和尚动漫 分享|漫画大公司病（太形象了）

线索:

所谓大企业病，一般都是机构臃肿，领导多，人才流失。

原因复杂繁琐。这里小智用毛笔给大家分析一两件事。

外国牧师呆了一小段时间

留下几个P就走了，

一个p叫BPR，

一个p叫ERP。

监狱也不闲着，

他认为问题的关键在于

人才没有得到充分利用，

寺庙文化建设得不好，

于是就成立了

人力资源部和寺庙工会等。

最后的决定，

成立专门的水务部门负责物流

而专门的烧香部负责市场前台。

同时，为了更好地开展工作，

这座寺庙提拔了十几名僧侣

分别担任副主席和主席助理，

并在各个部门任命

处长、副处长、助理处长。

旧问题终于得到了缓解，

但随之而来的是一个新问题。

后台挑水的和尚也抱怨人手不够。

对水的需求太大，不准确。

不好伺候。

为了便于沟通和协调，

每个部门都设立了对口联系和尚。

虽然有协调，但效果不理想。

经过仔细研究，

原来是由于需水量不允许，

井数不足。

然后各部门开了几次会。

决定加强前台佛教高僧对饮用水的预测

以及念经和尚对挑水和尚满意度评价，

让前台和后台签协议，互相打分。

完善考核机制。

同时成立香钱管理部、

香钱出司，

钻井战略研究部，

钻井施工部，

钻井维修部等。

因为每个系统的总数

不准确不一致，

然后成立了技术开发中心。

负责每个系统的维护、

二次开发。

由于部门太多，办公空间不足，

这座寺庙设立了一个综合部门

要解决这个问题

同时，

为了精简组织和提高效率，

寺庙还设立了一个精简的办公室，

机构改革研究部和其他部门。

一切似乎都很合理，

但是香钱和饮用水的问题

还是解决不了。

有什么问题？

有和尚提出每月开一次分析会。

于是商业分析部应运而生。

殿前空，

一些和尚拼命挑水，

有些和尚拼命念经，

一些僧侣在拼命协调，

一些和尚在拼命分析...

忙，水还是不够喝，

烧香的钱还是不够。

原因是什么？

和尚说过程不顺利，

和尚说任务分解不合理。

和尚说部门职责不清，

和尚说考试不够强。

只有三个人最清楚问题的关键。

那三个是前三个和尚。

这三个人受够了，敢于向上报告。

求更多人挑水，

过了几关，

主持人和主管终于收到了这个请求。

各部门季度会议总结分析后，

经过几次激烈的讨论，

最终可以从其他部门调过来

一些僧侣表示支持，

但是这些来自不同部门的僧侣

根本提不起水，

他还告诉挑水的和尚。

挑水的和尚又问。

我是挑水的和尚队队长。

又过了一年，寺庙变黄了。

大多数僧侣都死了

看完这篇文章有什么想法吗？

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