品管部关于生产部和品管部合并？你怎么看？

引导阅读

质量控制和生产之间的争论是一个永恒的话题。

1.质量控制和生产之间的争议

质量控制和生产之间的争论是一个永恒的话题。在相关的技术论坛上，打开质量管理版块，忍不住会贴出关于质量控制的内容，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，工资低，没有地位等等，其中更多的是生产部门不配合。以下是七种常见观点。

景色

质检部门相当于路上的警察，生产部门相当于行驶的车辆，企业是需要运输的国家，技术部门是制定法规的主流和研究部门。其实每个人的利益都是一样的！

人们希望大量的交通流量将继续确保交通顺畅。如果每个人都开得太快，国家会计算和衡量这些损失。所以执法程度要根据国内情况和客户需求来判断。

观点2

我觉得两者是相辅相成的，再好的质量生产出来也没用。不管生产多少产品，都是次品。

质量和生产有矛盾，但质量第一。产量没有质量就是浪费，产量越大浪费越大！

观点3

我们有一句话——产量就是金钱，质量就是生命。我们不能要钱就死。我觉得这就是他们的关系。

观点4

质量为生产服务，生产创造利润，利润来自客户，质量由客户决定。

各位，请理解创业初期的大佬们。他们只认为第二条最正确；请了解公司产品定位的客户群体，这决定了公司产品的质量水平。

所以，不要把质量看得高于一切，要深入群众。

观点5

企业的质量管理人员必须具备平衡提高质量的成本，通过质量建立长期品牌收益的能力，才能对老板或厂长产生影响。这需要企业内部各部门的大量努力和支持。

在做研发的时候，我们意识到消费者的知识和感受不可能知道你产品的质量。

因此，企业也要从管理的角度考虑质量过高时的相对产品质量。

现场与国际质量创新大师交流创新策略；

探索如何有效整合质量和创新；

学习创新管理体系的本质和核心思想；

探索国际创新型公司的实施经验。

观点6

质量控制以预防为基础。在日常工作中，能问出可预测问题的人是有经验的，但丰富的经验并不仅仅意味着长期参加工作。

平时可以及时发现问题，努力思考，但是解决问题的深度不够。因此，在质量控制过程中与其他部门沟通时，我们处于被动地位。

当然，别人和你是平等的，为什么要服从你呢？只有当你的专业很有权威或者在公司很有威望的时候，才能让人信服。你一定要想办法让对方老板认同你的观点，最好是有兴趣的说服他老板，这样你的愿望才能实现。

所以，在抱怨别人不好沟通的时候，首先要检讨自己的沟通方式是否正确，也要看看是否适合和自己沟通的人。

观点7

做质量管理，要学会暴露问题。你把小问题变成大问题，把小隐患变成大矛盾，让大家看到它的危害。你必须下定决心去纠正它。

重要的是人的暂时问题，需要不断的宣传和教训去培养。

如果建立了自检机制，内部的问题和隐患不断被搜索和激化，去高层也指日可待。没有质量的产出就是浪费。产量越大，浪费越大。

2.生产部和质量部可以合并吗

巧合的是，最近在访问论坛的时候，正好看到有人提出了这个话题:

从事品控工作2年，生产工作3年，对两个部门的工作和矛盾有一些感触。大家都认为品控和生产是对立的，总是矛盾的，所以在实际工作中有很多事情觉得不可理解，觉得委屈，觉得生闷气。

我们有合适的方法解决吗？

如果把生产和质量控制合二为一，由同一个部门经理负责，或者生产经理同时负责生产和质量控制，这种矛盾能避免吗？

有什么优缺点？

事实上，我一直同意“生产经理负责生产和质量控制”的管理模式。这种情况下可能不会有那么多矛盾，有不合格的产品，也就不会有扯皮，互相指责，推卸责任。因为生产经理的职责是保证产品质量。

其实换个角度想想，对于一个守法的生产型企业来说，产生利润的两个重要部门是销售和生产，而财务、采购、人力、品控都是为这两个部门服务的，品控帮助生产经理控制产品质量！

当然，有人支持，有人反对。

你知道年底公司层面怎么做吗

明年质量战略规划，缺乏质量战略思维！

做了一年质量经理还是不知道过去

如何提高自己的素质领导力、沟通力和协同力？

有人说生产部和品控部合二为一？

难！看似可以减少很多摩擦和环节，其实不然。

我确实有一个不成熟的想法。我可以成立一个质量和安全团队。组长是总经理或执行副总裁。团队成员应包括质量控制、生产主管、生产组长、现场质量控制员、仓库保管员和产品质量关键岗位。所有环节自上而下形成环环相扣的链条，利益共享，责任共担。这也是两个变相的结合，只是工作方法的结合。在这样的团队里，可以更好的激发自己的热情和责任感。

还有人认为生产部和品控部的管理范围不同但有内在联系，不存在合并为一个部门的可能。根据我所在外资企业的原有做法，质保部负责整个公司质保体系的正常运行，负责公司质保体系程序文件的编制和修订，负责公司内部定期审核，发现问题后及时修订程序文件，负责相关部门相关文件的及时更新，负责公司各级员工的质量培训。

质量保证部经理是公司的质量管理代表，负责审核所有程序文件，由质量管理代表签字批准后，提交总经理签字、发布和实施。

生产部各生产班组有技术人员负责工艺流程管理，监督工艺操作规程的严格执行。

生产车间发生质量事故，由生产部负责，质保部质量控制人员有责任协助车间调查原因，修改相关程序文件，采取永久性预防措施。

质量保证部和生产部都由技术总监领导。

由于程序文件制定严密，环环相扣，从根本上消除了质量事故。

那么，你怎么看待生产部和质量部合并的想法？

看完这篇文章有什么想法吗？

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|编辑:优质人部落

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