【海尔怎么退出工厂模式】海尔互联工厂模式临中

海尔是家电产业的领导者之一，通过10多年的探索，形成了以互联工厂为核心的变革道路，与产业4.0体系的纵向整合和端到端整合相协调，丰富了中国特色产业4.0实践，值得关注产业4.0的业内人士进行了深入讨论。

在过去的几十年里，家电行业发生了巨大的变化，一方面，中国家电企业通过市场化竞争提高了产品创新能力，逐渐在世界市场上占据了更大的市长/市场份额。(威廉莎士比亚、温斯顿、家电、家电、家电、家电、家电、家电、家电)与此同时，国际家电企业逐渐集中在高端家电市场，增强了高端家电市场的竞争优势，增加了中国家电企业进入这一领域的困难。

从产业4.0系统来看，有三个阶段：垂直整合、端到端整合和水平整合。垂直整合主要发生在工作场所，以解决企业边界内的自动化、信息化和联网问题。端到端集成主要发生在产业链上，其主要目的是解决产业链边界内的信息协作。横向整合主要发生在价值网络上，与多个价值链的信息整合有关，横向整合促进了新产业价值生态系统的出现。

从海尔的互联工厂实践来看，其本质是纵向一体化，主要创新工作发生在车间。进化经济学家拉佐尼克在《车间的竞争优势》一书中明确指出，历次工业革命的革新主要发生在车间，特别是技术革新、大量新技术的应用和工程优化方面。在工业4.0时代，技术革新毫无例外地将从车间开始。

海尔围绕连接工厂创造不断的生态系统，以U智慧的生活体验为核心，建设1 7平台的战略目的也很明确。也就是说，期待产业4.0体系的端到端整合。为了进一步实现横向一体化，最终成为家电行业新产业生态的领导者。

对于海尔的探索，笔者感叹“大胆”，果断地将想法付诸实施，同时也不得不对海尔的实践表示担忧。主要是因为海尔的目标太庞大，目前看到的模式创新还不完善。

第一，海尔以互联工厂为核心，推进产业4.0的实践。这种构想很好，但直接互连工厂是所有战略的核心，竞争对手会找到推翻这种模式的“弱点”。竞争对手让专业制造企业集中在智能工厂的业务上，自己只会集中在端到端集成的其他部分，通过这种分工可以进一步发展

第二，海尔也建立了多个平台，并努力通过平台找到创新的源泉，但多个平台之间的整合不高，缺乏一致的逻辑。Microsoft、Intel和Apple是平台生态学的代表性代表，在构建平台生态时，主要围绕核心平台创建生态。例如，小米在发展初期，期待同时打造美谈和miui平台，但最终集中在了miui平台上。

第三，成本投入和投资收益问题。根据产业4.0研究院掌握的数据，海尔投入了大量资金来推进互联工厂的战略，按照目前的核算，大约需要10年以上才能获得收益。令人高兴的是，海尔显然意识到了这个问题。如果海尔能够推进互联工厂项目形成规模，改变消费者购买家电的习惯，那么在市场上就可以拥有价格权，最终要求消费者为个性化的产品和服务支付更多的费用。

总的来说，海尔构建以互联工厂为核心的创新模式确实是中国少有的工业4.0实践样本，但商业模式的一些考虑还不够深入，要让海尔推进互联工厂模式临中推进，必须根据竞争环境做出适当调整。

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