哈哈炫动 专访哈哈炫动卫视总监郭炜华：打破频道思维，彻底与市场接轨

今年以来，国内几个省级地面频道开始了“合并”的步伐。其中只有两个地面频道合并成了上星频道，哈哈董璇电视就是其中之一。

哈哈，作为一个特殊的卫星频道，其与地面频道合并的整合过程和具体的业务思路，对行业有着重要的参考价值。为此，我们采访了炫动传播总经理、哈哈炫动电视总监郭伟华。

渠道是关键资源

但不是唯一的资源

2018年初，上海广播电视台启动了将哈哈少儿频道整合到上星频道的工作，以炫动动漫电视。经过国家广电总局一年的筹备和审批，2019年1月1日，全新的哈哈炫手机电视整合正式播出，同时实现高清升级。

郭伟华告诉记者，“我们台商集团提出要发展优势业务，精简现有业务。我们炫动传播有两个频道，一个是地上的哈哈小朋友，一个是明星上的炫动动漫电视。内容有点零散，业务上有左右逢源。

另一方面，为了业务转型，我们的整个业务模式从频道播出的终点变成了频道播出的起点。因此，我们考虑将地面频道并入卫星频道，并加强一个儿童卫星频道。"

哈哈，炫动电视现在的定位不是有内容制作能力的播出单位，而是有播出平台的内容制作单位。专注于打造自己的核心IP，凝聚自己的核心内容资产，是炫动通信的重要发展方向。其次，要努力实现这个核心资产的变现或交付能力。

在电视媒体发展的几十年里，内容的深度培育是一个已经实现的优势。实现了呢？

郭伟华说:“动画IP和节目IP是我们重要的内容资产。在IP图像和内容通过渠道传播和放大后，我们将进行大量的线下扩展，并在本地化服务的基础上扩大教育培训和青年活动，以接触到我们的垂直消费者，如父母和儿童。”

企业运营主体

培育多部门业务

先商，后整合，是董璇通信渠道整合规划过程中的总体思路，在具体的商业模式上，需要四年的探索。

融合了哈哈少儿频道和市场实体上海炫动传播有限公司运营的炫动动漫电视之后，炫动传播在整个企业运营中有四个业务板块，其中频道运营占1/4，教育培训占1/4，动漫影视占1/4，动漫展览占1/4。

其中，教育培训方面，董璇通信运营小营兴艺术培训学校、哈哈培训学校；动漫展览主要经营CCG(中国国际动漫游戏博览会)等项目。

哈哈，基于电视节目的IP，董璇卫视推出了科技节目《万能的脑王》，现场游学节目《作文镇》，艺术创意节目《画神休闲》，还有《小孩儿当主人》《快乐跳跃》《哈哈！喜欢《酷区》等节目，为节目内容搭建课程体系，为下一步教育培训业务拓展铺平道路。

在动画影视IP方面，《中国乖乖女黄道婆》《小红军》等获得了多部国内电视动画片获奖作品，目前正在打造中国优秀传统文化发展传承项目《龚宇一山》《女娲补天》末的动画项目。

另外，SD动画长片《哈哈！”《地球人》，第一季26集，已在央视、腾讯视频、哈炫电视首播。第二、三、四季的动画将于今年年底和明年年初上映，同名动画电影计划于2020年夏天上映。影视动画是炫动传媒面向市场的重要业务板块。

业务整合第一，人员整合最后。整合后，如何选人用人是炫动通信快速蓬勃发展的关键环节。郭于华说:“第一步，我们把制片人变成了制片人。第二步，我们把生产者变成了产品经理。三个事业部其实是三个领域的项目公司。”

大业务架构建立后，炫动通信做了两个工作。第一，传统新闻或广播电视专业的人不会被录用，学美术、编剧、幼师或护理专业的人会成为重点选拔对象。用郭伟华的话说，要么你应该能够照顾人，要么你应该能够创造东西。

第二，一个人岗位多，一个人能力多。除了懂广播电视，还鼓励员工取得其他专业证书，如教师资格证、护理资格证。目前，人不是传统媒体最担心的问题。

郭伟华说:“最大的挑战是市场环境变化很快，我们跟不上。虽然我们不把收视率作为重要指标，但最现实最直接的问题是传统广告业务的衰落。在这种情况下，我们新业务的增长能跟上传统业务的衰落吗？我觉得这是所有传统媒体都在考虑的事情。”

采访记录摘录

问:整合后的新渠道在我们的整体业务改革中扮演什么角色？

答:我们的大商业理念是将运营逻辑从以频道为终点转变为以频道播出为起点，整个商业形态成为广播、在线、现场的媒体整合生态。在这个过程中，渠道是不可或缺的关键资源，但不是唯一的资源。

问:作为一个有播出平台的内容制作单位，我们做了哪些内容分类？

答:我们的改革是渐进的。我们四年前开始的。几年来我们一直在做以内容产品为核心的内容制作。我们不采取节目部的形式，而是以频道为核心分为三个业务部门，一个叫理科融合业务部门，一个叫文科融合业务部门，一个叫艺体融合业务部门。三个方向进行内容设计和程序IP产品开发。

问:我们在媒体融合或新媒体建设方面做了哪些努力？

答:电视不是唯一的内容传递端口，包括新媒体。我们知道做专业内容是我们的强项。虽然我们没有花太多精力建设自己的新媒体平台，但我们充分利用集团的东方明珠等新媒体渠道，开拓并与许多外部新媒体平台建立合作关系。