同意，请勿转载。).