富基集团 富基集团魏朝阳：可持续公益的践行者

魏朝阳获得第七届中国慈善奖，受到李克强总理的接见

左边是富士集团董事长魏朝阳，右边是省民政厅巡视员、省慈善总会常务副会长黎金福

华盛在线记者张敏通讯员刘美丽

富士实业集团董事长、湖南省雷锋精神研究会副会长、湖南省慈善总会副会长魏朝阳。曾获“湖南省慈善奖”、“第七届中国慈善奖——最具爱心捐赠个人”等荣誉称号。

自富士集团成立以来，他一直坚持“追求共同进步，创造社会价值”的企业宗旨，恪守“可持续公益”的理念。2011年投资800万成立中国第一家社会企业，开创了创造血型公益的新模式；2012年，成立了13个热情友爱的行动小组，以志愿者的形式将可持续公益的理想付诸实践；2012年推出“富士春晖班”项目，打造持续公益学生品牌；2013年，捐资成立“湖南省魏朝阳公益基金会”，推动公益事业规范、系统、可持续发展。多年来，他带领富士集团在慈善领域捐赠超过1亿元。

根植于内心的简单感情

小时候住在一个贫穷的农村，从父母长辈开始帮村民打饭晒谷。父母乐于助人的这些小事迹，成了魏朝阳精神世界里的一段深刻记忆。正是这种单纯的公益精神和习以为常的乐于助人的精神，让“雷锋企业家”魏朝阳成为了今天的精神天堂。

2010年6月，从劳动力中挑选13人组成13个学雷锋行动小组，启动富士暖爱行动，投资100万走访100名贫困大学新生和100户最困难家庭；2010年12月15日，望城突然下大雪，组织50多名员工清理路面积雪...每年都有各种类型的学雷锋活动自发组织起来做好事，雷锋也是以岗位为基础，比如物业公司在社区开展慰问老人的活动。小家电免费维修；房地产公司为附近的村庄修路美化环境。

2012年2月，在富士集团员工大会上，魏朝阳明确提出了“以雷锋精神武装团队，以雷锋精神促进发展”的企业管理理念，将雷锋精神与企业管理相结合，以企业出资、员工践行公益的方式向社会传播爱心。

在实践这些简单的公益行为的过程中，他意外地发现员工的爱心和责任感在逐渐增强。当他们把热情投入到日常工作中时，整个团队的凝聚力和战斗力都得到了极大的提高。

这种根植于内心的个人朴素情怀，让魏朝阳成为热心公益、济贫助学、智慧的典范。同时，这种简单的慈善情怀转化为一种公益精神，反过来武装了企业团队，促进了企业的发展。

开展教育，阻断贫困的代际传递

教育是民族的希望和未来，扶贫首先要帮助智力。魏朝阳致力于用爱心帮助学生，他始终认为只有实现教育的均衡发展，才能防止贫困的代际传递。自2010年以来，魏朝阳一直致力于扶贫、助残、救灾等社会公益事业。

“有一次回家，同村一个高中生因为家里穷，不得不放弃学业。我知道这种没书看的味道很难受。因为穷，看到别人更难受。”在谈到为什么慈善要以帮助学生为重点时，魏朝阳谈到了自己的学习方式。魏朝阳小时候出生在一个贫困家庭，从小学到高中的路很艰难。因此，他一直在考虑为贫困学生做点什么。

他已经捐款在平江一中成立学生资助基金会；在长沙学院和师范大学附属兴城实验中学设立励志奖学金基金；设立慈善基金，帮助平江智博培训学校等9个单位改善教学硬件设施，包括资助西藏贡嘎藏族学生。2012年启动“富士春晖班”持续公益救助计划。目前已在浏阳一中、宁乡一中、望城一中、长沙一中、岳阳十五中、平江县二十五高中“富士春晖班”成立，望城区、平江县3所高校已帮助1044名贫困生完成或即将完成

毛主席曾经说过:“一个人做好事不难，但做好事一辈子难。”2014年和2015年，公司面临困难。那两年魏朝阳主席经常说:“我心里很忐忑:如果学生因为得不到帮助而辍学，我心里很忐忑；如果学生学习成绩受学费上涨影响，考不上理想的大学，我心里忐忑不安；我曾经对学生说，‘你不是因为穷才被帮助，而是因为优秀才值得帮助。如果我们停止帮助，影响学生的自信心，我的内心会更加不安。”所以公司勒紧裤带，每年挤出500多万继续帮助学生。

魏朝阳的坚持得到了丰厚的回报。2015年第一届富士春晖班119名学生高考毕业，上线率达到99%。其中富士春晖班的2名同学分别考上了清华和北大。2016年，第二届5富士春晖班290名学生参加高考，178名学生参加了一次，很多学生被清华、中国人民大学等名校录取。“富士春晖班”成为长沙乃至湖南省扶贫助学的品牌。

“符继春汇办”已成为福记集团重大的可持续公益项目和公益品牌。

探索新的公益模式创新可持续的公益机制

老话说得好，一瞬间不打算的人，不能计划一个领域，不打算一个领域的人，不能计划世界。魏朝阳在从事慈善事业的同时，也在思考中国慈善事业存在的问题，并试图寻找解决的办法，试图构建一个慈善事业的管理体系，把常见的意外输血救助变成一个持续的造血慈善事业。

在探索公益造血源的过程中，2011年4月，魏朝阳成立了中国特色社会主义企业湖南文信置业有限公司，开始将公益思想与企业运营相结合，将单纯的输血救助转变为造血公益，成为中国社会企业领域革命的敲门砖。这一举措不仅创造了新的企业模式，也创造了新的公益模式，确保了可持续公益的资金来源。

社会企业的主要目的是追求社会价值。公司章程中明确股东自愿不享受分红和利润分配。净利润的50%用于社会福利事业和社会公共服务项目投资，其余用于企业再生产；通过市场化运作创造效益，让公司继续“造血”，维持公益。

目前，社会企业在理论和实践上都取得了初步成效。通过顺利完成望城区两条道路、两块道路和平江县田玉娥大道的升级改造工程，实现了实际操作。理论上，魏朝阳在《湖南日报》上发表了《加快中国特色社会企业法制化进程的理论张文》，并成立了社会企业理论课题组，通过与原国务院研究室社会发展司司长、上海财经大学、湖南社会科学院的张大平交流学习，深化社会企业理论研究。对魏朝阳来说，社会企业的建立不仅创造了一种新的公益模式，也把他的可持续公益理想带到了地面。

魏朝阳为他的社会企业定义了五个基本的经营标准。五项基本操作标准如下:一是股东自愿不享受分红和利润分配；二是以追求社会价值为主要目的，净利润的50%用于社会公益事业和社会公共服务项目投资，其余用于企业再生产；三、继续“造血”，继续公益:通过市场化运作创造效益，使公司具备“造血”功能，可以继续开展公益事业；第四，完善公司治理机制，主动申请政府对公司营业收入的利润和利润使用情况进行审计监督，实现健康发展；第五，公司充分发挥职工主人翁、党组织和工会的作用，依法加强对企业的民主管理和监督。公司员工享受与企业发展相协调的不断增长的工资、福利和社会保障，实现人的全面发展。

“通过社会企业的探索和实践，可持续公益的理想得以实现和落地，公益事业将向专业化、系统化方向发展。”在谈到社会企业的建立和发展时，魏朝阳表明了自己的心声:

首先，他确立了公益的理想——连续公益；明确公益事业的工作方针——办好事，实事求是地办好事；成立了专门的公益管理团队——慈善专员和13个温暖友爱的行动小组；搭建了专项慈善活动平台——湖南省魏朝阳公益基金会；开发了一个持续稳定的公益项目——惠班。

“建立社会企业，我作为一种尝试。目前国内社会企业领域比较缺空，经验也少，肯定有人是第一个吃螃蟹的人。一旦完成，我将为中国的公益事业创造新的模式，为后来的企业树立成功的榜样；如果失败了，也可以给下面的人提供失败的教训。不管成败，我觉得抛砖引玉是很有必要的。”

走在理想的征途上，有人努力，有人改变，有人成长，享受追求梦想的快乐和满足；有的人因为理想旅途上的荆棘和艰难，经历了低潮、迷茫和无奈；但是，总有那么一些人，不管前方的路有多坎坷，路有多远，始终坚持自己的理想，在理想的光辉荆棘路上一路走下去，克服困难，最终成就辉煌的事业。

魏朝阳和他创立的富士集团，就是这样一群为了“可持续公益”的理想而不忘主动出击的实践者。