2017年,训练场上有一匹黑马。《逆利》每期人数增加,11月2-4日第25期人数首次突破600人!
老板也是岗位,专业是商业模式创新专家!
老板的工作职责是不断寻找新的利润增长点
老板的工作目标是现金流和公司估值最大化。
现金流算出来,利润率算出来
现金流是董事长的事,利润率是总经理的事
现金流是一种策略,利润率是一种策略
传统公司——盈利公司:利润最大化,产品收益最大化,成本最低化
新公司-富有的公司:现金流最大化,模式,运行量,利润
未来公司——有价值的公司:最大化估值、用户、投资、融资,让用户赢得世界
所有互联网公司都是人口贩卖公司
企业家不是想为社会创造什么,而是把社会上已经存在的各种资源有机地整合起来,让一切资源增值。
公司的资源是表象,团队是核心,模式是起点。格局是设计图,团队是施工队,资源是原材料。
四大思想:
1入门思维
产品不是用来赚钱的,产品是用来圈人的
如果你看所有人,你可以做任何事。如果你不看任何人,你什么也做不了
2平台思维:
盈利思维是企业倒闭的根源,现金流是企业的伟大根基
任何公司都必须转型为一个平台,让别人创业赚钱
3跨行思考
4生态思维:
在帮助别人更成功的基础上建立自己的成功。
所有费用都由收入支付
没有商业模式设计的产品开发是闭门造车
赚钱=资源+管理
没有资源的聚集,我们如何在商业上取得成功
行业循环:暴利、微利、无利
公司定位:产品、模式、用户
钱在哪里:消费市场、创业市场、资本市场
商业体系:商业模式(替代花木);资本模式(吸心大法);操作模式(肚子生孩子)
两轮驱动:融资和投资促进
代理商不一定要卖货。真正卖货的是消费沟通和实体店
每个具有独立性的盈利点都被划分为利益共同体,股权设计与各种利益共同体相关
现在的中间商不是经销商和代理商,而是帮手。
它是学习如何更好地服务于中间端
(课后老同学晚上分享)
赢得用户的人赢得世界
得到频道的人得到世界
谁拥有实体店,谁就拥有世界
赢得店主的人赢得世界
让投资者只赚不亏
让代理商不要卖货
让消费者自由
学会思考
当老师而不是当老板
培训是第一生产力
不占领这个思想阵地,就会被别人占领
推荐书籍:《有效管理者》《旁观者》
老板的工作价值取决于员工的工作价值
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