与外来的商演相比,本地艺术院团演出成本低、票价低,演出时间相对固定,因此,鼓励本地艺术院团多演出是培育、激活省会演出市场的一个重要途径。在推进文化体制改革的大背景下,我省艺术院团已迈开了走市场的脚步。但不管怎样,它们不应也不能远离本土市场。

□河北日报、河北新闻网记者 刘燕

常态化演出人气不足

7月18日晚,记者先后走访了省会多家艺术院团的下属剧场:省京剧院的裴艳玲大戏院、省河北梆子剧院的燕赵之声小剧场、省杂技团的天缘剧场。尽管正值周末的演出黄金时间,但这些剧场内都没有演出。

据了解,不久前,省河北梆子剧院的《天竺传奇》、省杂技团的《蔬菜总动员》、省京剧院的《四郎探母》等在省会上演,受到了广大市民的好评。

本土艺术院团的演出为什么不能常态化,保证好戏周周有呢?省河北梆子剧院外联部主任李平芳坦言,“不是不想演,是演一场赔一场。票价高了没人看,票价低了我们吃不消。我们已经把票价降到了50元以下,但老百姓还是不怎么买账。”

谈到本土艺术院团的常态化演出,不得不提省京剧院的京剧茶社。“早在2003年,茶社就断断续续在周末对外营业了,也有过不错的票房收入,后来一天不如一天,日渐萧条。”当时负责售票工作的付红民介绍,有时候,一张票都卖不出去,为了不冷场,只能请艺校的学生来充数捧场。“京剧茶社艰难地维持到2010年,随后便关门停业了。”

2012年,省京剧院继京剧茶社后推出了周末剧场。“票价最低20元,最高100元,好的时候上座率能有七八成。”省京剧院党委书记谢荣泉说,“经过两年多的市场运营,尽管知名度越来越高,但周末剧场的票房并不乐观。由于我们在集中精力创排新戏,从6月开始,周末剧场的演出暂时停了下来。”

此外,还有一些艺术院团因为没有自己的剧场而无法进行常态化演出。据河北交响乐团相关负责人介绍,目前,石家庄能够进行交响乐演出的只有河北艺术中心音乐厅,每场两三万的场租费不说,乐团的演出还经常会因为音乐厅的其他活动安排而调整。

为了降低成本,河北交响乐团尝试着在排练厅进行演出,目前,已经成功演出了多场。“演出开始前,我们会为观众讲解一些交响乐知识,这种带有讲座性质的演出很受观众欢迎。”该负责人表示,因为场地所限,这些演出只能是小规模的。

创作更多有市场的作品

7月19日上午10时,省话剧院儿童剧场内,儿童剧《穿靴子的猫》准时开演。

在售票厅,记者看到该剧场暑期演出季的节目预告:7月5日、6日上演《白雪公主与七个小矮人》,7月19日、20日上演《穿靴子的猫》,8月2日、3日上演《下次开船港》……七八两个月,在儿童剧场,每个周末都会上演两场精彩的儿童剧。

据介绍,省话剧院每年都会推出新的原创儿童剧,从2007年推出的第一部儿童剧《海的女儿》到今年推出的《皇帝的新装》,该院共创排了13部儿童剧。在我省演出市场中,省话剧院的儿童剧渐渐形成了品牌。

“儿童剧场拥有比较固定的观众群,只要一有新剧上演,我们会通过微信、QQ群等平台进行通知,观众口口相传,影响力一点点扩大。不少观众从我们推出的第一部儿童剧《海的女儿》就开始看,一直跟到了现在。”儿童剧场相关负责人刘云介绍说。

艺术院团如何在本地演出市场站稳脚跟?省艺研所所长周大明表示,各艺术院团要将目光对准市场,对准观众,创作更多有市场的作品。

采访中,一位业内人士坦言,近些年来,各艺术院团虽然创作了一些新剧,但其策划和创作重点都是以比赛、获奖为主,这些新剧一旦获奖就压了箱底。对此,周大明表示,这种创作既背离了演出市场所应遵循的产、供、销一体化规律,也不可能打造出真正的艺术精品和传世之作。

提高市场运作水平是当务之急

在石家庄人民会堂外,“一月一名剧”系列演出——京剧《玉堂春》的宣传海报格外显眼。

早在2007年年初,“一月一名剧”作为一个固定的戏曲演出品牌被推向了市场。“在长期低成本的运作思路下,我们选择了省京剧院、石家庄市京剧团、石家庄市丝弦剧团等文艺院团做班底,这在降低成本的同时也锻炼和激励了本地演出队伍。”石家庄市演艺集团相关负责人贾志勇介绍,除“一月一名剧”外,他们还依托集团内各艺术院团推出了融歌舞、戏曲、杂技等为一体的“石演大舞台”,这在一定程度上也盘活了本地艺术院团的演出资源。

2013年1月,河北演艺集团有限公司正式成立,这是我省唯一一家集河北梆子、歌舞、杂技、话剧等于一体的文化企业集团。“该集团的成立改变了我省以往演出机构分散经营、成本高、效益低、资源浪费的局面,形成了区域文化发展的合力。”河北演艺集团营销中心相关负责人张波说。

“长期以来,本地艺术院团的演出大部分由政府埋单,这在一定程度上满足了群众的精神文化需求,但也影响了艺术院团走市场的能力。”省委党校教授郭君铭表示,我省艺术院团有着较高的创作和演出水平,目前,开拓市场化思路,提高市场运作水平是当务之急。

郭君铭表示,艺术院团要巧妙运用市场这只无形的手,在充分尊重市场规律的基础上,培育和开拓演出市场,创新演出合作机制,如打破场租制、与剧场形成利益共同体等。此外,现代化的市场推广手段也至关重要。

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