汤集安 电视指南 | 专访湖南国际频道负责人汤集安：向上生长，是媒体永恒的课题

电视导报:媒体融合时代，提高整体传播能力很重要。《电视导报》采访湖南国际频道常务副总监(主持人)唐健时，认为资源聚合不够，应该引入更多面向用户的互联网思维；高质量内容的二次编辑和创新再创作将在更深层次上进行，打造内容整合和互动传播的外部宣传平台。

正文/王朝明

如今，媒体融合也是国际媒体发展的趋势，它正在改变国际传播的模式。宣传媒体的特殊性在于其整体受众的国际性和全球化，而特定传播所面对的受众是地方性和地域性的。

媒体形式的适应性为媒介融合时代的中国外宣媒体提供了基本的传播条件，但中国外宣广播的特殊性在于其传播内容的海外适应性，使海外受众不仅能够愿意接触中国外宣媒体形式，也能够愿意接受其内容。在这种背景下，中国应该在“做好自己”的同时“做好自己”。作为对外宣传媒体，如何明确方向，积极探索，提高“讲故事”的能力和水平？

湖南国际频道常务副总监(主持)唐健

“我希望，在未来，我们的节目和媒体产品，不仅仅是海外华人和海外华人能看，真正的外国人也能看。”湖南国际频道常务副总监(主持)唐健在接受《电视导报》专访时指出，作为对外宣传的媒体平台，推动媒体整合发展的关键是强化和树立互联网思维，本质是坚持新技术的支持和引导，不断提高整合资源的能力和水平。

今年是湖南国际频道成立10周年。该频道以“传播中国文化，传播中国时尚”为使命，已成功登陆亚洲、美洲、欧洲、大洋洲和非洲大多数国家的付费电视和网络电视，以及中国台湾和澳门，覆盖全球230个国家和地区。

湖南国际频道是中共湖南省委宣传部指定的三大平台之一，是中国“文化出海”的全球战略传播平台，是中国广播影视“走出去”工程的实践者，是政府和企业的全球整合营销服务平台，“湖南卫视+芒果电视+国际频道”的湖南广电对外宣传系统。

目前，湖南国际频道已建成由50个新媒体平台组成的“湖南省宣传整合媒体矩阵”，帮助中国文化“走向全球”，帮助湖南广电成为全国对外传播媒体矩阵的重要成员，拓展主流价值影响力地图，打造媒体整合大生态矩阵。

唐健向《电视指南》介绍，湖南国际频道在利用现有媒体平台资源对外传播的同时，还利用本地化的编辑团队，通过海外观众熟悉的渠道和熟悉的信息表达和语言进行传播，从而增加了文化的亲和力和海外观众对中国媒体的亲密度和信任度。

同时，为了提高媒体融合时代的整体传播能力，我们应该继续在多渠道和融合终端上努力，继续拓宽传播渠道，进行深度开发，积极研究和开发适应不同终端特征的融合媒体产品，使所有媒体和产品都走向融合之路，实现对外宣传国际传播能力的整体飞跃。

在唐健看来，仅仅聚合资源是不够的，还要引入更多的互联网思维——面向用户。比如根据市场分析，先做受众调研，再调整内容编排策略；在更深层次上，我们将考虑用户的潜在需求，对优质内容进行重新编辑和创新，打造更有针对性和差异化的功能，构建内容整合和互动分发的外部宣传平台。以下是《电视指南》的采访。

访谈实录

整合媒体建设的终极诉求是“以品牌强台”

电视导报:湖南国际频道在媒体整合建设方面有哪些主要思路？

唐健:湖南国际频道全体员工齐心协力，集思广益，特别是在媒体整合建设上达成了很高的共识。每个人都有一种强烈的感觉:长大真的是媒体永恒的话题，刻不容缓。

我们做的是媒体，被称为大众媒体，而不是“传统媒体”。因此，我们必须成为深度整合和开发的先锋，让所有新媒体技术和手段都为我们所用。但一个重要的前提是“定位第一”，一定要让主流立场更加主流。

今年5月20日，也就是频道上线十周年之际，我提出了一个想法。我们的媒体整合建设不应该仅仅停留在屏幕上的“包装改版”，也不应该停留在传统意义上的“内容升级”或者建设几个新的媒体渠道。我们需要做的是一个全面而全面的“品牌复兴”，擦亮招牌，重塑价值，重建体系，让“品牌强大”

电视导报:湖南国际频道媒体整合建设在内容、机制、技术、服务等方面有哪些创新亮点？

唐健:今年5月20日，湖南国际频道推出新一轮战略创新，全新的频道定位:“文化中国青年湖南”，全新的呼号:“我看到世界潮流”。

在内容层面，充分整合湖南广电集团优质资源，利用“文化矩阵”赋能“超力”，提升频道内容运营理念，打造湖南广电“今日头条”。创新收集湖南卫视、芒果卫视等湖南广电电视平台的优秀内容资源。

在机制层面，提出了具有国际渠道特色的模式和打法，即“三产品战略”。三个产品分别是“节目质量”、“屏幕外观”和“渠道品牌”。之所以是战略而不是战术，是因为它是一个长期机制。要充分考虑组织生产积极性的调动、广播电视生态的良性发展和频道价值的长期增长。

在我看来，用“屏幕外观”的概念打造湖南广电的“今日头条”，将充分调动和释放内部精细化创作和强操作的动力，以满足“节目质量”的内容需求；有了“节目质量”和“屏幕外观”，才能塑造“渠道品牌”，才能建立起具有强大品牌能量的全国乃至全球媒体整合矩阵。随着“渠道品牌”在国内外的价值认同，内部创造的动力可以不断加强，使“节目质量”得以提升，“屏幕外观”得以更好，从而形成三位一体的良性循环。

在技术和服务方面，将从“编辑+活动”为核心的团队转型为“运营+品牌”为核心的团队，打造集电视内容运营、文化旅游产业推广、宣传营销一体化为一体的媒体平台，打造最具时尚气质和芒果特色的媒体品牌。

从稀缺到独特

内容集成和交互式分发

电视指南:在你看来，如何打造差异化的内容？如何提高内容的到达率？

唐健:我们光聚合湖南广电的精品内容资源是不够的。重要的是引入更多的互联网思维——以用户为导向。比如根据市场分析，先做受众调研，再调整内容编排策略；在更深层次上，我们将考虑用户的潜在需求，对优质内容进行重新编辑和创新，打造更有针对性和差异化的功能，构建内容整合和互动分发的外部宣传平台。

未来不仅要认识到一个频道一个屏幕可以播放多个平台内容的“稀缺性”，还要重新编辑内容的“唯一性”，制作出满足不同观看需求的内容，比如从湖南广电多个IP中截取某个人物的内容制作特别版，甚至编辑成VLOG般的效果，让频道内容看起来更有趣，更像短视频内容一样醒目，差异化和到达率更明显。

电视导报:基于湖南国际频道的媒体整合实践，在你看来，媒体整合需要突破哪些障碍？

唐健:媒体整合一方面要和新媒体“融合”，另一方面要覆盖更广的人群，提升影响力和到达率。今年以来，我们做了一系列的研究，比如“当你提到中国的时候，海外的年轻人是怎么想的？”“思念祖国，最能触动华侨的是什么？”研究结果很像，就是中国文化，比如唐诗宋词，美食古迹，历史研究，还有我们华为手机。

所以我们现在正在尝试以文化为纽带“建设中国第一个省级双语国际电视台”，实现双语字幕，建设双语节目和主持人。我们希望我们的节目和媒体产品不仅能被海外华人和海外华人所欣赏，也能被真正的外国人所理解。但在这个过程中，我们发现有海外留学经历，英语能力优秀的人，可以做到“信达雅”，擅长新媒体。最重要的是他们能很好的了解中国文化，很少有了解民族和国情差异的人才。

因此，今年我们计划加入湖南大学这个“千年大学”，打造国内第一个校企共建的双语实践联盟。湖大学生可以承担翻译(主要解决中文内容走向全球市场的语言问题)、科研(主要解决海外拓展针对性差的问题)、商务(主要解决商务领域专业化不足的问题)等。，我们还可以提供丰富的国内外媒体、政府资源和合作渠道，拓宽人们的职场交往，实现互利共赢。

深度培育文化旅游，抱团“走出去”，巧妙“卖出去”

电视指南:你们平台的金融媒体发展还有哪些发展空？

唐健:《湖南对外宣传媒体矩阵》由湖南国际频道自主运营，已集结微博、微信、颤音、今日头条、小信息、新浪新闻、腾讯新闻、网易新闻、搜狐新闻、凤凰新闻、每日快报、百度新闻等50个新媒体平台。

此外，我们还独立运营了“全球快乐电视联盟”(Global Happy TV Alliance)，该联盟已加入了15家媒体，包括美国SUNTV、泰国泰华电视、澳大利亚天河电视、新西兰中国电视、加拿大国际电视、马来西亚嘉里台、中国香港电视、中国澳门电视和英中网。

未来湖南国际频道将依托“湖南对外宣传媒体矩阵”和“全球快乐电视联盟”打造全球新媒体矩阵，打造最具品牌特色的一流中外宣传平台。

电视导报:你认为广电媒体融合的未来趋势是什么？

唐健:我觉得未来广电媒体整合的趋势是，深化文化旅游，拓展市场导向，“走出去”，与一批高端民族品牌联手，与文化发生深度化学反应，巧“卖”。湖南国际频道也在这方面进行探索和尝试。

电视导报:贵台作为对外宣传的平台，也提出了“一心拓展海外，一心走出去”。你打算如何推广这项工作？

唐健:近年来，习近平主席高度重视媒体整合和对外传播，多次强调要努力推进国际传播能力建设，创新对外宣传方式，加强话语体系建设，推动对内宣传和对外宣传一体化发展，努力打造具有较强国际影响力的旗舰媒体。

湖南国际频道希望在未来打造湖南广电“价值世界的屋顶”和“新的成长之窗”。我们有两个战略方向:一是强化对外宣传功能，打造传播矩阵。比如以项目或时间合作的形式，进入西方主流市场和人群，把“国际频道”改成“国际电视业务”，升级“国际电视台”，传播核心价值观；第二，引入市场，文化就出去了。如文化推送，我们将在中国为全球政府和企业提供整合营销服务，拓展海外电视的主营业务，并沿“一带一路”国家拓展版图。