在特别的民主生活会上,
对XXX同志的批评
(共14篇文章)
XXX同志(3篇):
1、缺乏全球意识。在XXX整体工作的学习中,缺乏“一盘棋”的思想,主动思维不足,建议很少。在征求意见时,基本上是盲目认可。
2.缺乏工作勇气。工作谨慎,顾虑太多,缺乏领导干部的责任感和责任感。比如抓工作满足于每亩三分,不在XXX水平思考。
3.有“老好人”心态。工作太低调,不敢承担责任。在与团队其他成员的工作合作和沟通中,存在有人不指出自己的问题或做事不得罪人的情况。
XXX同志(2篇)
1、研究工作不深入。对特殊工作的依赖比较大,基础设施建设的辛苦不够。比如在安全生产工作中,大多以下达工作计划为主,以贯彻上级文件为主,在自身的培训教育、学习讨论、调查研究等方面做得比较少。
2.缺乏统筹规划。对主管工作的相关性和必要的总体规划缺乏理解。比如和主管部门的科长沟通交流比较少,都是各自为政。特别是司法宣传、拆迁安置、安全生产监管是一个有机整体,但并没有有效结合。
XXX同志(2篇):
1、深入群众不够。比如分管工作,深入社区特别是覆盖社区以外的社区很少,与居民直接交流很少,对社区整体情况了解不够。
2.工作主动性不高。分管工作涉及的新知识、新政策把握不到位,工作指导没有针对性;很少关注非主管工作,在研究重点工作时很少发表个人意见,有老了安于现状就好的思想。
XXX同志(2篇)
1.缺乏创新意识。许多难题都是靠经验主义解决的。例如,在安全生产管理信息化方面,使用的手段少而不灵活,导致对这项工作的监管不力,未能创新思维,充分发挥安全生产管理信息化的作用。
2.有“守摊子”的想法,削弱了工作中的斗志,存在不求有功但求无过的想法,偶尔有工作倦怠的想法,主动性弱,标准低,缺乏精益求精的进取精神,有做和平官,过和平生活的消极思想。
XXX同志(1篇):
1.不太亮的剑。安全生产综合监管和监管作用不够,安全监管队伍威慑力量不足。缺乏组织和其他部门的共同努力。
XXX同志(1篇)
1.XXX同志监管措施少。工作落实不力,缺乏对本地区安全隐患排查的有效手段。作为分管安全生产的领导,建立长效机制还不够,整体工作考虑不到位,创新意识不够。
XXX同志(1篇)
1.XXX同志整体工作不够。对安全监管重视过多,对司法工作尤其是法制宣传重视不够。比如辖区内发生的越级上访、无理取闹等事故案件,与法律宣传力度不够有一定关系。
XXX同志(1篇)
1、XXX同志整体带动不到位。比如安全生产工作宣传培训不够均衡,社会单位安全生产操作指导培训多,政府机关和社区干部安全知识和安全生产操作培训不足,在社区开展安全生产宣传力度不够。
XXX同志(1篇)
1.工作中有本位主义。作为XXX安全生产委员会副主任,我对自己分管的安全监管工作比较重视,对其他与安全相关的工作关注较少,比如治安、消防、食品安全、燃气安全等方面考虑不多,支持力度不够。
在特别的民主生活会上,
对XXX同志的批评
(共14篇文章)
XXX同志(3篇):
1.同志的标准不高。城管不够精细,工作积极性不够。它满足于“领导不批评”,是一种得过且过的现象。例如,在小组会议上,对XX危险区域的长期管理和控制提出了明确的要求,以保持环境的整洁。然而,如果没有长期的措施和效果,就没有有效治理的决心。
2.统筹意识不强。分管工作、人员、工作和人员未能整体做好,影响工作效果。比如我们在工作中遇到一些棘手的网格化案件,未能对主管部门人员进行有效的统筹规划和合理分工,导致案件处理不及时,红灯亮的现象。
3.很少关注武装部的工作。抓民兵,招兵我还不够了解。结果工作出现了偏差,去年招聘工作只完成了一个名额。
XXX同志(2篇):
1.缺乏创新精神。习惯了依靠经验走老路,城市管理的思路还是比较狭窄,方法也比较缺乏。比如在城市管理中,缺乏顶层设计和一套科学有效的管理工具。大部分都是被动应对分管工作,并没有形成一套成熟完善的城市管理思路。对于车辆停放、店外经营、黑车摩托车等城市顽疾,光整治打击袍服是不够的。主管部门疲于应对各种任务和解决实际问题,没有形成长效机制、正常管理、不懈制度。工作标准不高,成绩一般。
2.克服困难的力量不足。比如僵尸车问题一直存在,之前居民也反映过。但是作为城管主管领导,你怕困难,没有马上处理。其实市领导和区领导都很重视能快速解决的事情,但也逃不过他们的才华。
XXX同志(2篇):
1、抓城管工作不到位。有走过场,就事论事的思想,对XXX的城管问题缺乏深入分析、系统思考和统筹规划。它实际上是当一名“无忧无虑的官员”和“维持和平的官员”,当一个和尚每天敲一个钟的时候,它还能过得去。
2、注重团队管理的缺失。特别是XX吴是目前矛盾的焦点,执法环境差是目前的情况之一。但是也存在着上座率低、服务态度差的问题。团队为人民服务的能力和人民的期望是有差距的。作为一个称职的领导,有一定的责任,尤其是在城管治安队的管理上,导致协助执法时媒体曝光。
XXX同志(2篇)
1.监督和执行不力。比如年初的时候,我和六个小店签订了前三个包的责任书,但是六个小店在履行职责的时候仍然存在门前环境脏的问题,这说明虽然在工作中与工作对象明确划分了责任,但是后续的监管力度不够。
2、与实际联系紧密意识不强。在联系和结合XXX的特点开展工作方面存在一些不足。比如黑车管理,在XX核心区没有充分接触和分析XXX,地下交通发达,导致黑车和摩托车混乱。归根结底,没有切实有效的对策。
XXX同志(1篇):
1共同管理人员管理不严。比如在XXX东门综合执法期间,发生了城管助理在执法车上玩手机被群众举报的事件。
XXX同志(1篇):
1、存在打折现象。比如XX门前道路交通混乱的情况,上级一直在成本层面负责专项治理,但郭部长在治理上措施不够,治理效果不好。
XXX同志(1篇):
1.协调部门之间的关系存在不足。比如在准物业管理方面,有时无法及时与社区办公室沟通,导致准物业运营中的推诿。
XXX同志(1篇):
1、克服困难,缺乏动力。比如XX的交通拥堵问题,早就知道了,但是调查片面,没有解决办法。在XX活动中,经过对XXX的深入实地调研,发现仍然可以找到切实可行的解决办法,最终问题在5、6年后得以解决。
XXX同志(1篇):
1缺乏沟通协调意识。相互合作中存在分工分离的现象。比如报摊综合整治中,城管职责范围内的工作相互协调不好,沟通不及时,目标不明确,导致综合执法不力。
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