动画公司成本怎么算,商业公司成本怎么算

作者利益相关：动画行业从业者

动画电影的制作成本（不包括宣发）大概由几部分构成：

1.人力

2.软件

3.工作电脑+服务器

4.渲染农场

5.房租水电

6.公司一般性的运营费用

这些加在一起，乘以制作时间。因为动画制作不牵涉摄影，布景，演员这些x因素，成本比起普通电影容易计算得多。

另外有一个简单的公式计算国产动画成本：

全片成本 = 平均工资 * 人 * 时间 * (好坏公司系数)

比如某公司 100人团队，平均月工资8k, 1年做完，总成本就是 8k*12*100*（1.5-2） = 1500-2000万之间。1500万的话属于公司基本没啥福利甚至社保公积金都不交的公司，2000万是福利比较好，气氛比较轻松的公司。大部分公司介乎于两者之间。

如果是国外动画电影，这个系数一般也就1.5，倒不是说他们福利不好，而是本身工资水平高，人力成本所占的比重大。

美国发行的动画电影的制作成本好查，在boxofficemojo上可直接找到：

皮克斯的作品，《玩具总动员3》、《汽车总动员2》、《勇敢传说》的成本在 1.85-2亿美元左右。

梦工场的作品，《功夫熊猫2》、《疯狂原始人》等片的成本大概为1.35-1.5亿美元。

迪斯尼作品，《冰雪奇缘》1.5亿，《超能陆战队》1.6亿。

环球的作品，《卑鄙的我》系列，都是0.75亿美元左右成本，这个低是因为实际制作的 illumination Entertainment实际是在法国。

国内动画成本只能从各种网络报道上看到，往往同一部片子的报道都很混乱，得对比分析：

《喜羊羊》系列每部成本1000万RMB出头；

《魁拔》系列首部成本达到3500万左右，之后两部2000多万。续集成本低，非常正常；

《大鱼海棠》在网上能看到的报道是预算3000万，结合这部片子的质量和官方公布的一些时间信息和2D行业里一般的薪资状况来看，这个数字应该是很合理的。

3D动画方面的报道比较混乱：

《熊出没》，大约2000-2500万： “《熊出没》大电影花了一年时间制作,共有500多名技术人员参与了制作,制作成本为2000多万” (制作方谈电影版《熊出没》：光头强以公司员工为原型) 500多人参与一年，不代表500人从头到尾做满一年，而且画面质量不是很高，可以找一些行业中相对初级的制作人员来做。

不过最重要的是，基于电视动画的电影，最主要的设计工作可以省了，大量的技术测试和团队磨合也可以省了。这是制作中大量消耗时间，也就是成本的地方。再考虑到熊出没本身已经有很多电视动画中积累的数字资产，就像做续集一样可以节省成本。所以2000-2500万的成本应该还是可信的。

《昆塔盒子总动员》，找不到具体的数字，但是从蛛丝马迹拼凑出来的信息可以知道成本控制非常出色。据说从一开始的全CG变成部分镜头由微缩布景+CG角色合成而成，也是节省了制作成本的方法。另外博彩本身就在杭州，租用了阿里云的作为渲染农场来节省成本。

《秦时明月》，能找到些数字但没看到官方数据，从2000万，4000万到1亿都有。1亿显然不靠谱。《秦时明月》有些像《熊出没》，可以利用电视制作中的大量资源，基于画面程度，估计制作成本在3000-4000万之间。

《龙之谷》，去年上映的国产动画电影中， CG质量最好的一部。制作费用看到过六千万（《龙之谷》电影版明年6月上映 制作费高达6千万_52pk新闻中心）和一亿两种说法。

据参与人员说制作时间大约1年半，内部两百人，外包公司也差不多是这个数。由此判断6千万应该更可信一些。《龙之谷》虽然和游戏相关，但是基本上角色和股市还是重新设计重新制作的，制作上借不到游戏的力。应该说在这个时间和成本下，制作精度还是相当高的。渲染上使用2D转3D的技术，控制住了渲染成本。米粒动画的下一部电影《乒乓兔》已经发布了预告片。预告片中的画面质量又大大的提升了不少，据说成本在一亿人民币左右。非常值得期待。

《大圣归来》，看到比较权威的数字是6000万。（另外听说过1亿和2,3千万两个数字，1亿应该是把宣发成本算进去的。3000万，推算过，不可能）

十月数码据说本公司人数不多，只有30人左右。绝大部分制作都外包给了国内的其他公司，十月数码只做质量控制。对于一个资金时有时无的项目，这样做可以避免在资金不足的时候供养过大的团队，而把所有可以获得的资金都用在制作上。外包出去以后福利，房租，水电这些压力也会少操心很多，都由外包公司自己解决好了。考虑到四年时间和最后制作的精度，6000万也是很低的成本了。

《小门神》， 7000万的制作成本。本人参与的项目，所以可以说得细一些。

2013年底有了追光动画团队的雏形（不到30人，大部分部门1-2人）开始CG制作，14年春节后快速扩大团队，在6月达到150人规模火力全开。15年7月初制作人员达到160人，CG制作结束。在CG制作这一块儿追光追求的是质量和效率，理念上比较认同新技术带来的效率提升和成本降低。

动画制作，撇开前期的故事和艺术设计不算，CG这一块儿追求的是在保证质量的前提下，尽可能的压缩时间。能用100人在一个月完成的工作，尽量不要用50人在两个月完成，尽管从金钱成本上来看，似乎是一样的。

但时间本身就是在消耗机会成本，这是一个你很难用金钱量化，但又真实存在的东西。凡是做过工程项目的人肯定都会有体会。

因为注重新技术，和几个主要的软件供应商达成了良好的关系，可以和研发团队互动，获得很多有针对性的技术支持。考虑到国内人力成本越来越贵的现状，软件方面的支出还是非常合算的。工作站和渲染农场，包括租用阿里的云渲染都是很大很大的一笔支出。但是能用机器分担的工作量决不让人做，这是团队一开始就达成的共识。

其他支出，追光在行业内算有着不错福利的。全片制作的进度和成本都在预期范围之内。随着团队磨合程度提高，制作技术革新，在下一部片子中艺术，技术和效率都会上一个新台阶。

以上。

知乎 | 刘鲁