湖南电视台台长 湖南广电副台长聂玫辞职！电视台人才流失已成常态

又一广电高层辞职了！

5月20日，经《综艺报》确认，湖南广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫已递交辞呈，即将离职。

资料显示，聂玫身居湖南广电要职，主要分管湖南广电新媒体战略和新媒体业务、海外拓展业务及产业管理。

聂玫于2006年促成湖南卫视引进《名声大震》，开启国内电视媒体引进国外综艺节目模式的先河；于2010年至2012年负责运营青海卫视，首度试水国内电视媒体的跨区域运作。聂玫现任湖南广播电视台副台长，全力协助吕焕斌台长为湖南广电的新媒体产业布局和内容走出去进行积极筹划。

2015年11月23日下午，马云现身芒果TV，参观体验芒果TV相关产品，当时就是由芒果TV董事长聂玫和主持人汪涵全程陪同。

之后，在湖南广播电视台台长吕焕斌的陪同下，马云与湖南广电高层密会了几小时。

整体而言，聂玫已具备近20年电视媒体从业经验，经历记者、制片人、改制和运营管理等电视媒体多个重要岗位。

不过，近年来，广电频频出现跳槽现象，尤其是骨干人才、专业技术人才的流失，让广电媒体压力巨大。

从2013年开始，以《挑战主持人》马东离开央视加盟爱奇艺为序幕，掀起了一股电视人离职潮。这股风潮开始了就一直没有停息。

近期离职的重要人物还有“跑男之母”、《奔跑吧兄弟》总制片人俞杭英；湖南卫视“选秀教母”、芒果传媒副总经理、天娱传媒总裁龙丹妮；《我是歌手》制片人都艳、总编剧孙莉等等。

再之前有《中国好声音》夏陈安、《足球之夜》刘建宏、《爸爸去哪儿》谢涤葵、《天天向上》张一蓓、《快乐大本营》易骅、《超级女声》王平、春晚哈文…

此外还有闾丘露薇、李小萌、郎永淳、赵普、张泉灵、段暄、杨柳、郑蔚等一批知名电视从业者纷纷离职，去向以网络媒体、影视公司为主。一时间，电视作为曾经国内整体实力最强的媒体，沦为了网络媒体“人才培训班”的尴尬角色。

据了解，某广播电视集团人才流失趋势由以往每年几十人到2016年增长为100人以上。对电视台来说，人作为媒体的核心资源，分离出去一部分，就意味着培养了一批新的竞争对手。

“渠道为王”被消解后，双轨制的电视台就留不住人才了

与电视台还是“金饭碗”的时代不同，如今这个“饭碗”对于一些电视人来说已经不那么重要了。广电逐渐沦为视频网站、影视公司的“黄埔军校”，替社会资本输送人才，为他人做嫁衣。

广电人才们“蜗居”体制内赚资历和影响力，然后脱离体制将积累的资历和影响在市场中进行变现，这种现象已成为一种套路。

广电人才愈演愈烈，从个人职业选择角度来看，一个是收入的明显差距，电视台工资加上灰色收入也比不上在市场经济下正大光明挣来的钱。一个是电视台的影响力日渐衰退，广告收入萎缩、电视收视下降，视频网站崛起，在广电这个平台上实现权力和抱负越来越艰难。

但从电视产业来看，人事制度改革的滞后性才是根本的原因。电视台作为重要的宣传平台，在国家尚未探索出更完善的控制手段以前，并不能完全市场化。

电视产业化改革其实早在1992年中共十四大时就已经开始，广电业有一个共识，就是纯粹的事业化不是电视台的发展方向。曾经，半事业、半企业的“双轨制”使电视产业改革突破了早期的政策障碍，但发展到今时今日，“双轨制”就显得不合事宜。

在以前，一流的人才大多数都在电视台体制内，因为政治垄断形成了强势平台，而强势平台的光环又会持续吸引高端人才。然而，随着经济发展、视频网站崛起，娱乐业开始多元化，“渠道为王”被消解，“内容为王”的时代拉开了帷幕。电视台的优势不再凸显的时候，“双轨制”就不再那么吃香。

目前来看，“双轨制”至少解决不了以下两个问题：一个是贡献巨大的人员的利润分红，一个是资深有能力人员的工作自由程度。

如今的电视台，既不可能回到以前的事业属性，也不可能过渡到完全的企业经营。在这种踌躇之间，电视骨干被互联网公司的高薪和未来分红甚至股权许诺所吸引，义无反顾地投向互联网或其他高收入行业的怀抱，就不可避免了。

流失人才即为敌人作嫁衣，长此以往，电视台就离末日不远了

体制内人才流失重点还是发生在实力较雄厚的广播电视台。越是影响力大的广播电视台、越是重要业务部门，人才流失往往越严重，这些人大部分被“挖”到了视频网站等新媒体公司。这些公司实力雄厚，开价数倍甚至几十倍年薪、外加期权、宽松的工作时间和灵活的自主决策权，很少有人能抵挡得住这种诱惑。

娱乐产业的核心不是所谓的强势渠道，而是人才。

关键人才，由于其往往掌握电视台核心资源和能力，因其可替代性低，往往会因为关键人才的流失严重影响到电视台发展，而过高的人才流失率必将给电视台带来负面影响，甚至可以使电视台最终走向灭亡。

1、人才流失会增加电视台的经营成本。电视台数十载培养出一个人才，离职后会带来直接损失及接任者的失误和浪费带来的成本等。同时，电视台培养新的人才，需要花费的金钱和时间也是极为大的。

2、人才流失会造成电视台的资源和经验流失。当关键人才离开电视台时，他们很可能会带走整个制作团队乃至部分广告客户，使得电视台的竞争力受到巨大影响。

3、人才流失会使竞争对手的竞争力提高。目前电视台人才主要流向视频网站、影视公司、自主创业，其中视频网站已经成为电视台强大的对手。

4、人才流失会影响电视台在职员工的稳定性。人才往往在电视台内拥有一定影响力，其离职会在一定范围内对其他人心理造成负面影响，会使得在职人员感到电视台没有发展前途，因而更加重了人才流失。

现如今，是内容为王的时代。就如著名主持人窦文涛所说：“现在，平台都变得有点不能构成围墙了，个人就是自己的品牌。一个人只要想做事情，这个事情足够好，你可以在每一个平台上展现。”

人才的流失使电视台走向灭亡并不是危言耸听，电视台也不是不可能关张。在几年前，这样的想法还会被嘲笑，因为太过疯狂。但现在从种种迹象来看，电视台关张的天方夜谭正在一步一步逼近，随着时代科技的发展，新的传媒方式取代旧的传媒方式。就像电视台取代了曾经一统天下的纸媒。

3月10号，香港媒体报道，有线宽带通讯有限公司因多年连续亏损被母公司九龙仓集团停止资助。而有线宽带通讯有限公司的业务就包含了收费电视“有线电视”。很有可能，成立了24年的有线电视面临了当年亚视的问题，濒临停播。

用市场化保证回报、用政策松绑实现自由理想，电视台也可以留住流失人才

曾经的视频网站只能跟着吃肉的电视台后面分一口汤，然而，随着资本的侵入，格局被打破，广电集团在资金方面无法与资金雄厚的新媒体公司抗衡。

然而，想当年国民党财大气粗，开办的黄埔军校培养的大批人才却都投入了共产党的怀抱。共产党无疑在当时资金物资匮乏，却为何能吸引那么多的人才？

电视台其实也可以考虑一下这个问题，而不是仅仅想着提升员工待遇来挽留人才，从这方面，是拼不过新媒体公司的。

关于这一点，侯鸿亮在接受腾讯娱乐访谈时就已经说得很明白：因为这个市场在发生变化，体制也在发生变化。如果山影当时不是说要上市，我可能也不会离开。上市就意味着更加市场化，但在体制内做不了真正的市场化，我自己做公司，能够有更好的市场化空间。

电视台想留住人才，大刀阔斧的机制体制改革也并不现实，有一个解决办法就是：逐步改变雇佣制这种劳资关系，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同协作的合伙关系。其实像侯鸿亮的正午阳光，这种合作关系反而也是视频网站走在了前面。

以已之短，攻人之长，并不是明智之举，对于能能挽留的人才，保持良好的合作关系应该是不错的选择，而对于可以争取的人才，也许从营造良好工作氛围，提升员工归属感这个方面入手，会比提高待遇水平更有效果一点。

另一方面，广电是时候给电视台松绑了！试问马东如果还在央视，他能做出《奇葩说》吗？《十宗罪》编剧杨哲在接受新剧专访时也表示感谢网站，如果没有视频网站，《十宗罪》根本不可能影视化！

《奔跑吧兄弟》的总导演岑俊义创办了乐禧文化，离开体制后的首秀是在乐视播出了一部网综《单身战争》，由何炅担任主持人。该网综自上线开始，长期占据网综单日播放量榜首。

岑俊义曾经说“以前台里被领导规划好方向，就像父母给孩子规划好路。”他表示现在走出体制的“温室”，投入市场的洪流，希望在这个综艺节目迅速发展的时候，自己能够参与其中去体验这些东西，可以“肆无忌惮”地把节目做到极致。

电视台广告收入越来越萎缩，处境越来越艰难。在这个平台上除了钱少，更难以实现权力和抱负。

因此广电对电视节目要一视同仁，不是说要勒紧视频网站，而是说要给电视台松绑。凡是能从视频网站那里争夺眼球的，都可以上；一切能吸引年轻观众的内容，都可以播。当然这一切的前提是保证内容健康。

只有这样，人才才能在体制内施展抱负，才有可能留住人才。