文字/不假思索

不久前,芭比·布朗宣布将在今年年底离开个人化妆品牌。该品牌所属的雅诗兰黛集团已宣布继任者。一些分析师认为,创始人博比·布朗阻碍了品牌的“创新”。

与此同时,将个人香水品牌卖给雅诗兰黛的乔安妮·莱斯利·马龙在本月出版的自传中表达了她对出售的隐隐遗憾。

除了关注并购如何能让创始人净资产翻倍,还要关注创始人未来的发展。虽然每个人的情况不同,但都反映了化妆品行业发展的一个方面,这个发展带来的变化可能会让更多的人有同感。

品牌被收购的时候创始人去了哪里?

1991年,芭比·布朗的同名个人化妆品牌被雅诗兰黛收购,芭比·布朗的品牌创意管理权被保留。目前她对这个品牌影响很深。

早在浓妆盛行的八九十年代,她就针对市场提出了裸妆的概念。在接下来的25年里,她通过自己的个人魅力深化和提升了这一理念:参与节目、写书、当主编,将芭比·布劳推上了“裸妆女王”的宝座。

一些分析师认为,与品牌形象密不可分的芭比·布朗在25年后离职,是因为她阻碍了品牌的进一步“创新”。不过,她也透露了在社交网站上尝试新事物的想法,加上她将留在行业内的消息,可以推断博比·布朗和雅诗兰黛集团在品牌创新上可能存在差异。

但总体来说,作为一个品牌创始人,他在被收购后还能保留创造性的控制和管理品牌25年,这是相对于其他创始人而言比较乐观的结果。

1999年,伦敦香水品牌乔·马龙伦敦被雅诗兰黛集团收购,其创始人乔安妮·莱斯利·马龙仍担任该品牌的创意总监。五年后,乔安妮·莱斯利·马龙出于身体原因完全卖掉了这个品牌。时隔12年,在本月出版的自传中,她用自己的话表达了一些遗憾:“如果我和Jo Malone店过马路,我会觉得很不舒服。那不再是我的品牌,这艘船将永远航行。”

这可能与它的二次品牌没有成功有关。

不仅是国际品牌,国内品牌也有创始人留下,被收购后又离开的先例。比如梅被欧莱雅集团收购后,原本由创始人佘玉元及其团队独立经营的子公司被欧莱雅合并到大众化妆品部进行管理,打破了原来的独立经营。今年4月,佘玉媛在朋友圈发了一封告别信。

以上都是合并后可以继续任职的创始人。事实上,当收购更多品牌时,创始人会选择退出。相当一部分人重新开始了自己的事业,但大多数都没有再次成功,有些创始人带着重新开始的意图回购了自己的品牌。当然,也有一些人成功地从行业中获利。

哪些创始人会留下来?

细心的人会发现,相关并购案件中,关于创始人下落的消息很少,提到的基本都是留任。

显然,能留任的创始人对品牌的影响是深远的,所以并购方会在并购过程中尽力留住他们,这在同名品牌的并购中最为明显。例如,博比·布朗、乔·马龙·伦敦、淑月村、谢尔盖·卢滕斯等创始人无一例外地被保留并保留了相关的管理权。

相反,如果创始人对品牌的影响力仅仅在于营销或模式的贡献,那么收购方可能就不会那么在意他们的未来。

当然,创始人及其家人的个人意愿也很重要。据《美丽战争》不完全统计,1955年至2009年发生了69起重大并购。其中只有兰蔻和淑月村是按照品牌创始人的意愿出售的,其他由创始人家族决定。

对于这些早期的品牌,创始人去世后,家族愿意且能够接手的更少,族人急于变现,同时面临高额的遗产税,迫使他们出售自己的品牌。传闻伊丽莎白·雅顿死后,遗产税高达3500万,家族只能靠卖牌子赚钱,否则需要倒贴。

另一方面,自上世纪八九十年代以来,咨询公司一直贯彻管理理念,认为公司的发展需要业务多元化和更多的产品线。但这种投资并不是家族所期望的,加速了创始人家族对行业的逃离,也给了大公司增加市场控制权的机会。宝洁、欧莱雅集团等巨头迎来了收购的黄金时代,公司规模也相应翻倍。

事实上,无论合并后创始人是否留任,从最终结果来看,收购方是针对品牌的,创始人是“带着鸡蛋”的。

可以有更多的选择

但是越来越多的独特创始人做了一批小而美的品牌,似乎在并购过程中创始人的前途不再是问题。

今年,欧莱雅集团、雅诗兰黛集团和资生堂集团分别收购了美容专家创办的贝卡、IT化妆品、劳拉梅塞尔和苏醒。两位创始人贝卡和劳拉·梅塞尔仍然在位。

一方面,这样的创始人一般对产品的投入大于对业务的投入,通过并购获取大公司成熟的品牌运营经验,对于品牌和个人发展来说是一种质的转变。

另一方面,2010年后,大公司收购速度加快。根据咨询公司A.T .科尔尼的统计,2010年至2016年,美容及个人护理行业发生了214起并购,被并购的品牌大多是小而美的新品牌。因为大公司必须通过收购来维持增长,小而美的品牌在吸引新的消费群体和营销方面有大公司不需要补充的东西,收购方对品牌的需求可能比品牌的需求更强。

从这个角度来看,大公司会更加重视创始人在并购中的作用,创始人可以对个人的未来有更多的控制权。

随着投融资渠道的扩大,品牌获得支持的渠道和途径越来越多。与其成为大公司金字塔中的一块砖,品牌创始人可能有更多的选择。

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