【苏州长虹电子有限公司怎么样啊】一年20亿R & ampD和投资60亿市场费用的长虹，为什么产品总是很安静？

本月25日，过去A型四川长虹提交了全年报告，数据成果没有达到投资者的心理预期。上半年近500亿的流水中，只实现了9000万元的利润，不到500分之一，扣除错误后亏损了4000多万元。

彩虹似乎终于在账面上扭亏为盈，但这并不意味着彩虹恢复了自己的盈利能力。事实上，这份成绩单不仅不能提高长期失望的老股东对长虹的信心，还让新股东看到这样的数据后肆无忌惮。

在一次采访中，张宏董事长表示：“千亿规模的企业获得超过10亿的收益并不漂亮，也不光荣。”

现在这个时刻不如那个时候。那时候，长虹无论如何都能有一点差价的利润业绩。不知道赵会长有没有看到长虹这个样子。有没有想过给年报再带来一个“更不光荣的数据”。

一直豪爽，一直狂输

经过近30年的飞速发展，中国的家电产业已经进入以价格竞争为主要竞争手段的成熟期，增量市场转向股市，内需严重不足，传统家电的销售额开始下降。

在这场沙暴的时代巨浪中，有的人尽情游泳，有的人惆怅。

曾经是彩虹“弟弟”的海尔、美的、格力现在被家电市场各自王毅。长虹已经被推到前十名之外，“打望远镜也看不见”。(阿尔伯特爱因斯坦。)。" "

新崛起的小米、华为、OPPO等品牌也加入了电视市场，发挥了巨大的作用。凭借精密的智能技术，家电产业极大地扩展了产品的功能，满足了用户的参与感。高宝自称彩虹，其市长/市场地位也随之进一步下滑。

长虹在军工企业出家，改造生产电视后经营相当成功。但是前会长倪润峰在成败之间反复胡言乱语。首先挂着10亿个小卖部现象馆，成为“知名影像馆收藏家”，然后进行“大型市长/市场对外贸易”，以美国APEX赊销电视，白白送去40亿韩元，击败了元气。

技术出身的清华高再生赵勇接手后，昌宏继承了“喜欢赌博才能赢”的基本经营理念，再次投入40亿投入等离子项目，成为“著名等离子屏幕爱好者”。

时代没有给彩虹一点机会。

屡次打赌也没能阻挡彩虹飘扬的大象无形战略风格，执着于并购，成立了超大型子公司，怀着“育儿养老、多边福”的心，迈出了盲目扩大的步伐。(莎士比亚)。

从今年中财报公开的数据来看，长虹集团子公司孙公司已超过150家，相关领域更加多样化。除主营家电外，还广泛参与汽车家电、电子产品及零部件、通信设备、房地产开发与经营、住宅建设工程、咨询服务、通信服务、运输服务。

从昌洪浩赌博这几年的业绩来看，只看到了下注，不回血，基本上算是完全交出了市长/市场大哥的位置，买不起的时候只能依靠政府救一把，真的解释为“赌博必输”。(莎士比亚)。

如果让想象发生，就不能打破“想象的困境”

1.主营业务利润低

在2020年年度报告中，长虹主张，要推进公司“从规模型向效益型转变”，优化产业结构，减少不产生实际效果的规模业务比重，重点发展核心产业和战略新兴产业，逐步退出战略相关性低、发展潜力不明显的低效产业，果断退出不符合公司战略方向的亏损业务。

这是昌宏首次在报告中提出“向利益过渡”。今年上半年营业利润还是瞬间变成了“真香”，扣除半年的非盈利，去年亏损相当于67%。如果只扣除净利润，2018年利润1.08亿，2019年亏损4.39亿，2020年亏损6000万，今年上半年亏损4000万，连续亏损，股价也在继续考验投资者的心情。

2019年长虹60周年大庆时，董事长赵勇也曾喊过这样的口号。“到2025年为止，利润总额以2020年的20亿为基准翻了一番。”话还在耳朵里，人是对是错，人是他，东西不再是那个东西了。上涨的20亿利润成为当年的6000万赤字。

主营业务彩电的亏损成为阻碍彩虹业绩的关键。其市长/市场零售价格同比下降了近9%，加上全球大宗商品原材料价格普遍上涨，受到了巨大的成本压力，终端产品受到了巨大的涨价压力。进一步压缩产品毛利，使彩虹陷入赤字泥潭有三个原因。

第一，目前销售的彩电产品中，大多数是中低端产品，高端比较少，产品外观保守，不符合新消费的基本趋势。

第二，渠道方面为了增加出货量，采取密集的流通方式，经销商拥有较强的自主定价权，导致全国价格乱七八糟，渠道管理不善，经销商没有赚钱，消费者如何付款？

第三，盲目压制成本，降低产品质量。对于电视来说，画质和观看体验是产品的核心竞争力，但长虹从根本上形成了宣传不好的人工智能，直接超过了自己在消费者心中的品牌形象。(威廉莎士比亚，温斯顿，电视，电视，电视，电视。

新成长的一代年轻人，在产品上追求颜值、质感和格调，有一定消费能力，拥有较强的接受溢价的能力和较低的转换成本，对于品牌曾经是不是大哥地位，并不感冒。就像曾经的港片大哥万梓良再怎么卖力演出，如今也只能给三四线城市的家具城开业剪彩。

长期的亏损与挣扎，以及涉足领域过多，导致其品牌形象的飘忽不定和严重老化，这些都影响了长虹在消费者中的形象，继而反馈到市场直接导致出货量和利润率的原地跪倒，形成了一种不断恶化的逆向循环。

令人直呼咄咄怪事的是，为了开拓市场，维护品牌，长虹每年还专门拿出了将近60亿的费用。每年花这么多钱，结局就这？

2. 研发费用高企效果却不佳

长虹作为一家电子科技制造企业，好像有种魔力，可以巧妙地避开所有的技术热潮。

除了销售费用，长虹第二大费用支出就是研发支出，去年的研发费用高企将近20亿，今年上半年也投入了将近10亿的研发费用，相对于实现的净利润，赵勇曾经说过：“我依然是一个坚定的“技术派”。在长虹我们提出过技术创新不用预算，需要多少给多少”。

要多少给多少的研发预算确实表明了长虹高层对于技术研发的高度重视。但这种长时间的高投入和低产出又不禁让人怀疑，这笔研发费用到底流向了何处？

喜提“著名等离子爱好者”称号后，长虹就像一把机关枪，一通扫射之后，把研究方向相继转到了激光电视、智能投影、8k超清等无数个领域。

只是在经年投入的巨额研发费用加持下，长虹在市场上却始终不温不火，从没有引起强烈的反响，产品创新也只是在亦步亦趋地追随市场动向。

换言之，每年都在研发上投入重金的长虹，从没有拿出过一项领先市场的产品或者技术。这么多年，石头都能孵开花了，长虹的研发投入却依然像一个黑洞，深不见底。

多元布局的长虹，既想要这个，又想要那个，一百多家子公司孙公司齐发力，以这样的方式来应对技术变化的巨大不确定性。但带来的问题就是效率低下和研发、管理费用常年居高不下。

如今长虹入局AIOT和智能化其实也不太理想。目前，小米AIOT平台已经连接超过1.7亿的设备，但是长虹的数据仅为0.12亿，差距之大由此可见一斑。

巨额的研发费用不能转变为现实的生产力，长虹在实现万物互联战略中，一步落后，步步落后，在未来电子产品必将走向体系化产品家族式消费趋势下，其薄弱的产品力和品牌力难以支撑其宏大的科技愿景，“让想象发生”，也就只能停留在“想象”层面。一切美好，都未曾在这十年的长虹身上发生过。

3. 多元化生态建构导致战略困局

现有的经营困境，原有的经验教训，无不鞭笞着长虹去谋求变革和争取破局。长虹对此选择的战略解决方案是多元化，不管是否与原本主营产业是否相关，只要可能盈利，长虹可能就会将触手延伸过去。

围绕着移动智能、供应链、金融、房地产、电池等方面拓展新的市场领域，长虹希望借此找到新的利润增长点，整合全产业的资源，扩充自身的增量，同时塑造自身更加宏伟的产业版图。

近乎疯狂的并购新建，不断拉升着长虹的体量和基本盘。但是身子吃得很胖，却并没有增长多少力量，多元化始终没有改善长虹的绩效表现，反而让长虹在经营过程中失去了明确的发展方向，在一次次急切的赚钱渴望中，与更多长远的市场机会失之交臂。

资本版图的快速扩张，让长虹身为控股公司却逐渐被掏空成为一个空有其表的架子，自身从事经营活动的能力、创造利润的能力越来越弱。2021年，62岁的长虹，市值134亿，距离其巅峰已跌去了400多亿。