【堡狮龙是什么档次】受到快速时尚冲击的香港品牌Esprit、博格斯龙等很难阻止。

随着 2018年财报的陆续公开，各港口资金上市服装品牌的成绩也一目了然。Esprit母公司沙捷全球中期亏损为17亿港元，博格狮龙亏损2574.8万港元。贝尼罗和陈维斯以前已经被转卖了。一度风光一时的一些恒子休闲服装品牌在激烈的市长/市场竞争中没落了。

为什么香港品牌“亮点不再”？服装行业分析师马强认为，香港服装品牌没落的主要原因是对消费环境变化缺乏有效的应对措施，市长/市场环境的变化，以电商为代表的新渠道不断崛起，香港卡在这个机会中发挥不到作用。(威廉莎士比亚、温斯顿、服装、服装、服装、服装、服装)电商、快时尚的左右夹击使香港投资品牌“艰难生存”。

冰华、易中天恒子、服装品牌的市值集体减少。

住在朝阳区的阿姨每次在朝阳大悦城购物，都会习惯性地去旁边的Esprit。姨妈认为，Esprit的服装是基本款，质量好，价格便宜，经常打三折，但即便如此，姨妈已经很多年没有购买Esprit产品了。(莎士比亚，Esprit，Northern Exposure)。

说到Esprit，姨妈最难忘的是几年前花了300多人民币给爱人买了棉大衣。“价格不到400韩元也是名牌，比市面上其他品牌便宜得多。我的爱人今年也穿着。”刘阿姨向新京报记者介绍。

但是最近几年，姨妈明显感觉Esprit有点“过分”。“以前在各大商场处于最佳位置的品牌现在怎么找不到了？而且近两年没有跟上时代，随着市场上其他品牌的选择越来越多，自然不会买那些品牌。”

就像阿姨的感觉一样，Esprit最近几年发展不怎么样。2月26日晚上，Esprit母公司沙胜环球(00330。HK)截至2018年12月31日，提交了6个月内的成绩单。在报告所述期间，公司赚取了67.66亿港元，同比减少了15.84%。毛利为34.71亿港元，同比减少18.37%。公司股东损失17.73亿港元，同比扩大85.85%。

截至投稿，师承战世界最新市值为34.16亿港元。

2007年以前被认为是沙僧世界的黄金十年，最高市值超过1000亿港元。当时中国市场没有受到快速时尚的蚕食，同类服装品牌竞争力相对薄弱，电商也在萌芽。2003年，该公司创始人李源以18亿美元的净价首次登上《福布斯》全球10亿美元富豪排行榜，位居第310位。

与高光市值相比，目前该公司的市值已经减少了90%以上。截至2018年12月31日，全球零售店为495家，亚太地区关闭了136家门店，开设了5家门店。

难以延续过去风景的大牌，不是Esprit一家。国内消费者熟知的博格索伦、贝尼罗、乔丹诺等品牌逐渐被国内消费者遗忘，90后对新京报记者表示：“从未听说过。”

年2月20日，汉堡狮子国际)公布了截至2018年12月31日为期6个月的中期报告。在报告所述期间，该公司实现了8.75亿港元，同比减少了10.13%。毛利4.57亿港元，同比减少10.71%。公司所有者要占亏损2574.8万港元，同比扩大117.80%。对此，集团是因为天气和消费。集团表示，自己经营的多个核心市场的冬季气候异常温暖，当地消费意愿低迷。

新京报记者注意到，汉堡索伦集团的年利润已经连续5年呈下降趋势。从2014年到2017年，分别为1.27亿港元、1.15亿港元、2.921亿港元(其中2.67亿港元是出售房地产所得收益)、488.6亿港元和2018年超过2000万港元的直接亏损。

此外，集团的整体收益下降了10%，同店销售额下降了5%。毛利率下降了1个百分点52%。从地区来看，中国香港、中国澳门和新加坡的同店销售额分别下降了5%和6%。中国大陆和台湾同店销售额分别下跌3%和7%。

公开资料显示，汉堡狮龙是中国香港“尼特大王”罗丁股1987年在香港创立，1993年在香港联合交易所正式上市。2005年，汉堡狮子龙的市值达到25亿韩元，发行股价飙升了近10倍。但是自2015年以来，汉堡狮的业绩一直在下降。截至记者发稿时，汉堡狮龙的市值为4.596亿港元，减少了80%以上。

赵丹诺和贝尼罗与汉堡索伦一起被称为香港服装品牌三巨头。但是从2011年开始，赵丹诺在中国的市长/市场销售额开始下降。2015年，赵丹诺大幅减少了81家门店，其副品牌EULA也宣布停止经营。乔丹诺国际(00709)。HK)早些时候宣布，截至9月30日的三个月里，集团销售额从5.2%下降到11.76亿港元，按固定汇率换算，下降了6.9%，比销售额下降了2%。

8%。集团表示业绩下滑主要受自6月以来亚太地区消费者信心受挫影响。

班尼路的日子更不好过。在经历品牌“没落”后，2016年香港德永佳集团作价2.5亿元，将旗下上海班尼路服饰有限公司转手给了上海汇业实业有限公司。

电商和快时尚围攻 港资服装品牌何去何从

香港零售业的大环境使得港资服装品牌受到冲击。以堡狮龙为例，堡狮龙真正的“黄金时代”是在香港对内地开放自由行之后迎来的。2003年，内地游客赴港自由行开通以来，赴港旅游人数大幅上升，香港零售业迎来了10余年的黄金期。同期，堡狮龙发展势头很快。

不过，和许多港资品牌一样，随着内地到香港人数减少、服装竞争日趋激烈等因素，堡狮龙业绩也逐渐走上下坡路。据官方最新数据，香港去年11月的零售销售表现录得17个月来最慢增长，主要受地缘经济持续波动令消费者愈发谨慎影响。

在服装行业资深观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，上述港资服装品牌业绩虽然确实受到香港消费大环境影响，但公司自身的产品体系也缺乏创新。“尽管公司也在不断调整，但核心问题是这些改变之举或许大部分只是为满足投资者利益的一些救赎，并没有更多中长期的规划。港资服装品牌的没落，归根到底还在于产品的创新力不足，不能真正了解一线市场消费需求以及竞争对手的策略。”

对于品牌的衰落，UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠认为最重要的原因是没有创新和培养不足：“香港作为贸易港，香港商人的经营思路是易货贸易，在品牌培养和产业落地推广上均有不足”。港资服装品牌在上世纪90年代初期进入中国，其管理和推广方法一度先进。2000年以后，随着中国本土品牌的崛起和资讯的扁平化，港资品牌逐渐失去主导地位。“中国企业更了解内地市场，陆续超越港资品牌。”

服装行业分析师马岗也表示，导致香港服装品牌没落的内部原因是港牌十几年在创新求变上变慢，与消费者脱节。例如班尼路“经典款”的法兰绒格子衫等，和优衣库差不多，没有什么特别之处。在品牌创立初期，班尼路曾凭借其设计和平价定位在内地迅速打开市场，彼时服装资源的相对匮乏使得服装设计很容易被热卖。

时尚界这一轮残酷的洗牌，一边是时尚老牌纷纷面临关店潮，另一边则是快时尚抢占了时尚界的半壁江山。杨大筠表示，随着互联网的崛起，这类服装品牌在资讯和互联网技术方面逐渐落后国内企业，同时也受到国际快时尚品牌的打压。马岗则表示，以电商为代表的新渠道崛起，一些较为平价的服装对港资服装品牌冲击较大，港牌在这波机会中缺少发挥。

“休闲时尚品牌对潮流感要求很高，在产品开发和市场营销上都会起到很大的影响。”一位曾经在佐丹奴从事销售工作的员工告诉记者，现在很多90后、00后都已经不认识佐丹奴、班尼路这些牌子，这类在过去主打产品质量的休闲服饰品牌，由于缺乏个性、不注重宣传而得不到年轻人的青睐。

“买衣服其实是感性消费。国外的快时尚品牌力较强，商品更新速度很快，而快时尚针对的消费群体是18-25岁，这类人群消费需求很高，但经济实力可能不是很强，实惠的价格、新潮的款式对他们来说更具吸引力。”

除款式和价格之外，记者走访了解到，现在的年轻一族更加喜欢“自助式”服装购物，即自己在商店内挑选喜欢的衣服，再去试衣间去试。Zara、H&M等快时尚都是采用了这种经营模式。而部分港资服装品牌还是传统的导购跟随式服务。不少年轻人会觉得这种模式“有人跟着不自在”、“试了衣服不买很尴尬”等顾虑。

快时尚模式能否成为港资服装品牌的“救命解药”？

港资服装品牌也在寻求着自救之路，其中之一就是以Esprit为代表的效仿快时尚品牌。

27岁的小吴已有5年的服装导购经验。“我在Esprit做了4年，他们早期的衣服我都认识。去年我从它家离职了，原因就是客流下降，提成也没有之前多了。而且公司也在效仿快时尚品牌，降低人工成本。”

在效仿快时尚品牌上，Esprit曾经野心勃勃。该品牌于2012年斥重金挖来了经验丰富的前Zara母公司Inditex西班牙分公司的分销和营运总监马浩思，让其任思捷环球首席执行官；同时邀请巴西女模特吉赛尔·邦辰为品牌代言。

据媒体报道，Zara一年大约推出12000种款式，每款限量供应，卖完了也不补货，品牌近400名设计师的团队会在各大品牌时装秀结束后迅速推出与当红品牌最新设计相仿的时装。这一品牌营销模式被业界称为“Zara”模式。

相比之下，Esprit的传统经营模式则成为拖累。Esprit的产品，从设计开始到上架销售，往往需要花费超过9个月的时间。马浩思在加入后，开始进行垂直化改革，包括削减1/3的供应商、减少款式、优化库存等，但与Zara依旧无法同日而语。

对于Esprit的“Zara”式转型战略，马岗认为，虽然Zara与Esprit均为服装品牌，但存在本质的区别。每一个企业自身的资源不一样，所以难以模仿。

港资服装品牌如何翻身？马岗认为，港资服装品牌要取得发展，首先要熟悉大陆的人才和管理方式；中投顾问轻工业研究员朱庆骅分析指出，在移动互联网趋势下开设网店、旗舰店、微店等或是传统休闲品牌的转型方向，它们还需重视市场潜在需求的挖掘和分析，紧贴市场需求，业务链条更快速运转，多渠道提升品牌效应。

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新京报记者 张泽炎 编辑 徐超 校对 李立军