李欣 【地产CEO特辑】李欣：低调进取

低调的李欣很少出现在媒体面前。

最近一次公开亮相是在2016年5月的“沈阳城市高峰论坛”上。他是沈阳铁西区的站台。

华润和铁西是老朋友，在沈阳的第一个投资项目在铁西。李欣解释了参加活动的原因，觉得华润与铁西合作了十年。他对活动当天的主题“西方重力”表示赞赏。

李欣于1994年加入华润，在华润工作了23年。李欣见证了华润置地(01109.HK)从成立华润置地()到实现签约价值和营业额两千亿元目标的快速增长。

李欣拥有东北财经大学管理学学士学位和香港理工大学工程管理硕士学位，拥有丰富的房地产开发和管理经验。任职华润二十多年，从总经理晋升为华润置地高级副总裁。2016年，李欣担任华润置地联席总裁。

更多李欣的痕迹留在华润置地。华润置地与玉同生。华润置地成立于1994年，两年后在香港联交所上市。2010年，华润置地成为香港50只蓝筹股之一。

华润置地一直以“品质让城市更有变化”为企业理念。在住宅区，华润形成了万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列等八条产品线。

在李欣的简历中，有一段不可忽视的经历是担任华润置地大连公司总经理。

当时，2006年，华润置地以150亿港元的总投资收购了200多万平方米的土地，高调推出东北房地产战略布局。

李欣自然把华润的高端路线带进了大连。

当时华润置地大连公司推出的前两个项目是星海湾一号和华润海中国。为了让星海湾一号充满品质，李欣团队转遍全球寻找灵感，最后溢出英国老房子确定项目原型。

从华润置地和李欣团队的意向可以看出。

华润海中国也在很多方面进行了“打磨”。征地之初，该项目只是一片131万平方米的不毛之海。为了追求高品质，在投资200万元的景观主入口竣工时，李欣团队认为没有达到预期效果，于是将其拆除重做——这对于追求精致成本控制的央企来说是罕见的。

“进入大连三年多以来，我们一直在建立品牌特色。华润把“高质量”作为企业立足大连市场的基础。”李欣坦率地说。现在，华润在大连房地产市场树立了一个强硬的豪宅标杆形象。

李欣在中国国土资源中扮演着越来越重要的角色。去年7月，李欣被提升为华润置地的联席总裁。同时，华润置地进行了组织变革，将原来的九个地区调整为六个地区。

管理架构重组后，华润置地希望加强区域战略，进一步提升销售规模，寻求更多市场并购机会。李信已经从负责地区变成了负责全局，压力和责任感可想而知。

在包括李欣在内的华润置地高层的共同努力下，截至2016年底，华润置地拥有员工3万余人，总资产4270亿港元，土地储备面积4485万平方米，进驻国内外60多个城市，开发项目150多个。

在物业销售方面，2017年上半年，华润置地提交了一份不错的成绩单:综合营业额为352.6亿港元，归属于股东的净利润约为51.1亿港元。

华润置地在商业地产方面的成绩更为明显。截至2017年上半年，华润运营的投资物业总建筑面积已达574万平方米，其中开业的万象城市13个，多彩城市/万象交易所8个，其他购物中心2个。平均入住率从去年上半年的92.7%进一步提高到94.2%。

华润置地以唐勇、张大伟、李欣为核心团队，在“十三五”期间确立了“卖物业+投物业+X”的经营模式，即在继续坚持卖物业和投物业两大主业的基础上，积极拓展购物中心+互联网生态建设、物业服务、老年地产、海外地产等其他业务发展模式。

华润置地作为全球500强央企之一的华润集团房地产业务的旗舰，将继续秉承“品质让城市更有变化”的品牌理念，坚持高品质战略，注重专业能力培养，积极探索创新，不断关注和提高产品和服务质量，始终保持行业客户满意度领先水平，推动城市发展，引领商业进步。