富士康河南 富士康为什么钟情河南？

目前，富士康在中国大陆共有39家工厂。估计连郭台铭自己都记不清楚了。有些公园，总统可能几年不去一次，但说到今天最有名的公园，就是郑州了。郭台铭自己必须每隔一天来一次。他喜欢去郑州荒凉的郊区，然后走到哪里就变成富士康园区。导航空港区曾经只是一棵郁郁葱葱的枣树，然而从2010年开始，肃穆的工厂如雨后春笋般涌现，源源不断地向全球输送苹果手机，同时也为河南省带来了一个又一个创纪录的出口数字。经过五年的合作，富士康在河南的投入越来越多，郭台铭和河南人更是分不开。前不久，郭总裁又斥资280亿元在郑州经济技术开发区建立了第一条“低温多晶硅薄膜晶体管液晶显示器”生产线。真不知道谁起了这么长的名字。简单来说就是生产苹果手机需要的显示器。我们可以想象，2018年量产后，苹果的显示器不再需要从韩国和日本用飞机或装甲车运输。或许只有杭航空港区外的黑车司机才能搞定这个物流，从而在一定程度上弱化了新iPhone的价格。画面太美了，想都不敢想！

据国内媒体报道，富士康和郑州相关领导举行签约仪式时，有成群的省市领导在外面耐心等待。唯一的目的是希望富士康能在自己的管辖范围内投资建厂。但是，郭一直喜欢留在河南这个名声不好的地方。魅力在哪里，能让富士康如此受宠？几年后他们应该如何面对？

服务到位，员工是中国制造业的基础

说到制造业，一般人脑子里第一个想到的词就是自动化，大数据或者Industry 4.0。是的，这些都是未来制造业的发展方向，但就眼睛来说，员工仍然是中国制造业的基础。相对于设备、工厂、政策，本土人力资源是一个巨型制造业落户的核心条件。或许这也是富士康选择河南最重要的原因。事实上，在富士康准备内迁的时候，河北、山西、四川等地都参加了招商大会。他们都希望把iPhone作为当地的高科技支柱产业引入，以增加出口。比如山西、河北之前都有富士康投资的工厂，配套周边系统也比较成熟。说这些地方应该有更大的机会获得富士康的投资是有道理的，但郭台铭非常准确地预测了苹果未来巨大的人力需求。因此，

与之对应的是河南人的热情，从上级领导到普通员工，都以建设新园区为己任。传说2010年郑州施工队在短短3个月内完成了K区7家工厂的建设，郭台铭非常满意，称赞其为郑州速度。基建完工后，河南员工像洪水一样从全国各地归来。当时富士康注册员工约80万人，其中15%来自河南。巨大的就业需求让这些人回到了家乡。事实上，郑州富士康现有的中层干部，大部分来自烟台、昆山等其他工厂的河南人，大部分来自深圳龙华。

其实河南人一直都有能吃苦、肯吃苦的特点。早在改革开放后，越来越多的人开始南下打工。他们在广东、福建等地非常活跃，导致河南黑帮的形成。由于一些误解，他们在东海岸的名声臭得要命。比如防火防盗防河南人就是这种恶名远扬的真实写照，也让这个群体在外地越来越感到孤独。因此，富士康，这是河南帮助重塑形象的一个机会，他们也抓住了这个机会。不仅富士康的河南帮回来了，其他沿海制造企业的工人也转了头。结果很开心，最后创造了现在的双赢，就是苹果赢了，富士康赢了，河南政府赢了。同时，普通河南人也从中受益。最大的好处是大家终于回到了自己的领地，使命感活了过来

除了人力资源的核心优势，河南省各方面的服务几乎达到了极致。那一年，为了洽谈富士康的业务，相关部门成立专门小组，去深圳谈了两个月。项目落地后，以极大的热情投入建设。上面说的“郑州速度”很吸引人，很有美感，但背后是河南工人的勤奋和不眠之泪。如果你有幸经历过那种疯狂的状态，你永远不会忘记。与秦始皇修筑长城相比，显然有点夸张，但大概就是这样。要知道iPhone对制作环境的要求几乎是苛刻的，但正是这种快节奏的工作，让河南工人文化发挥到了极致。

另外，郑州乃至整个河南的基础设施也很齐全。中国制造业在玩效率，交通运输尤为重要。河南是大平原，公路网全国骄傲，高铁四通八达。正是这种发达的物流保障了重达数吨的iPhone顺利出货。如果换成其他一些城市，估计果粉的购买时间会大大推迟。总之，河南这块古老的土地，非常适合传统制造业的要求。

像胶水，河南式制造能热多久？

这两年随着iPhones热销，富士康和河南的关系很甜蜜。前者的收入达到新高，后者的出口值则以中部地区为荣，甚至走在全国前列。大哥们高兴，下面的人也跟着高兴。受益的是，扣除通胀率后，年终奖大幅增加。总之大家都赚钱了，关系自然甜蜜，但据业内人士和一些专家预测，iPhone7可能会变成苹果。

事实上，拐点始于2010年。当时苹果连火都没有。高潮部在iPhone5前后。先是乔老板死了，然后iPhone5市场表现不好。当时河南工人也在噩梦中。所有人都不知所措，甚至做好了天塌下来的准备。幸运的是，苹果活了下来，富士康活了下来。自然，河南工人也纷纷效仿。危机以来，整个产业链变得更加团结。比如壳生产部要帮组装部在线上组成蚂蚱，一心一意的快乐了三年。现在又出现了新的拐点，应该算是盛世危言。一个产品，一个品牌，其实没有理由活100年，从业者也不可能有这么奢望。在繁荣时期开始规划未来是更明智的。也许富士康这次在河南投资液晶生产线只是未来的一部分。

如上所述，人力资源是富士康落户河南的重要原因之一，这也是由传统劳动密集型企业的特点决定的。但是，众所周知，在未来，制造业将逐步走向自动化、无人化，用机器代替劳动，把人类从繁重的劳动中解放出来。这种趋势势必成为富士康与河南工人关系的转折点。就像富士康和深圳，在完成了原有的资本和技术积累后，传统制造业几乎被赶出了海岸。如果现在不提前布局，河南和富士康迟早会在员工方面遇到麻烦，甚至引发社会问题。要知道，给30万人安排工作可能只需要5年，但拿走他们的饭碗可能需要50年！

其实富士康和河南已经遇到了一些麻烦，最大的问题来自最大的优势，就是员工问题。管理30万员工，让他们有条不紊地工作、吃饭、睡觉，是非常困难的。高级管理人员和相关部门必须小心翼翼地保持这种从未稳定过的平衡。最后必须明确的是，豫式制造业最大的抱怨在于，耽误了一代人的成长。试想一下，当美国年轻人在未来10年里泡在实验室和图书馆里研究新技术的时候，我们的年轻人仍然在机械地、重复地组装iPhone6s。现在的成绩是富士康和河南人的甜头，同时也是未来的负担。