名创优品是哪国的 把店开到60个国家，名创优品做对了哪些事？

四年前，一二线城市的各个商业区开始出现名优产品。当时受到人们各种各样的批评，如“山寨”、“便宜”、“十元店”。近日，明创品表示，该品牌已进驻60多个国家和地区。全球有2600多家店铺，年营收120亿。四年来，中国实体零售业集体衰落，但名优产品成为中国品牌新零售的代表。

著名产品的创始人之一是叶国富，来自湖北十堰。虽然他只有初中学历，但是他很懂市场营销。他是中国最早南下广东的外来务工人员之一，白手起家创办了“雅雅”，从一家夫妻店发展成为知名的珠宝企业。2013年初，叶国富偶然遇到了日本年轻设计师三宅顺也。叶是Alas的创始人，拥有丰富的供应链资源和成熟的管理能力，而则拥有过人的设计天赋。他们一拍即合，决定共同建立一个品牌。

根据叶国富自己的说法，名优产品的成功可以概括如下:

直接进货:一家著名的精品店有3000种左右的商品，大部分都是直接从800多家中国工厂进货，所以可以保证价格优势。这些工厂几乎都是出口企业，80%在珠三角和长三角；

设计控制:名品控制商品的设计核心，除了食品，全部使用MINISO品牌，从而掌握商品的定价权；

快速流通:一般百货公司商品流通时间为三至四个月，名优产品可达21天。叶国富投入巨资开发供应链管理系统，对所有商品的销售速度进行大数据管理，提高资金。以及销售的效率；

与资本对接:进行投资对接，店铺由投资人租赁装修，对名优产品进行统一配送和销售管理，投资人参与营业额分享，大大提高开店速度；

全球思维:日本的设计出口全球，全球采购策略无缝对接。目前，中国市场上销售的产品有20%是从国外购买的。同时店铺布局也逐渐走向国际化，从东京、香港、新加坡、迪拜开始。

粉丝操作:通过“扫描微信号，免费赠送购物袋”的方式，粉丝迅速积累。短短一年多时间，创创品微信订阅号的创建用户数突破800万，成为超大规模，从而为互动营销创造了可能。

在实践中，这几点主要包括以下几点。

明确定位

名品主要卖小商品，比如化妆品、小饰品、零食、包包、家电、小电子产品等等。不难发现，明创瞄准的核心群体是“一二线城市的年轻女性，以白领和大学生为主，男性相对较少”，而女性，正好需要，快节奏，小百货是其核心定位。

名品结合伞、枕、杯，有效避免了电商与其他零售形式的红海竞争。这是一个独特的领域。所以创业，选择比努力更重要——如果选择用户规模小、成长能力不足、利润率和回购率低的企业，很快就会碰壁。

高性价比

名优产品在产品上做到了极致。同样的产品价格肯定比别人的低，同样的价格和质量肯定比别人好。他们都找头的工厂，香水是的奇华顿工厂，眼线是迪奥的英工厂，洗衣液是蓝月亮的工厂。

小米的充电宝，69元，找到了同样的代工厂，只卖49元。在产品价格上，名牌产品取得了压倒性的优势。名牌产品的特点是用户不会去想名牌产品贵不贵。

在产品质量方面，我们努力创造优秀的产品。秘诀就是大量采购，缩短渠道，加强监管。

批量采购是指按数量定价，与供应商合作时采用买断商品的制度，一次性下大量订单，稀释平均生产成本。

缩短渠道就是削减采购流程，直接向供应商采购，将中间流程压缩到两点一线的极端状态；另一方面，通过高效的信息系统和仓储物流系统，流通成本进一步降低。

加强监管就是对已经合作的供应商提出两个严格的约束条款:一旦产品出现质量问题，供应商将被永久列入黑名单，名优产品有权不结清全部货款，也有权追究法律责任；产品价格不得高于其他合作伙伴。如果发现这种现象，应立即停止所有合作，并取消所有订单。

叶国富自己把名品质优价廉的秘诀归结为四个字:“三高三低”，即优质、高效、高科技、低成本、低毛利、低价格。

良好的购物体验

当你进入每一个名牌产品时，你首先会觉得它的室内灯光和装饰看起来很舒适，创造了一个轻松愉快的购买环境。店里商品的陈设也是精心设计的，会根据不同的季节而变化。比如秋天来了，消费者要用护手霜，所以在秋天来之前，店员会准备好口红、护手霜等季节性产品，陈列在顾客容易看到的黄金位置。

与一些商店相比，当你进门时，你有一个导购员不断向你出售各种产品。名优产品没有导购，不给客户任何购买压力。必要时，店员会出现在顾客面前，回答有关产品的问题。

叶国富和明川品为中国品牌如何凭借其卓越的商业实践融入全球化提供了最佳案例。

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