首席财务官是首席财务官，这是公司治理结构发展到新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。
发展背景:
在瞬息万变的市场环境中，随着竞争的日益激烈和企业向现代化和集团化的转变，企业家们正在更加深刻地思考如何最大限度地利用企业资源、信息和财务管理和控制手段，使股东价值不断增长，组织能力不断优化，企业风险管理能够满足需求，企业发展能够立于不败之地。
这一切决定了在当前环境下，财务管理体制的变革迫在眉睫。资源、信息、控制手段无一与财务管理相关，财务管理已成为企业管理的核心。要建立一个适合企业发展的商业模式，财务管理系统的建设和改造至关重要。企业家寻求财务总监的帮助，也对财务总监的能力提出了更高的要求。作为首席财务官，你的想法和企业家一样吗？
在现代商业环境和现代公司治理体系下，CFO研讨班全面探索CFO的职责和定位，构建适应企业商业模式、紧密结合公司战略规划、深入结合企业商业运营模式的财务管理体系，阐明财务如何在新环境下从单纯的“计数记者”转变为“业务分析师”和“未来预测师”，从被动的“财务管事”转变为“战略管理者”。阐述了在这一转变过程中，如何构建和实现首席财务官的使命和职能。
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