【艾斯特】皮拉，命运被两个亚洲男人改变了！几次被抛弃后，终于从安塔手里逆袭了。

FILA每次在购物中心看到的时候都想多看几眼，但这个品牌差点倒闭。

菲乐是一个职业体育品牌，世界闻名，后来奢侈品战略失败，被美国公司收购，后来被韩国子公司收购，两次迁移，菲拉的品牌之路可谓坎坷。(莎士比亚，坦普林。)

此后，安踏收购的是皮拉在中国部分地区收购商标运营权后，菲乐以迅雷再次站在品牌前列。(莎士比亚，坦普林，《品牌》前情提要)。

皮雷，日本男人的设计有助于品牌的崛起

世界著名品牌，任何行业，如果以人的名字命名，似乎都发展得很好，菲洛也不例外。菲乐出生于1911年，是菲拉菲莱兄弟在意大利Biela村创立的纺织和针织服装企业，今年迎来了菲拉诞辰110周年。

当时意大利Biella村相当于20世纪80年代——90年代中国的福建晋江，但这个意大利村以纺织工业闻名。除了菲拉诞生之外，Jenia就是那个高档服装，一条裤子8000多元的品牌也诞生的地方。(大卫亚设、Northern Exposure(美国电视剧)、Loro Piana、Cerruti等服装品牌都出生在这里，有的早于菲洛。

当然，意大利是服装大国，孕育的品牌数不胜数，一开始必乐主要生产内衣，也是家族的纺织企业，可以说是工商业个体户。(莎士比亚)。

jenia品牌标志

因为其销售对象主要针对该村居民，所以一直不知名。经过12年的发展，到了1923年，这家小纺织企业希望在1942年与Fratelli Fila合并之前，大大扩大生产基地，改组为股份有限公司。

产品开始涉及网球和高尔夫装备，可能是因为销量特别好，不注重研发能力，所以被当时很多品牌排挤。直到20世纪70年代，皮拉为了适应大众的需求，转向运动服，开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等一系列运动服，这一转变为皮拉开辟了道路。

1972年，fila首次涉足运动服领域，为了更好地发展，第二年聘请了日本设计师设计FILA的商标。于是出现了以字母“F”为主要元素的商标，并得到意大利老板菲洛的称赞。所以直到今天，fila仍然没有改变商标的计划。

80年代初，进入中国，大声凶猛地前进。

1982年，FILA兄弟在中国成功注册了FILA商标。2007年，国内知名鞋品牌贝瑞集团收购了FILA中国商标及其他相关产权，打开了FILA进入中国市场的大门。

另外，今年FILA开始赞助美国网球公开赛。例如，在网球领域，他连续109周获得世界第一、11个大满贯和63个冠军奖杯，赞助了“网坛传奇”维约博格，并在随后的22年里成为美国网的指定供应商。

雷纳德。梅斯纳尔穿着皮拉登山服登上了无氧山顶

上升和下降，“吞虾鲸”事件的结果

分部收购了全球集团吗？这种事现在也很少见，但人的心膨胀了，认为自己能飞。

2003年，由FILA美国私募基金Cerberus Capital Management收购。此后，其光线越来越暗，经营不善，销售额持续下降。

到2007年为止，韩国人Yoon Yoon-su，现任必乐的韩国业务总裁，他借机下手。

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这个韩国人以4亿美元收购了FILA全球品牌及其子公司，并通过控股公司Global Leading Brands House与Sport Brand International Ltd.达成协议，拿下了FILA的全球服饰及鞋履业务。其总部也迁到了首尔，FILA Korea于 2010年在韩国上市。

此事也被媒体报道为“虾吞鲸”事件。该事件这也成为了韩国企业获得全球品牌控股的首个案例，让收购背后是产生巨大的债务为代价。

为了进一步开拓全球市场，减少债务，FILA 除了在美国、韩国两个市场采取直接运营外，在全球其他地区寻找合作公司，签订授权条约，韩国总部只收取品牌授权费和部分销售提成。所以才有了FILA后续在中国地区的两次易主。

2007年同年，百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益，拥有及管理香港、澳门和内地的“FILA”系列商标专用权，成为“FILA”系列品牌在中国大陆地区的商标权利人。百丽国际并于2007年下半年成立全资附属公司Full Prospect和FILA Marketing。

后来不到两年时间，安踏就宣布以约6亿港元收购百丽国际手中的斐乐在中国的商标使用权和专营权，拥有了Full Prospect的85%股权(另外15%的股份则仍由斐乐韩国持有)以及FILA Marketing的100%股权。

十年之后，在零售业务普遍低迷的2019年，FILA的店铺在中国却在逆势增长。如今，FILA 的业务遍布全球 70 多个国家，并且发展迅速，尤其是在中国市场。

这个韩国男人的故事

回顾 Yoon Yoon-su 个人的成长历程，可算得上是一个大器晚成者。

Yoon Yoon-su 出生时母亲因伤寒去世，高中时父亲因癌症去世，因此他想要当一名医生。然而他三次报考首尔国立大学医学系均以失败告终。等到他在韩国外国语大学政治学与外交专业毕业的时候，Yoon 已经年过三十。

30岁并不是一个受企业欢迎的年纪，他先是在一家运输公司呆了一段时间，随后进入了一家美国百货连锁公司。后来他在从事韩国进出口业务的时候接触到了 FILA的鞋服业务，于是他便打算获得 FILA 韩国地区的经营权，请求 FILA 在韩国开设生产工厂。

终于在1991年，在他45岁的时候，Yoon Yoon-su 成为了 FILA 的韩国业务主管，年薪 150万美元。在带领 FILA 走向复兴的同时，Yoon Yoon-su 也得到了巨大的回报。2010年，Yoon Yoon-su 带领 FILA Korea 公司在韩国上市。从2018年初至今，FILA Korea 股价已上涨400%，市值飙升至43亿美元。Yoon Yoon-su 及其家族目前持有 FILA Korea 公司 20%的股份，当前价值已经超过 8.3亿美元。

曾经兼任 FILA 全球总裁及美国高尔夫公司 Acushnet 总裁后来评价Yoon Yoon-su 曾这样表示：“如果要靠违背道义的手段去积累财富，那么获得的财富也就没有意义。财富的意义不在于数目，而在于积累的方式。”

无论如何，资本的方式总是冷血的，美国高尔夫公司Acushnet 总裁也只能在遗憾中失去对斐乐的控制权。

（感谢浏览，记录与国庆二号，上海天气依然在30度，非常热）