网络计划图 二建|一文搞懂网络计划图

网络计划是二级建造师考试中的一个常见问题，理解它非常重要。边肖列出了两种常见的网络计划问题，希望朋友们可以从中得出推论。

问题1:确定关键线路、关键任务，计算工期(换算时标网络图法)

施工总承包商进场后，按合同要求提交总进度计划，如图(时间单位:天)，并经监理工程师确认。

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问题

确定关键线路、关键任务，计算网络计划工期。

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回答

1.网络计划的要点是:A→B→D→F→H

2.网络计划的关键任务是:A、B、D、F、h。

3.网络计划的计算周期为1+5+4+6+11=27天。

问题2:工期索赔的计算

责任、工作和补偿方式见表:

有责任

工作

补偿法

施工方原因

关键工作

不要推迟工期

非关键工作

业主原因

关键工作

延期天数是指工期延期的天数

非关键工作

要查看总时差，超出总时差的天数是工期延期的天数

有责任

工作

补偿法

不可抗力的原因(业主的责任)

关键工作

延期天数是指工期延期的天数

非关键工作

要查看总时差，超出总时差的天数是工期延期的天数

建筑工程施工进度计划网络图如图所示:

施工期间发生了以下事件:

事件1:某项工作因设计变更而停止10天；

事件二:B工作因施工质量问题返工，工期延长7天；

事件3:由于施工单位推迟材料供应，E施工推迟了3天。

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问题

1.这个项目的计划总工期和实际总工期是多少天？

2.施工总承包商能否获得从事件1到事件3的工期索赔？分别说明理由。

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回答

1.由计算可知，原规划的关键线路为:a→b→d→g→k；

本项目总计划工期为(28+35+35+21+21)天=140天。

根据计算，实际关键线为:A→B→D→G→K；

本工程实际总工期为(140+10+7)天=157天。

2.

事件1:可以获得时限索赔。原因:A的工作因设计变更而停止，施工单位应承担责任，工作是重点工作，可以获得工期索赔。

事件2:无法获得工期索赔。原因:乙方工作因施工质量问题返工，由施工总承包商承担责任。

事件3:无法获得工期索赔。原因:虽然因E工投料延误，施工单位应承担延误施工的责任，但E工是非关键工程，总时差为28天，延误3天不超过总时差28天，因此无法获得工期索赔。