做家务的男人们 爱奇艺“做家务的男人”话题性与场景化探索助力品牌营销

8月2日，爱奇艺自制综艺《做家务的男人》开播，这也是全国首档以“做家务为独特视角”来洞悉亲密关系的观察类真人秀节目。节目中，袁弘张歆艺夫妇、魏大勋及父母、汪苏泷与尤长靖三组家庭向观众展示艺人真实的家庭生活，朱丹、李诞、傅首尔则化身演播室观察员进行犀利点评，共同探讨男人做家务背后家庭亲密关系的真实形态。自带爆点的话题角度、强大多元的嘉宾阵容、趣味内涵兼具的内容属性，注定了该档节目将在今夏掀起新一轮的收视热潮，而这其中所蕴含的商业价值，也引起了更多关注和期待。

更深度洞悉亲密关系更多社交讨论

《做家务的男人》从“男明星做家务”这一独特的视角切入，不局限于单一的夫妻关系，而是汇聚了三个处于不同人生阶段的男人们——丈夫、儿子、室友，从真实情景出发，纪录他们的家务生活，不仅开启了更加丰富的观察视角，同时也覆盖了多种年龄段的受众人群，大大增强了节目的延展性和用户基础的覆盖面。从题材角度来看，男人做家务本身就是一个易引发女性共鸣的天然槽点，通过真人秀纪实性的观察男性嘉宾在处理家务上或尴尬、或有趣、或温情的点滴，以及家庭成员间的生活理念与认知碰撞，再结合演播室嘉宾们的犀利观点碰撞及话题探讨和点评，都将延展出一系列话题，引发社交谈论与关注。

这些话题不仅可以为节目带来更多的关注度，也可以与产品营销巧妙地结合。例如，海普诺凯1897百年来传承着贵族精神，以此为品牌理念带出“爱家奶爸的1897式”话题体验;豆本豆通过高营养饮品引发“早餐吃什么，如何吃得更有营养”等话题，在节目里巧妙植入品牌信息;惠而浦则结合家庭生活方式的话题有效融入“智慧家电改变生活，让家务更简单、更有趣”的理念。作为一档观察类真人秀节目，较强的话题性与社交属性，可以使节目收割更多流量与影响力，因此，节目本身也蕴藏了更多营销潜能与基因。同时，这也为品牌营销提供更多可结合的话题素材，让品牌信息更有效及巧妙地传递。

更多元场景 更多品牌植入可能性

《做家务的男人》是一档不同以往的亲密关系观察综艺，更贴近生活而不是虚构的逃离与向往，从最真实的日常生活场景出发，细腻捕捉柴米油盐里的生活细节，释放更多平实的温暖和鲜活的烟火气。通过在节目形式、内容等方面的多重维度布局，演绎全新的全景式观察形式。节目设置了三种亲密关系的组合，透过实景记录三组嘉宾真实的生活日常。这样的展现方式，使得每一组家庭关系都可以延展出不同的场景，例如烹饪、育儿、清洁、运动、休闲等等，因此，节目覆盖了不同家庭空间下，更为丰富多元的生活状态和场景。同时，节目设置了明星家庭和室内观察室两大现场，两类现场的切换，进一步凸显了节目的场景化属性，每一个场景中都可以嫁接更多地元素和信息，几乎任何品类的品牌和产品都能找到融入的空间，这为广告主提供了更丰富的品牌信息露出机会和更多样化的产品植入方式。

例如，在棚内观察室沙发上摆放了海普诺凯1897和豆本豆豆奶的靠枕;惠而浦的洗衣机和冰箱不仅在明星家庭中出现和被使用，也成功的融入在观察室的家居环境里。在明星家庭场景中，当魏大勋妈妈做完饭时，餐桌上就摆着豆本豆豆奶，汪苏泷外出回到家休息时，也会喝豆本豆来补充营养;而当袁弘张歆艺夫妻给孩子泡奶时，泡奶台子上就放着海普诺凯1897的奶粉罐。同时，结合剧情，在演播室现场，朱丹邀请李诞和魏爸爸展开泡奶粉小比拼，并告知正确的冲泡方式，以逗趣的小剧场的形式植入海普诺凯1897的品牌信息。结合家庭场景，品牌有了更高贴合度、更多样化地展示方式。

更灵活的投放方式更高的ROI

与其它综艺节目不同的是，《做家务的男人》是爱奇艺首个采用双品牌联合冠名方式的节目，以创新形式提升品牌投放的灵活度，是综艺营销一种新的探索与尝试。对于品牌方来说，两个品牌都将享受到完整、对等的冠名权益，在保证了展示与曝光效果的同时，又降低了品牌方的投入。同时，《做家务的男人》将采取每周“1集正片+4集会员衍生版本”的节目播出机制，而在会员衍生内容中也将完整保留冠名商的权益。因此，冠名品牌以单集的价格，享受到4倍的曝光权益，实现了品牌投放ROI的大幅增长。

联合冠名的投放方式在爱奇艺平台属于首创，这无疑凸显出爱奇艺在商业价值挖掘，营销模式创新，资源整合方面的强大势能。而这样的平台势能也将更好地满足广告主的差异化需求，使其投放更加灵活、精益化，进一步提升营销回报率。

凭借着话题、场景等方面的优势，《做家务的男人》在开播之初即已显露出强大的商业价值与营销势能。除了联合冠名的海普诺凯1897与豆本豆豆奶之外，该节目目前已开启与惠而浦、铂爵旅拍、ABC、三草两木、南孚电池、Honey安蒂花子等不同行业多家品牌的深度商业合作，随着节目的播出，《做家务的男人》将为观众和市场带来更多惊喜。