【黄亦】黄光裕回归，新国美振兴只剩下17个月

“我是黄光裕。”4月7日晚，国美零售举行了投资者会议，交流环节开始后，黄光裕首先做了自我介绍。这是过去12年来他首次公开发声。

会上，他错过了过去国美众多的机会，不介意谈论债务和赤字，但他自信零售竞争“谁也杀不了谁”。

市场仍会为这个商业传说震动。公开回归的当天，国美公司股价暴涨，国美销售上涨了10%。

国美仍然是黄光裕的国美，江湖已经不是当年的江湖了。根据收入规模，国美大致相当于苏宁的五分之一，不到京东零售的十分之一。

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随着黄光裕的回归，国美零售的转换动作幅度增加了。

黄光裕正式复出前的一个月，国美app悄悄地改名为“真快乐”，随后接连注册了“Lock Hobus”、“哎呀”等一系列名为“幸福”的公司名称。

新名字似乎完全抹去了国美的痕迹。公司解释说，“真”、“快”、“恶”各有相应的含义，以娱乐化的战略升级为导向，定位娱乐化、社交化的零售平台。

改名后反映了管理层对发展战略的思考变化。

2017年，国美电器更名为“国美传媒”，开始“泛电气化”，以家电零售为核心，从零售商转向“家庭生活”整体解决方案供应商，拓展核心业务的外延。从今年开始，国美是收获利润的好日子，还开始走上亏损的道路。(莎士比亚)。

2020年，国美零售销售额为441.2亿韩元，同比下降25.8%，年净亏损近70亿元人民币。在密集转换的这4年里，公司累计亏损149亿韩元，业绩很难“幸福”。

“关于国美，我相信至少有两个机会。”黄光裕说：第一，尽管这几年的事业用电销售有所下降，但市长/市场总量很大，仍有提升的机会。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作) (工作)。其次，国美线从单一家电扩大到全类别销售后，将在下一行增加财富能力，重新构建经营模式后，取得新的从零开始的提升。

“失去了很多机会，也失去了时间，但我们也学到了很多东西，这条路都成功了，都失败了。这次我们的商业模式是从整个供应链、零售商和服务用户的思维角度考虑问题。”黄光裕说。

黄光裕的自信来自公司运营指标的提高。2021年第一季度，真正幸福应用的GMV同比增长了4倍，平均月平均突破4千万，活动每天近1千万人，增长率超过预期。这个季度的销售收入预计同比上升170%以上。

黄道也表示爆炸性增长并不奇怪。因为基础接近于零。“我不得不说，我们目前采取的措施、途径和具体的一些做法取得了初步效果。”

国美全力挂着“娱乐化”。黄光裕表示，将现有的电子商务模式和所谓的娱乐化营销计划转变为商品，以娱乐化手法进行营销，实现所有人的参与，同时以低价质量、服务配送作为底层零售的基本能力。(莎士比亚、温斯顿、娱乐化、娱乐化、娱乐化、娱乐化、娱乐化、娱乐化)

狼性回归

2月中旬，刚获释的第二天黄光裕出现在管理人员会上，制定军令书，18个月来努力恢复国美原来的市长/市场地位。

国美高峰期，狼性文化被认为是攻城略地的重要动力，这与黄本人性格跋扈、做事做大不无关系。这种风格似乎伴随着灵魂人物的回归而回归。

接近国美的人告诉《21CBR》，黄光裕回到管理一线后，公司上下的工作节奏加快了很多，进行了很多调整。“高层对执行力的要求很高，下达任务特别强调快速实施，要求也更加细致。”但是他回忆起了在元宵节那天露面的黄光裕。“本人的气质很平和。”

山中坊一日，世界已经过了千年，黄光裕要赶上下降到18个月的12年并不容易。

黄光裕

老工作受到压力，新工作的效能还没有解除。轨电一体、家装、家庭等新事业的收入占全部收入的比重不到10%。与此同时，还要面对不断上升的债务，截至2020年底，国美债务总额接近700亿韩元，负债率达到98%。

关于债务问题，黄光裕坦率地表示，初期可能会损失一些钱，但会尽可能积极地追求现金流。

不喜欢历代的国美也开始结成同盟。去年，该公司与拼多多达成深度战略合作后，引进京东投资者作为战略投资者，启动了京东300亿韩元团购计划。

黄光裕对京东、拼多多等电商平台的竞争关系表示：“心态开放，谁也杀不了。如果战略和实施途径正确，谁也不能制约谁。国美不排除与任何一方合作。”

“他们有规模优势，但投资很多，现在已经开始盈利了。我们还小，可以少赚钱。”黄光裕表示，天猫、抖音(抖音)、快手等平台在适当条件下，国美将考虑入住。

从借3万元做家电生意到创立电气帝国，开了创业传说的黄光裕，逆袭的故事能第二次上演吗？(威廉莎士比亚、温斯顿、家电、家电、家电、家电、家电、家电)

市场仍然有担忧。截至4月8日截止，国美零售股价下跌了11%以上，最新市值约为353亿港元。

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