公司会议的规范化、制度化是建立正常的工作秩序；强化管理要求的主要途径。为了提高工作的实际效果，注重时间效果的管理，通过合理的组织，确保业务活动过程中的各类会议能够高效率、高质量地产生预期的、更好的效果，特制定本规则。
二.会议类型
1.年度业务总结会议
(1)出席人员:总经理、副总经理、部门负责人。
(2)周期:每年一次，1月初举行。
(3)会议内容:各部门负责人总结本部门年度工作情况，根据公司总体战略和要求，提出下一年度工作计划和行动计划。
(4)主持人:总经理/副总经理。
2.半年度人事评估会议
(1)出席人员:总经理、副总经理、部门负责人。
(2)周期:每半年一次，1月10日至20日召开年度评审会议，7月10日至20日召开半年度评审会议。
(3)会议内容:各部门负责人汇总本部门半年度人事考核，完成各部门所有人员的人事考核，考核半年度/年度奖金。
(4)主持人:总经理/副总经理。
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