【日立背投电视怎么样】那个8090年代的彩电巨头现在变成了华为的品牌！

提到我们福建的“福一”电视，大家都不会陌生。如果80，90年代谁有这样的双日彩电，那战壕就不亚于现在的小别墅了。

“复日电视”成立于1981年，是中国改革开放以来电子行业第一家中日合资企业，也是国内最早的彩电生产企业之一。在日立公司的技术支持下，福日彩电迅速成为20世纪80年代全国著名品牌畅销书的大江南北人气飙升。

伏日发展简史：

1994年，福日彩电的生产销售量突破了100万台，在国内彩电行业5强中名列第一。

自1998年以来，面对国内日益升温的彩电价格战，福日公司避免了锋芒毕露，将战略发展的重点转向海外市场，国内市场销售的彩电转向了“日立”品牌。

2001年，日立从福日彩电撤资，停止了传统CRT普通彩电的生产。

2002年，福日经过改组，在国内市场重新激活了“福日”品牌，发展了等斗等离子等产品。发展得很好，几乎和松下平起平坐。

从2008年开始，日立在中国等离子电视市场的份额不到1%。

很快陷入大亏损的泥潭，以几乎逃跑的速度冲出彩电市场，停产、关闭工厂、裁员。辉煌，变身一触即发。

如今，福日电子早已转型为LED、通信、智能家电等产业的节能环保高科技企业。

8月2日，据福日电子对话平台称，其子公司深圳市中劳通信有限公司(以下简称“中劳通信”)为华为手机部分型号提供ODM服务。也就是说，中劳通信全面负责华为手机的设计制造业务。

销售彩电的企业是如何成为华为合作伙伴的？我们一起看一下吧。

01

彩电业务惨淡

通过并购完成主营业务

1999年5月，福日电子在上海证券交易所上市。股票代码：600203，但自复日电子上市以来，经历了寻找主业的漫长徘徊过程。

确立了以彩电经营为主业、摆脱彩色转业、寻找主业的徘徊和三大主业的经营轨迹。在此期间，福一电子投资过笔记本电脑、激光治疗仪等，但经过几次波折，均以投资失败告终。外贸业务虽然增长迅速，但利润很少。

由于2008、2009年金融危机，公司经营环境逐年恶化，业务大幅下滑，主营业务收入迅速下降，利润损失，银行信用等级不断降低，银行纷纷贷款，公司现金流异常紧张，加之公司背负沉重的历史负担，企业生存受到严重挑战。

因此，福日决定开始收购、重组、产品优化。

2012年，复日电子收购蓝图节能51%股权，正式进入产业节能领域。

2013年完成了迈耶光电92.80%股权、两岸照明20%股权的收购。

2013年获得友好公司51%的股份，进入绿色建筑领域。

2014年，福一电子吸引了8亿到中劳通信，打造了完整的手机产业链。

2017年9月，为了扩大LED业务，福日电子购买了3750万韩元雷技术10%，股权交易完成后，福日电子拥有总股份61%。

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福日电子通过并购、重组、产业优化，成功转型现有电视生产企业，确立了节能减排、家电通信、外贸供应链等三大主营业务。

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02

试水手机失败

傍上大牌才敢再进军

对于福日电子来说，其贸易业务只是撑个门面的薄利多销，LED业务又受到境内市场需求不足而结构性产能过剩的困扰，因此，唯有在风起云涌的智慧家电与通讯产品业务上放手一搏。

福日电子早在2005年左右就曾试水手机市场，但是销售成绩并不理想，但是福日也并不死心，在2014年花了8亿买下中诺通讯，成功切入手机制造。

深圳市中诺通讯股份有限公司1997年在深圳成立，是从事有线通讯终端、无线通讯终端、移动通讯终端、网络通讯终端、OA办公终端、三网融合产品的研发设计、生产制造和销售的国家级高新技术企业。

中诺通讯2012年4月向中国证监会报送IPO申请文件，不过因行业变化导致业绩下滑，2013年3月向中国证监会申请撤回IPO申请。

中诺通讯主要客户为华为公司，主要通过提供合约制造服务和自主品牌从事通讯中断的研发、生产和销售，主要产品类型包括移动通讯终端（ODM/OEM）、有线通讯终端、设计开发及软件，而华为是其第一大客户。

从2013年开始，由于中诺通讯设计开发能力提高以及华为智能手机业务模块的增长，中诺通讯与华为的合作逐渐从OEM转移到了ODM。

所谓的OEM也就是俗称的“代工”，而ODM不同，从设计到生产都是都生产方自行完成，产品成型后被贴牌买走，制造商有权自己组织生产，这种情况被称为“贴牌”。

据市场调研公司Canalys的数据，2018年第二季度，中国华为技术有限公司全球范围的智能手机销量超越美国苹果公司，华为成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。

2018年第二季度华为共售出5400万部手机，较去年同期增长了41%。华为智能手机销量首超苹果，跃居全球第二！

由此可见，作为贴牌商的中诺通讯，受益非凡，福日这张在智慧家电与通讯产品业务布局的牌能否打的漂亮？我们将继续关注。