管理与增值是什么关系

考点1:【混点】建设项目管理和建设项目管理(项目管理范围小于项目管理范围):

建设项目的整个生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

【答题技巧】注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本控制）、有利于进度控制。

工程使用（运行）增值：确保工程使用安全有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。

考点 2：【易混点】工作流程组织的分类

考点 3：【易混点】建设工程项目的决策阶段和实施阶段

【答题技巧】两大阶段(决策+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。★★因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与供货阶段★★

考点 4：【必考点】五方管理

【答题技巧】项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。有施工任务的才有安全目标。“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”与两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。

考点 5：【必考点】组织论

【答题技巧】此图是本节知识点的框架。组织论主要研究：1.组织机构(谁管谁)；2.组织分工(谁干啥)；3.工作流程(怎么干)。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

考点 6:【必考点】四图两表

【答题技巧】四个图要从字面意思上先理解一下。譬如项目结构图表达是的：一个项目是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是一个施工任务...编码就是把这些任务区分开，跟人的身份证号码道理是一样的，相对于进度编码之类的，项目结构编码自然就是最先的，所以是基础。但是，对于分解项目来说，100 个人可以分出 100 个样，所以说：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则

进行：两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。另外，流程图是动态的逻辑关系。

考点 7：【必考点】管理职能分工表与施工任务分工表(相对静态)：

【答题技巧】如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合，是工作任务分工；由生产科进行督促、检查、验收，是管理职能分工。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

考点 8：【易混点】决策阶段与实施阶段的策划

【答题技巧】很明显决策是领导的事，干活(实施)是我们的事。领导只研究做这个事有没有意义，决定要不要做，至于怎么干(如何组织)才能实现目标就是我们应该想的问题了。

考点 9：【必考点】决策阶段策划内容与实施阶段策划内容

【答题技巧】

决策阶段策划与实施阶段策划的内容考频非常高，内容很多，但有个大体趋势，即看到“决策期”、“总体”字样，均为决策阶段策划内容。今年比较重要的另一个考点：项目目标的分析和再论证主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。(三大目标，两个规划， 一分解一分配)

考点 10： 施工任务委托的模式

考点 11：项目总承包的模式

项目总承包方的工作程序：

(1) 项目启动:任命项目经理，组建项目部；

(2) 项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；

(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；

(8)项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

考点 12：【易混点】项目管理规划大纲与实施规划

【答题技巧】项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则(实施规划)。区分出粗细之后，细节的知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。

依据的题目注意一个原则：向前看。即，只有在这个文件之前的内容才能算作编制它的依据。如编制项目管理规划大纲的依据没有工程合同、设计文件等，因为这些文件理论上都是在它之后才有的。

考点 13：施工组织设计的基本内容

【答题技巧】概念性知识，需要理解。进度体现的是时间，图纸体现的“空间”。

考点 14：【必考点】施工组织设计的分类及其内容、编制和审批：

三类施工组织设计

【答题技巧】注意区分单位施组与施工方案(分部施组)不一样的内容。建议只记其一，如单位施组：施工部署+主要施工方案+施工现场平面。

【答题技巧】施组的编制是由项目负责人主持的，但是审批却要分大小王的，从大到小：总承包单位技术负责人→施工单位技术负责人(或委托)→项目技术负责人(特殊情况的施工方案(规模大)，需要施工单位技术负责人审批)。内容上，单位施工组织设计与施工方案要对比记忆，记共同点：进度资源的概况(进度计划、资源配置、工程概况)。

考点 15：【必考点】动态控制原理及四大措施

（1）第一步：准备工作：目标分解，确定计划值

（2）第二步：实施过程中目标的动态控制

①收集项目的实际值②定期将实际值与计划值比较③如有偏差采取纠偏措施

（3）第三步：如有必要进行目标的调整

【答题技巧】“分解”在管理教材中，算是万能的第一步。动态控制也是全书的一条主线，无论后面讲到的“PDCA”以及“事前、事中、事后”的质量控制，其原理都基于此。动态控制就是要有计划、定期实际与计划比较一下，无论快或慢都要采取措施进行纠偏，但是如果纠不过来了，那就要调整目标。四大措施很好理解，关照一下特殊点即可。

第二章成本管理四大措施需特别注意：