乔山健身器材 对话乔山科技董事长罗崑泉：全球第二大健康科技公司的产品观与人才观 | EDP高端访谈

VOL:701

█ █庞籍表示，2月23日，法国里昂商学院EDP代表团——威宁体育全球体育产业领袖参观了亚洲第一、世界第二大健身器材集团公司乔杉健康科技有限公司。科技董事长罗热情接待并深入交流。罗先生分享了他40年来的辛勤劳动和科技的发展，从一贫如洗，只有夫妻二人创业，到年营业额超过40亿人民币的上市公司。太多感人的人生经历和感悟，让很多来访的同学潸然泪下。前人的开拓精神，尤其是乔杉科技公司的创业理念、产品理念和人才理念，值得我们不断学习和理解。

一个

以下是对话记录的内容

乔杉是一家怎样的公司？

██·乔杉公司是我和妻子在41年前创立的。一开始，我们不知道该怎么办。结果我们写了一封信。有人想买哑铃和杠铃，我就从这边开始做哑铃和杠铃，然后做有氧健身器材。用了40年。

我们目前的年营业额约为6.24亿美元(约40亿人民币)。去年和2016年，应该是世界第二。我看到有319家经销商，319家自有店和直营店。一直排名第一，自营店，最多。中国大陆有多少，中国大陆只有70多？我们大部分都在一线城市，然后打算扩张到二线城市，但是也有很多加盟店。

2

乔杉健身器材与其他品牌相比有什么特点？

首先，因为我们在乔杉的产品开发是在美国，所以我们在美国使用非常专业的产品经理。它的形状、规格、颜色、功能、价格都在美国，所以他对这个市场有很深的了解。然后，完成后，我们将在中国大陆生产，在中国完成。

台湾制造，台湾完成，部分产品也是美国制造，所以制造基地在三个地方，但是研发在美国。所以这也是一种国际化的专业分工，充分发挥各个地方的专长。它的优势是紧跟这种流行设计产品，引领美国流行设计产品。但是产品需要精致，台湾和中国大陆比他们的产品精致，优势就在这里。所以我们都有高科技产品，但是我们做的比美国产品更精致，因为他们在那里做的有点粗糙。

三

乔杉如何引领产品技术？

首先，这个产品必须跟上最新的技术发展，所以只要市场上有最先进的技术，我们就必须应用它。例如，工业级计算机已经被用于我们的仪器，第一台。其次，它与医疗设备非常兼容，我们还必须能够测试医疗机构需要多少信息。第三，我们还将其应用于资产管理，我们称之为资产管理。

我举个例子。当我们的产品在俱乐部使用时，如果有任何问题或损坏，我们可以立即收到消息，并要求我们的服务人员提前更换。这种管理对客人来说是一个非常方便的管理系统，所以我们用的是最新的技术，科技。

四

人才在乔杉的发展中发挥了什么作用？

对一个企业来说，最重要的是人才。没有人才，就发展不了企业。因此，在乔杉之初，由于我们在台湾省的专业人员较少，我们缺乏预防性维护产品经理。

因此，我们必须依靠他们，美国人，用他们的经验和丰富的经验来运用他们，想法也是如此。但是我们开始发展之后，要慢慢在国内培养自己的人才，一定是一直致力于培养这方面的人才。所以我们每年都会从重点大学招很多学生，然后培养他们，让他们进入这个行业，让这个行业蓬勃发展。特别是中国大陆的市场应该是未来的主导产业，市场非常大。所以只要我们能培养人才，我们的行业就会发展得更好。

五

乔杉如何培养人才？

比如我们有很多部门经理。你知道我们用关键绩效指标来管理。其中一个KPI，负责KPI的那个，就是说你每年必须培养几个A级人才，B级人才，C级人才。这个人才一定要继续培养，这样这个企业才能发展，一切靠人。所以我觉得威宁是个不错的机构，可以培养更多的人才，比如顶尖人才。

六

如何看待两岸体育产业未来发展？

仅美国健身俱乐部的营业额每年就超过800亿美元。如你所见，就人口而言，中国大陆的市场比它大四倍。因此，将来中国大陆这个市场一定会发展得比美国更大。其次，这种健身产业是国家的基础。你必须有健康的人，才能从事许多职业。所以，未来我觉得中国大陆已经在发展了，发展速度应该比欧美快。

七

有什么给创业者的建议？

刚才有人问，其实做事要有热情。我觉得我们都有热情。否则，我们必须对我们在台湾省所做的事情有热情。第二，要培养终身学习，不断训练，永不停息，因为整个社会一直在进步，你必须不断学习，不断学习，不断学习。

来源/威宁体育

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