方斌 大地院线突换帅，方斌将卸任总经理

不同的独立消息人士向毒眼证实，中国排名第二的迪达电影公司总经理方斌将辞去总经理一职，由一位前咨询服务行业顾问接任。

与此同时，消息称，院线副总经理曲阿波也将离职，院线旗下高端项目品牌“月影汇”的开发暂停。但直到新闻稿，毒眼也没能证实后两条消息。

自2008年担任迪达副总统以来，方斌已经在迪达服务了十年。他是创立迪达电影公司的元老，也是迪达近年来迅速扩张和发展的主要贡献者。迪达的一些内部人士告诉嘟嘟，方斌在工作中直爽整洁，包括迪达电影公司的一些内部人士在内的许多内部人士对他的突然辞职感到“非常意外”。

一般情况下，公司高管的突然离职往往与公司业绩不佳密切相关。不过相关人士告诉毒眼，仅从业绩数据来看，这两年掌管方斌的院线业务并不难看。

不久前，包括影院和电影投资业务在内的广东迪达院线有限公司发布了2018年半年度报告。数据显示，报告期内，公司实现营业收入12.04亿元，同比增长33.02%，归属于公司股东的净利润1844万元，同比增长12.55%。虽然总利润数字不是很大，各影院公司业绩下滑或者增速放缓，但地球还是在不断增长。上半年同期，虽然龙头万达电影净利润仍高达9亿，但增速可能放缓至1.46%；锦衣和尚英净利润分别为8730万元和5866万元，同比分别下降11.14%和45.04%。

在过去的夏天，迪达电影院也取得了不错的成绩。根据Topp智库的数据，夏季期间，迪达电影院的总票房为16亿英镑，比去年同期增长了23%以上。同时，迪达影院夏季市场份额也首次达到10%，排名第一的迪达影院与万达影院的差距从2016年夏季的5.77个百分点进一步缩小到现在的3个百分点，第二名的位置再次巩固。

这个结果并不奇怪。在过去的几年里，迪达电影院的票房增长率常年保持在40%以上，并且一直以高于全国票房增长的速度发展。

2008年，迪达电影院刚刚成立时，全年票房不足5000万，在所有影院中排名第10。然而，到2010年，迪达的总票房已经上升到3.76亿元，同比增长191.47%，排名第八。接下来的几年，土地逐年改善，年票房增长率位居前列。2016年全年票房35亿，超越上海联合、中影星美等老院线，正式成为行业第二。

票房增长背后的驱动力是影院数量的快速增长。2012年，迪达电影院只有342家电影院，票房仅排在全国第六位。但近年来，通过采取直营店和加盟店同步发展的经营模式，影院规模不断扩大，平均每年增加100多家。根据该公司的半年度报告，截至今年上半年，迪达电影院开业的电影院总数已达到996，460家，超过万达，位居行业第一。数量上的绝对优势，保证了地球在行业中的地位。

然而，在领先的票房份额和良好的业绩增长背后，迪达电影也有许多隐忧:2015-2017年间，随着行业整体下滑，迪达电影的平均上座率从16.6%降至12.8%。在2017年票房表现排名前十的影院中，迪达电影院排名倒数第二，仅好于中国电影的11.98%。此外，根据Top Film智库的数据，2017年，迪达电影院963家电影院的平均票房仅为480万元，平均每场收入仅为489元，低于全国10176家电影院的平均票房得分，分别为547万元和554元。

一方面整体票房占比不断提高，另一方面上座率低、单店盈利困境凸显。在迪达电影表演的“冰与火”背后，近年来整个行业的广泛扩张也是分不开的。

根据托普的数据，在迪达近1000家影院中，只有大约一半是迪达影院旗下的自营影院，其余为特许经营影院。三四线地区大量中小型影院的加入，扩大了土地的市场空，但也带来了很多问题。业内有人用“激进”二字来形容土地扩张时的态度，很多质量和体验都很差的小影院都是被土地招进来的。

不仅如此，加盟影院的增多也让土地的管理更加困难。在过去的几年里，迪达下属的电影院不断出现诸如票房盗窃等混乱现象。2015年，中国电影发行放映协会批评了一些利用“双轨制”非法售票、参与盗窃和隐瞒票房的影院，其中一半来自迪达电影院。虽然迪达曾希望通过暗访进行管理，但方斌本人承认，由于现阶段与加盟商的合作主要是提供电影来源，因此尚未涉及统一管理，“仅靠自己的力量不足以从根本上遏制偷票房的行为”。

近年来，随着中国电影市场的迅速扩张，像迪达这样在下游疯狂飙车的电影院已经不少了。据Top智库提供的数据，在2015年和2016年影院投资最疯狂的时候，万达、上海联合、中影数码等影院单年增长100家左右，中影数码甚至在2016年有了单年增长150家的“壮举”。

但如前文所分析，这种粗放式的影院增长模式在短期内带来了繁荣，但其弊端也很明显:2015-2017年间，中国影院总数从6798家上升到10176家，增幅近50%，但同期每年的观影人数和年票房增幅不足30%。下游供大于求，导致包括土地在内的电影院上座率普遍下降。2015年，全国平均出勤率为17.4%，但到2017年已降至13.5%。

如果上座率下降，预计会随着三四线城市的不断发展而缓解。事实上，虽然这几年土地的上座率也有所下降，但下降速度低于万达等影院，略低于行业平均水平。这大概是今年土地的业绩增长高于万达等主要一二线城市影院的一个主要原因。对于土地来说，更长远的问题其实是如何提升公司整体运营管理能力，提升剧场。

其实公司早在几年前就意识到了这一点。早在2014年，迪达母公司南海控股就在年报中指出:“在兼顾影院扩张的同时，借助专业咨询服务，提升客户体验。在此基础上，全面梳理和优化组织运行体系，推进信息化建设。这项工作将为后续运营效率的提高和效益的不断提高奠定基础。”

在过去的两年里，上述问题没有得到实质性的改善。这也可能是方斌在公司业绩持续增长的同时离职的原因。据知情人士透露，接替方斌出任迪达电影公司总经理的是一位曾从事咨询服务业的人士。

另一个信号可能也从侧面反映了迪达影院战略的变化:该公司的半年度报告显示，2018年上半年，该影院下有多达62家新影院，仍保持着较高的增长率。但据Top智库提供的数据显示，截至8月底，公司影院数量仅为969家，比去年年底仅增加33家。说明在新增影院的同时，地球也在关停整顿部分影院。

其实不仅仅是土地。从2017年和2018年前8个月的影院增长率来看，很多影院也在调整策略。金艺、中影数码等院线增速呈下降趋势，尚影则在关停并出售经营条件较差的院线。与此同时，越来越多的下游企业开始强调“优质产品”和“服务升级”的概念。粗放式扩张可能会慢慢走到尽头，对管理能力的争夺会逐渐成为主流，那些资本浪潮中的疯狂会慢慢成为历史。

然而，迪达电影院突然的人事变动可能只是一个叛逆时代结束的剪影。