【哈特马克斯什么档次】李女性要在5年内再做一个雅戈尔，不是“国民男装”，而是“国民男装”。

记者玛丽

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这是“5年来再做一个雅戈尔”的雅戈尔集团董事长李女士半年以上的宣言。他希望重塑品牌优势，贯彻供给侧改革，改变商业模式，让主业奔跑，铸造百年企业。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视报道)，成功)该宣言为雅戈尔构建了未来五年的发展方向。

在“五年再创造雅戈尔”的蓝图中，雅戈尔将重塑品牌优势放在首位，这延续了雅戈尔人对铸造百年品牌的一贯情怀。(威廉莎士比亚，《北方专家》)。

恢复丝绸之路，打造世界梅耶品牌

为了绘制这一蓝图，雅戈尔更喜欢在高级成衣和定制领域取得突破，围绕国家的“一带一路(中国正在推进的新丝绸之路战略)”倡议，果断提出了“恢复丝绸之路，打造世界和梅耶品牌”战略。雅戈尔为梅耶品牌树立了“经理新产品”的市长/市场定位。

迈耶自去年宁波国际服装节推出Mayer品牌以来，一直与世界五大顶级面料商合作。今年7月，在海上丝绸之路的终点——意大利米兰科莫湖边，雅戈尔在意大利的Jenia(Ermenegildo Zegna)、Loro Piana(Loro Piana)、CERRUTI 1881(CERRUTI 1881)、

“通过此次活动，雅戈尔在与世界共同建设Mayer的基础上，以6个品牌共同经营Mayer品牌，具有重要意义。”雅戈尔服装控股有限公司总经理胡江高对《中国纺织报》记者说：“首先，这些企业中有3家是西服面料品牌商，2家是衬衫面料品牌商。”其中1个在瑞士，另外4个在意大利，围绕着时尚之都米兰。二、意大利米兰市的科莫霍是当年“丝绸之路”上欧洲最后的集散地，具有重要的历史意义。再次，迈耶希望结合“最高级面料中国制造”重新启动产品。" "

在最近举行的雅戈尔2018年春河订餐会现场，梅耶品牌确实受到了更多的关注。业内人士认为，梅耶品牌将逐步取代中国市场上迅速下滑的欧洲名牌品牌，打造真正的中国顶级品牌。

胡江高还向记者表示，10月份，北京人民大会堂将由6个品牌共同构建Mayer ——《Komo宣言北京公告》，举行飞跃Mayer品牌的大型发布会。

建设方阵，重新梳理运营策略。

雅戈尔在帮助Mayer品牌快速飞跃的同时，敏锐地认识到年轻消费者对企业发展的重要性。在即将举行的第21届宁波国际服装庆典上，雅戈尔将隆重推出经典美国品牌Hart Schaffner Marx。

哈特麦克斯品牌总监郑乙红向记者详细介绍了该品牌的历史和发展情况。“哈特麦克斯品牌1887年出生于芝加哥，有130年的历史。这个经典的美国品牌代表了绅士的形象和有风度的着装方式，代表了进取、自律、饱满的生活态度，成为成功人士喜欢的品牌之一。130年来有力地解释了服装政治。从政界、体育界到好莱坞，历史上很多“美国名人”都是忠实的顾客。例如，前美国总统奥巴马在2009年总统就职典礼上穿上了哈特麦克斯的定制西装。”

哈特马克斯品牌坚持质量130年，富有探索精神和创新精神，在业界名列第一。

例如，这是第一家根据基本体型提出比例平衡的西服公司，是第一家用轻薄面料制作的西服公司，是第一家在西裤上使用拉链的西服公司，也是第一家成立美国第一个织物测试实验室的服装企业。哈特马克斯品牌不断推出新的东西，从正装西服到休闲西服，再到休闲装，一直处于领导者的地位。这与中国服装行业领头羊雅戈尔的品牌发展理念非常吻合。

早在2007年，雅戈尔集团就成为批准哈特麦克斯全球独立品牌的授权者。

在中国内地和中国香港、中国澳门地区唯一的许可商。进入2014年，雅戈尔集团收购了哈特马克斯在中国内地、香港、澳门品牌的经营权，立志于“做有温度的服装，做有温度的品牌”。

为了让中国的消费者真切地感受到哈特马克斯的“温度”，雅戈尔对其进行了重新梳理。一是在中国市场，以美式商务休闲风为主，体现美式风格， 延续百年传统，完美诠释精英形象；二是融入户外元素，提倡一种更为舒适放松却又不失规矩法度的着装方式；三是将主要年龄段定位于30岁~50岁之间。“这些客户群有着丰富的社会历练、足够的文化素养，并且追求自由休闲的生活品质。”郑乙红表示，目前，该品牌主推产品是男装，未来还将考虑推出女装系列。截至目前，哈特马克斯品牌已在一二线城市开设300多家店铺，年零售额已突破5亿元。在将来的3~5年内，该品牌年零售额售将突破10亿元。

38年的企业发展历程，不仅使雅戈尔积累了雄厚的资本，更重要的是奠定了品牌创建的基础。在转型的过程中，雅戈尔实现了从1个品牌到6个品牌、从生产制造商向品牌运营商转变，但也难免会面临品牌定位、渠道运筹等方面的问题。

为此，在品牌运营策略方面，雅戈尔继续“坚持主品牌、细分子品牌”的策略，同时也做了新的调整，使各个品牌的定位更加清晰，产品风格更加突出。

“首先，我们在做好、做强雅戈尔品牌的基础上，经营好哈特马克斯牌、MAYOR等品牌，让其有更好的发展；另外，对GY（GREEN YOUNGOR）进行了品牌方向调整，将品牌定位为雅戈尔青年商务系列，消费群体定位为刚走出校门的求职青年，培养雅戈尔的未来用户；汉麻世家（HANP）品牌未来将走独立品牌的运营方向，将在稳固原有市场的基础上，在省会城市继续推广，同时也将其打造为汉麻纱线、面料品牌等。其次，也将加强与国际品牌商的洽谈与合作。”胡纲高介绍说。

在渠道拓展方面，雅戈尔正在连锁经营方面进行调整与改变，且在改革区域进行划分，公司将以浙江公司为例，紧抓浙江省销售的优势，从而实现真正意义上的连锁，做到“三统一”。

“宁波是‘海上丝绸之路’的活化石，目前，雅戈尔也已完成了‘一带一路’的布局，一方面是在全国布局门店网点，另一方面是沿‘一带一路’海陆双线布局生产基地，如国内的喀什、重庆和东北地区，以及越南等国家和地区。”胡纲高谈道，“今年上半年，雅戈尔集团品牌运营增幅很稳定，服装板块增长了12.93%，利润增长了15.25%。”

四化合一 走稳创新转型之路

去年，宁波成为“中国制造2025”的首批试点示范城市，雅戈尔作为宁波装领头羊自然而然地加入其中。今年6月，雅戈尔加入了“中国服装产业智能制造产业联盟”。

从上世纪90年代开始，雅戈尔就已逐步引入了智能化设备。发展到现在，雅戈尔并不急于上马更多的智能化设备，而是先开展数月的调研，在国内外多家知名行业先进企业深入考察。

“我们看到了智能制造对于服装行业的非凡意义，雅戈尔希望能够做一个完全不一样的智能制造，通过数据的收集及设备的改造、改良，形成一套全新的服装制造的智能化标准，如3D量体等，实现版型细分、效益提高，更加满足消费者的需求。” 胡纲高说道。

胡纲高认为，到目前为止，尚没有一款软件能够直接应用于服装行业，这也恰好给了雅戈尔一个成长空间。雅戈尔作为服装行业的领军企业，从事智能制造不仅仅是购入一批设备进行技术升级，而是要做好设备之间的互联互通，把设备与真正意义上的智能制造关联起来。

目前，雅戈尔将“四化合一”摆在了转型工作中的重要位置，所谓的“四化”，指的是标准化、自动化、信息化、智能化。其中，“标准化”方面主要包含“技术标准”和“工作标准”；“自动化”则重在新技术装备的使用；“信息化”则侧重于将集团“前台”、“中台”、“后台”打通；“智能化”则重在实现营销渠道的智能化改造。

胡纲高表示，未来雅戈尔将实现大数据的收集、应用，以及版型的改良，从而让量产成衣更加符合中国消费市场的版型要求，同时也可以为VIP客户提供高端、增值服务。消费者可在门店或手机终端进行下单，订单将根据数据进行生产，并且全程实现可视化。

“服装行业仍旧是一个朝阳行业，面对当下服装行业的情形，雅戈尔最大的体会是一定要坚持品牌自身的核心竞争力，走自己的路。”胡纲高说。

对于雅戈尔未来发展，胡纲高表示：“雅戈尔在多品牌发展的同时，一直坚持做好商务男装，尤其是衬衫和西服。与此同时，雅戈尔也在不断实施创新，并坚持在技术和资金方面加大投入，2018年春夏将重点推出具有免烫功能的主打成衣产品，该系列产品在领口、袖口的细节设计上也将有很大的变化。品牌一定要有信心，雅戈尔作为一个38年的老品牌，对服装行业充满了信心；品牌要控制好发展节奏，在发展的同时做到不盲目膨胀。”