keep健身 Keep：互联网时代让健身更容易 只做酷的产品

Keep

　　在互联网时代，健身运动文化正在觉醒，Keep一个让健身更加专注，更容易的APP产生，Keep专注移动体育领域的应用开发，倡导开放共享的精神，不模仿，不跟风，只做酷的产品。

　　：Keep用了921天用户破亿，是怎么做到的？

　　Keep：两点比较重要：

　　一、人群定位瞄准于80%的“健身小白”用户，集中服务于这一群人，为他们提供免费、高效实用的健身训练，让他们能够快速运动起来，这一部分的存量用户基础很大，一旦抓住真实的需求势必更容易被接受。

　　二、Keep在基础数据记录之外，加入更多个性化服务、社区化服务。如，Keep会根据用户的运动历史、训练偏好及输入的身体数据，结合专业的教练建议，向用户推荐个性化的运动方案，这一点收到更多人喜爱；社区化则帮助Keep带来了更多用户留存。

　　Keep一直以用户的实际需求出发，我们一直在与用户做真诚、真实的互动交流，事实证明，确实用户看到了我们的真诚，我们也收获到外界一定的认可。

　　：Keep的核心竞争力是什么？

　　Keep：就现在而言，Keep的核心竞争力有几点：

　　一、内容，经过三年的积累，已经有了一个比较全面的内容库，我们现在的app内容基本能满足所有用户日常运动需求，覆盖的运动种类有：基础健身、跑步、塑性，甚至还有街舞。

　　二、用户基础，历经三年，我们已经有了上亿的用户基础，除了用户量，我们也很注重用户的运营。我们会去聆听用户的声音，站在他们的角度看待问题。这些都为我们的竞争力打下了基础。

　　：Keep在自身在功能和定位上也在做调整，这些调整的基础是什么？

　　Keep：基于用户的需求。比如3月19日发布会，我们推出了跑步机和线下运动空间，并不是我们看到别人做才做，而是我们真正的发现，用户在app上成长到某个阶段，确实会有更多关于运动的需求，跑步机是为了给用户提供家庭运动中更便捷的产品。而线下的运动空间Keepland则是看到了运动用户们走到线下运动时，被服务质量、高额的年费拒之门外等一些现象想去帮助用户解决。

　　：Keep品牌之路的未来动向是？

　　Keep：希望未来能够做成为科技互联的运动生态，且做成一个体育品牌。

　　我们希望能够为所有用户解决关于运动的一切解决方案，并且希望Keep能够变成所有人的运动入口。想要运动？来Keep一下。

　　：互联网健身及运动仍然算较新的事物，缺少成功案例的借鉴，Keep如何摸索？

　　Keep：突破其实是一个挑战传统的过程，就像Keep一直以来再做的事情。我们几年前就发现运动对于大部分人来说仍是一个门槛较高的事情，我们想要从根本上改变这个事情，所以调研了大量用户的真实需求。事实上来看，从用户角度出发确实会更容易被接纳和认可。不说成功与否，这条路上我们仍在摸索，我们也会一直保持初心，以用户实际需求来去持续做优化和改变。

　　：从一个比较小的公司，如何创立成现在的Keep口碑？

　　Keep：到现在我们仍然觉得，Keep是一个很年轻的公司。

　　从某种层面上，运动是反人性心理的，我们虽然是在做一件与人性抗争的事情，但确实是对社会有价值的事情。在这个基础上，我们珍惜每一个用户，真正了解他们的需求，认真对待他们，从产品和品牌上做到真诚且克制。

　　所以，某种角度来说，其实我们更多是在经营一个品牌，我们希望借助互联网渠道与用户沟通，我们也深信这样的方式用户是可以感知到的。

　　：如何看待设立中国品牌日，对体育产业民族品牌又有怎样的意义？

　　Keep：对优质品牌有品牌保护及促进发展的作用。

　　对体育产业有推动产业健康发展的意义，且结合当下政策利好，好的运动品牌能够传递出健康的生活理念、积极的生活方式，从而调动起全民运动热情，长足的帮助国人的身心健康发展。