【韩版斐乐和中国的区别】OMG！销售额突破100亿的菲拉菲拉居然由中国企业操纵。

近两年来，意大利品牌菲拉可谓火热。18年销售额突破100亿，也有人抛弃阿迪耐克。

出乎意料的是，FILA的命运竟然被中国品牌操纵了。

2007年，针对25至45岁的高级消费群体，贝瑞集团成立了full pro SPECT，购买了菲拉在中国的地区业务。(威廉莎士比亚，维多利亚)。

但是经营不善，菲乐在中国的品牌影响力日益边缘化，公司业务甚至出现亏损。公开资料显示，2007年《普尔邮报》净亏损达到553万韩元，2008年亏损扩大到3218万韩元。

由于亏损严重，百里决定出售必乐，2009年8月，安塔花费3.32亿人民币从贝利国际获得了这份“热土兰”。

安踏将皮瑞菲拉定位为高端时尚体育品牌，并对皮瑞的产品设计、销售环节及营销进行了相应调整。

重新定位：

作为品牌，重复以前成功的商品，消费者很快就会厌倦。你的商品有足够的新鲜度吗？这样消费者才能追你。

在产品设计中追求创新。(更多详细信息第一位：看看时尚)菲乐邀请了新的韩国商品组，抓住了中产阶级、新贵阶层的审美观，设计了最近最流行的韩风。定位时尚体育高端品牌，价格比耐克高得多。

在产品材料关口，必乐每季度创新面料不到一半，同时进口材料的比例不到40%。

频道调整：

当时，大多数体育品牌都采用流通模式，菲乐从经销商那里收回了几乎所有门店，转向直营模式。所有的面都采用直营模式，通过购物中心的出现，菲乐的店铺逐渐开业。(莎士比亚，温斯顿，直营，直营，直营，直营)。

直营模式的优点是品牌能够快速应对市长/市场消费趋势。这对定位时尚和跟随潮流的体育品牌也很重要。

共同开发：

在渠道上，早期利用自己的商场资源引领必乐，当必乐的经营状况越来越好、市场打开时，甚至帮助中端品牌涉足难以进入的高档商场。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧))在供应链中，菲乐可以利用ANTA的谈判权与工厂谈判少量生产。人才库，费用分担也会有少量的协同作用。

品牌推广：

菲乐的营销将更加年轻，全面进入20至30岁的年轻消费市场。FILA还将两个子品牌——FILA FUSION、合同王文、黄景伟、马思春等分裂为新的模式。FILA KIDS专注于7-12岁群体，为儿童提供高档服装和(更多信息请浏览标题：时尚)鞋类。

在安踏的不懈努力下，菲乐的销售额开始大幅上升，去年销售额突破100亿韩元，销售额增长率超过80%，是目前安踏旗下贡献最大的品牌。(大卫亚设)。

这个时代很快。转眼就能带来变化。特别是服装面临更多情况时，只有不断探索消费者的个性化、差异化审美趋势，才能抓住市场。