“上班治病”出自《苏文四漆雕神大论》:“是因为圣人未治,治而不乱。这也叫。”“先上班后生病”五个字里有三个关键因素,分别是“上班”、“治病”、“不生病”。

“上班”,又称“大医生”、“好工人”,指的是好医生。这位工人是一位才华横溢的医生,他“通过颜色、脉搏了解疾病,并询问从哪里了解疾病”。从团队建设的角度来看,要求“班长”要有“上班”的能力,能够通过细微之处发现一个团队、一个单位的细微不足,进而采取有效措施,无形中治愈“病”。

普通意义上的“治”可以理解为“治”,但这里的“治”就是“治”。一个单位,一个部门是同一个人的身体。对于一个人来说,如果他能根据自然环境的变化来调整自己,他自然不会生病。如果一个组织在其存在和发展的每一天都管理得很好,自然不会生病。

“病”是一种物质存在,“不病”是一种发展趋势,可以看作是一种意识存在。比如冷天不注意保暖,就会感冒,这就是“没病”。这时候正好有人要试一下,感冒了,这叫“病”。所以,判断“不病”就是判断“趋势”,治疗“不病”就是把握事物的发展趋势,科学指导,趋利避害。

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