好嘉利 郑州好嘉利崩盘始末：民间借贷成最后稻草

郝佳丽董事长王维卿的公开信一经发出，立即引起了大家的关注。作为中原地区最大的烘焙连锁零售企业，郝佳丽从1997年郑州西郊第一家店起家，在近20年的人生历程中承载着两代人的记忆。

郝佳丽一夜之间的衰落，就像它的迅速扩张，让人不知所措。从最初的河南老板，到突然变成横跨河南、河北、内蒙古的大型连锁企业，郝佳丽只用了短短七个月的时间；但郝佳丽从资金问题曝光，到门店一家一家关门，再到董事长饱含血泪的告白，奋斗了好几年。

近年来，来自武汉的Kengee遍布郑州的大街小巷，北京的Hollyland，上海的元祖美食，新加坡的面包新语已经占据了一席之地。只有河南省前领导人郝佳丽，只能躲在角落里舔自己滚烫的伤口。

黄河流域第一品牌

1997年，郝佳丽在郑州西区开了第一家蛋糕店，到2009年，河南本地门店已经有40家。郝佳丽是从2009年开始快速扩张的。2010年8月，郝佳丽收购内蒙古行业巨头包头大尼亚食品有限公司旗下13家连锁店，重组成立郝佳丽包头分公司。因此，郝佳丽不得不在2个月内动员525万元的风险资本进行并购。

2007年，郝佳丽收购漳州小天鹅；2009年5月，郝佳丽收购河北烘焙连锁零售行业龙头舞阳皇冠、包头大尼亚。不到两年的时间，浩佳利已经成为横跨河南、河北、内蒙古的大型烘焙连锁企业，门店100多家，年营业额超过2亿。

需要强调的是，西郊从开始到后来的店铺共有40家小蛋糕店，使其成为河南省最大的烘焙企业，郝佳丽花了12年时间。然而，郝佳丽只用了7个月的时间，就从河南市场的40家门店，上升到巅峰时期河南、河北、内蒙古的103家门店。

但相应的，2007年，全资收购漳州小天鹅，郝佳丽花了300万；2009年收购舞阳皇冠90%股权，花费3600万；2010年收购达尼亚60%股权，花费525万元。然而，嘉利的三次收购共筹集了4425万元。

此时郝佳丽的迅速发展让很多人目瞪口呆，但郝佳丽的舵手王维卿的目标并不仅限于此。他的志向是把郝佳丽打造成黄河流域第一品牌。在这个计划中，他的目标包括山东、甘肃、山西等黄河沿岸省份，2012年将在香港上市。在所有这些计划中，收购本土品牌已经成为郝佳丽最重要的手段。

它的繁荣昌盛，它的灭亡也是突然的！

寒潮始于2013年。由于自身资金远远不足以支持M&A计划，郝佳丽借入了大量私人资金。从2013年6月开始，银行贷款突然开始收紧，一直持续到2014年上半年。正是在2013年底，银行对郝佳丽的贷款进行了5000多万元的打压，直接“导致公司在民间短期拆迁中的贷款调整资金无法偿还，导致2014年全面资金链断裂”。

根据郝佳丽董事长王维卿的公开信，截至目前，郝佳丽负债总额已达3.4032亿元，企业总资产仅为2.4675亿元。2012年以来，仅私募基金的利息成本就达到7233万元。

现在看来，银行的贷款压力成了砸好嘉利的重锤，多米诺骨牌倒下，讨债人接踵而至。从王维卿的公开信中我们可以知道，讨债人已经竭尽所能，以及郝佳丽董事长王维卿的悲惨遭遇，在此不再赘述！

2014年，郝佳丽关门潮中的购物者声音

2015年，当所有的风暴平息后，购物者的声音

商店逐渐关门了

2014年初，郝佳丽在郑州拥有33家门店。自2014年3月以来，郑州门店逐渐关闭。

现在看来，关店最直接的原因是因为资金链断裂，郝佳丽筹集的资金全部用于还本付息给债权人，连郑州的店铺费用都无力支付。没钱经营，门店供应不足，营业额下降，最后消费卡券无法全额支付。

许多消费者开始发现他们家门口的郝佳丽店突然消失了。当他们搬到另一个地方时，商店消失了。从那以后，网上出现了一波嘉利关门的风潮。直到2014年11月，河南知名媒体《河南商报》公开报道了郝佳丽店铺的关闭，而《大河日报》跟进了两份调查报告，将郝佳丽的关闭趋势推向了最高峰。

据媒体报道，2014年11月初，郑州只剩下16家郝佳丽店。在现有的正常运营门店中，往往是货架空空！郝佳丽解释说，这主要是受谣言影响，市场上有很多持送货券或充值卡的客户跑来跑去。“以前每家店每天准备1万元以上的商品保证正常营业，现在一天供货7到8万。货物也被一个空抢购一空。”

一位顾客去黄河路的郝佳丽店买面包，发现店已经关门了。后来我才知道，他们的旗舰店就在魏武路和经三路的交叉口。下午去买了好几天的面包，发现架子空空都是一样的，就是没剩下面包。然后有一天早上，我又去逛街，发现店里有20多个顾客。他们有的拿送货券，有的拿充值卡。一位顾客说，她的卡里还有几千美元。抢购商品的时候，有的顾客不放过货架上的红酒。

对于收市趋势，郝佳丽官方的回应是由于正常的增租经营行为，但此时业内普遍认为，郝佳丽现在陷入收市风暴是因为之前的过度扩张和资金链断裂。有人认为，随着许多外国品牌来郑州进攻城市，烘焙行业的竞争加剧，洗牌不可避免。

但是，不管是什么原因，2014年底，郑州的郝佳丽现有门店全部关闭。所有猜测都定在2015年10月22日晚。从郝佳丽董事长王维卿的公开信中可以得知，郝佳丽彻底崩溃，正是因为前期的快速扩张，资金链彻底断裂。

逃窜

在抢购中，郝佳丽的店铺内部

郝佳丽的崩溃留给我们的思考

1.私募资金只能暂时拆除，不得用于公司日常运营。向银行借的钱，向人民借的钱，一定要还。千万不要以为这是自己的钱。这种错觉是不允许的！资本是逐利的，靠喝血成长！

2.上市不是万能的。和银行一样，资本市场也不是那么好忽悠的！上市后，可能无法顺利上岸。这句话是写给我们现在争先恐后上新三板的企业家朋友们的！

3.要认清你所在行业目前的盈利状况，永远不要高估未来！千万不要赌所谓的转型收购！扩张是可以的，但是你必须考虑你目前的资金、人才、资源和能力的储备。听听蛇吞大象的童话，去行动的时候多折磨自己！

4.经济下行，现金为王！没有真正的正盈利，手头也没有现金过冬，风险很大，绝对不可能！

5.作为一个企业，你还是要忍受孤独和诱惑。谁爱上市，谁爱并购，谁爱扩张扩张，谁爱踩风口，这些人能撑多久？这些企业能还债吗？这些人真的成功了吗？他们最清楚！

6.回到我们房地产，为什么风险控制严格的大企业拿不到龙湖CBD的地？郑州有多少房地产企业负责不到80%？有多少房地产业主不是踩着破产的边缘求发展？像李海这么大的盘子不能说不是典型案例吗？开发几个楼盘的大老板，经常在市场上以每月5点以上的利率借钱。你觉得恐怖不恐怖？

回到根本，说起来容易做起来难！做，珍惜！

附:“郑州郝家利食品有限公司董事长王维卿致客户的公开信”

2013年，郑州好嘉利食品有限公司遭遇了前所未有的灾难。一个从无到有经营了18年的企业倒闭了，让所有人痛苦，害怕，被困。还有员工工资，供应商货款，各行各业的亲戚朋友贷款都还没还清。在此，我对自己的无能表示诚挚的歉意和深深的歉意。我怀着非常沉重的心情，向您报告这些原因的基本情况和公司的处理方法如下:

2013年底，由于三家银行5500万人民币的贷款压力，公司无法偿还短期民间贷款的贷款调整资金，导致2014年综合资金链断裂，最终导致郑州门店于2014年底全面关闭。我们这些私人实体，从一开始就没想过要为自己留下。所有的资金和资产都在企业里滚动，企业就是家，家就是企业。结果，截至目前，企业负债总额为3.4032亿元，其中:诉讼涉及金额1.4487亿元，无人认领债权1.8177亿元，拖欠供应商及员工工资、社保、税务1148.36万元，拖欠个人贷款、信用卡220.4万元；企业总资产24675万元，其中:房产价值16370万元(含个人及亲属房产)，商标、车辆、设备、股权、艺术品、办公家具价值8304.65万元；自2012年银行贷款以来，仅支付民间资金的利息成本已达7233万元。企业面临60余起起诉，30余起进入执行阶段，共扣押资产2.1亿元。连自己亲人的房产都被查封了，我住的房子和父母兄弟姐妹住的房子也处于被拍卖的状态。现在没钱给债主还，但是真的没有现金。连父母的养老钱都被我借走了，我也补不回来。真不知道怎么让他们安享晚年。除了封存的资产，没有其他可以变现的资产。在这一点上，我也希望各行各业的金融机构能够理解企业的疾苦，不要再无节制地收压贷款。一个好的嘉利倒下并不可怕。如果很多企业遇到和一个好嘉利一样的命运，对社会稳定影响很大。

为了维持企业生计，银行压贷后，我尝试向社交圈、亲朋好友、私人借贷几千万。到现在，我的资源都枯萎了，还背负着一笔债。家里生活成了问题，经济困难无法估量。房子被占用，被执行，被拍卖。一家人过着没有固定地方的生活，和亲戚朋友呆在一起，每天醒来都不知道要面对什么困难和事件。

从2013年开始，由于无力支付郑州的店铺费用，店铺的营业额一直在下降，我筹集的资金全部用于偿还客户本金和支付利息，但完全不能用于营业费用，导致店铺供应不足，消费卡券支付不足。媒体夸大报道，好嘉利店全部关门，导致消费者冲进好嘉利店支付卡券，甚至有债主跑到各店堵门要账，强行收取店铺的营业费用。每天都有十几个人站在店里等着收业务收入，让顾客更加恐慌，让店铺无法正常经营。还有一个债主，带领七八个黑社会成员进店，把所有的营业设施都砸了。到目前为止，这个案子还没有解决。此后，郝佳丽门店无现金流进入，房租、水电、营业费用等一直拖欠，导致房东锁门，强制交房租和水电。与此同时，仅存的库存原材料被用完后没有钱购买，导致没有货源，没有商品出售。到2014年底，郑州的郝佳丽门店被迫关闭。

2015年春节前，一群不明身份的人受债权人委托向我要账，非法限制了我两天后的情绪激动，导致我从楼梯上摔下来，左腿和膝盖骨折。骨折后，没钱住院。在家保守受伤，双腿无法正常弯曲。连保守治疗的医药费都是一万多，是我朋友朱永生出的。该房产2014年的水电费由民生银行的一位朋友支付。至于造成我骨折的债主，我没有深入研究过。我一直从心底认为，欠别人的钱是我的错。这一切只能怪自己，只能自己承担。

公司副总裁于8月5日被平顶山法院执行局拘留15天，拘留在平顶山看守所。对方要求释放5万人，我们拿不出来。终于，15天后我们被释放；从平顶山看守所出来后，于2015年9月8日被高新区执行局带走拘留15天。此外，公司将亲戚朋友的个人财产作为抵押贷款，并在财产执行期间将房屋所有人拘留15天。因为公司欠物业一年多的水电，物业公司一直收，甚至停我们的水电，让我们补物业费。大热天停电的时候，还在的上班族只能受苦。同时，正常的电脑办公条件无法得到充分保障，无法正常工作。

从去年开始，我一直在通过各种方式寻找解决企业困难和偿债的办法，包括各种关于企业的谣言和债权人索债的各种方式。从2014年开始，债主们就一直闯进办公区嚷嚷着要债，呆在公司办公室，堵着门闹事拉横幅，跟踪我，定位我，威胁我，让我无法正常工作。甚至债权人在办公室住了一个多星期，在办公室随意做一些行为，看到什么就拿走什么，强行拿走大量办公用品和展示物品，扰乱了整个办公室的办公环境。一个债主踢开办公室的门，几十个人几乎每天都在办公区用各种手段讨债。另一个债主带着社会上的人，砸碎了公司的玻璃门窗。

有的债主甚至雇佣了一群说自己得了艾滋病的病人来解决公司的债务问题，在办公区的每个角落随意铺上铺，完全无视卫生问题，随地大小便，在办公区随意扔垃圾，把整个公司的门都堵死了，导致整个公司的业务停止，员工无法进入公司上班。当时我正赶上2014年中秋卖月饼。郝佳丽一年一度的端午中秋收入占了全年收入的绝大部分，因为这本来可以返还一部分现金流来解决业务问题，也被搞砸了。销售订单无法及时兑现，导致中秋月饼。退货不仅没有收到月饼款项，还赔偿了消费者未支付的卡券款项。月饼也是在仓库压的，没卖出去。不可能向月饼制造商付款并增加我们供应商的欠款。即便如此，我还是忍着，因为我欠钱，我错了。在自责的同时，希望大家能理解我。我真的没有钱。我真的一贫如洗。原谅我，只要我不死，我会还你的。

另外，有个债主找我谈计划，我和他们见了面，聊得很开心。之后他们就跟着我走了，走上法庭的人找到了我，直接把我带到执行法庭拘留。我把公司和我的个人情况都告诉了他们，告诉了他们我能解决的方案。他们给了我重新开始解决问题的时间，但他们仍然不同意。最后被行政拘留十五天，遇到了一群不该认识的犯人，重新定义了对底层社会的看法。出来后一度心灰意冷，甚至有极端的想法和冲动。之所以最后没有犯大错，是因为每天都有债主来找我开导，告诉我人生还有很长的路要走，孝顺还没完，不能后悔一辈子欠债。我应该振作起来重新开始，只要我活着，我就有机会。在此，我深深感谢这位仁厚的债主对我的帮助。

有一次，我在外面谈事情，一个企业的债主来找我。就在我去另一个地方和别人做生意，人不在车上的时候，他们强迫一群人围着我的车不让我开车走。堵了一周车，直接强行拖走。到目前为止，汽车的下落不明。

很多时候，债权人以约我谈计划为由，约我见面，然后发现身边一群人限制我处理债务的自由，其中一个被封杀了几天几夜，甚至一个星期。晚上不放手。困了就睡椅子，连人都不让睡。其中一个，债主雇的重要公司，把我逼到一辆面包车里，把车开到黄河边挖了个坑，说我不给钱就活埋了。那时候的我曾经绝望害怕，但坐在坑里，突然就释然了。感觉太累了，解决不了现状。我不妨就此结束，于是我沉默了。晚上十点，其中一个人开口让我回去找钱还债。那天我从黄河走回来。

有的债权人通过去办公室围堵我，扰乱公司正常办公秩序来解决债务，让公司员工受不了不断离职。对于资金链断裂、员工持续流失的企业来说，为企业运营解决客户债务增加了又一个障碍。

春节期间，我摔断了腿，三个月不能动弹。腿一能动，就拄着拐杖去公司上班了。我每周安排两天和债权人见面，汇报我们的现状和接下来要做的事情，以便给我和企业时间来结清这些债务。希望债权人给我时间东山再起，还欠款。

前不久，2015年8月，一家担保公司以非常不友好的态度闯入公司。即便如此，我还是热情接待了。一个叫宋的绅士来到我的办公室，拿起桌上的茶壶，摔在地上。他还说如果有开水，他就泼我脸。然后四个人一晚上不让我离开办公室，一直到第三天才离开。当公司的小型送货车被法院扣押时，他们不得不开车离开。我们别无选择，只能被对方强行赶走，手续对我们来说并不完美。

另一家担保公司唆使放债人跟着我家，然后叫六个人在我们住的亲戚家闹事。当时我不在现场，父亲一个人被他们挤在家里。因为父亲70多岁，拉的时候摔断了右腿。到家的时候那帮人已经走了，我爸的腿还没好。父亲说:“别追了，我们欠别人钱，让我们自己承担吧。”

我们欠债权人钱，因为我们借钱还贷。大家要账是自然的。我们知道还债的道理，但我们认为解决债务的方式不合适。我们一直在积极面对。很多当事人都在寻找重生的突破口，并没有隐瞒。我觉得我还是一个负责任的人，不是一个无良商人。我从来没有想过还债，也从来没有落下过债务。甚至现在这样的店都没有了。同时，我也在寻找一个重组方进行重组，想尽一切办法想办法最终还清债务。每个人从生到死都活着。也希望我离开这个世界的时候，所有的债都还清了，问心无愧的去投资另一个世界。

我们当初解决债务的方案是这样的:一、有人愿意等我把嘉利电商做好，然后收回欠款，同意给我时间签三年的停牌协议。b:法院查封资产，拍卖清算部分债务，有剩余继续清算他人债务。c:部分债务重组结算，整体债务打包接管或首付冲抵。d:利用原有的银行往来帮助债权人做生意，让债权人的资金流动。e:配合部分债权人开微店分享利润，我们这部分用于还款。f:出租豪佳利品牌使用权用于还款。产品众筹的利润(有网店后)用来还款，成本用来生产和交付成品。但是目前在上述解决方案中只能实现C解决方案，其他解决方案由于各种原因都没有进展。所以我们的还债思路和方法过于盲目乐观，不专业。

从2013年债务处理到现在这段时间，我没有重新开始的机会，也没有工作的自由。即便如此，我仍然积极面对债权人，尽最大努力与债权人谈判，并积极配合他们解决债务。在我的结算过程中，所有可以结算的资产都已经结算完毕，有二十多亿资产被查封。我们这边真的没能力解封，还大家的债。在我们自己处理债务的同时，我们公司一直在寻找可以信任我们的资产管理公司，通过盘活资产来解决债务问题，帮助企业走出目前的困境。我前前后后联系了很多资产管理公司，经过多次考察和反复考虑，最终决定河南金石投资管理有限公司要充分照顾嘉利及相关企业和相关人员，帮助嘉利度过难关。我们也充分了解河南金石投资管理有限公司自2003年成立以来，作为中原不良资产处置领域的资深企业，拥有得天独厚的资源、视角和技术，成功收购并盘活郑州国奥大厦、华融资产管理公司洛阳平顶山开封等地、郑州黄河大观、郑州火车站和盛市场、杜康酒业、田蓉建材港、海南观澜湖等项目20亿元不良债权。金石公司向我们详细介绍了他们处理过的类似公司的案例，包括幸存公司的经验和处理方式，失败的教训和死去公司的共性。经过近两个月的磨合，金石公司和郝佳丽开始逐步帮助郝佳丽梳理解决问题的思路和方法，并结合一些经验教训，给出了明确的债务托管和重组方向。我个人从事故开始就深刻反思自己的处理思路和方法，不再像当初那样盲目乐观。病来如山倒，郝佳丽真的病了，只好请医生进来，毫无保留地把病情告诉进士公司的医生，让进士公司的医生给郝佳丽开个药方治疗。我们相信金石公司会治好郝佳丽的病，给每个债权人一个满意的解释。

郑州好嘉利食品有限公司是我自己在1997年创办的，在中国已经从一家店发展到100多家店。自那以来已经18年了，之前有1100名员工，并准备在香港上市。郝佳丽品牌的建立是我生活的重要组成部分，是我的饭碗，事业，梦想。我非常难过来到这一点。我的错误决策和高负债管理把公司带入了深渊，我最应该反思的。给员工和社会各界带来的麻烦，请见谅。对于给所有债权人造成的伤害和不公，我深感抱歉，我为每一个人和每一个债权人感到羞耻。

希望债权人最大限度的理解和容忍我因资金链断裂而导致的违约行为。我也是一个有老有少的中年人，所以要面对现状。除了企业责任和债务偿还义务，我还需要养家糊口。父母都70多岁了，我还要挣钱养家。最近去过一些企业面试，也想尽快进入工作状态。先是想挣工资养家，然后想找机会重新开始。我不能再打扰社会和债权人了。我需要面对现实，重新开始。

目前，河南金石投资管理有限公司全权负责嘉利公司、关联企业及关联方的债务、债权、资产的托管。公司有足够的实力、资金、资产和资源来解决我们的债务。这种做法属于专业公司。他们比我们更有经验，更专业，更有条理，更有能力处理债务，会大大缩短处理这些事情的时间。从全权托管的角度来看，金石公司是帮助郝佳丽盘活资产，调整资源结构，解决一切债权债务。金石公司是郝佳丽及其关联公司和个人的有价资产的全权托管人，有权处分托管资产。希望大家能理解我的初衷，不要灰心，不要着急。我会加倍努力工作，争取尽快找到东山再起的机会，感觉好了就弥补。同时希望大家能继续支持我。我也代表公司全体债权人和股东，跪下感谢进士公司救人，在关键时刻站起来赎回公司赎回债权人。相信金石公司能够协调处理好手头的所有问题，不会让债权人失望，会给你一个满意的解释。

最后祝大家生活平安顺利！

郑州郝家利食品有限公司

王维卿

2015年9月19日

这篇文章是根据媒体的公开报道写的

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